不談戀愛好多年
一、企業文化不強，部分公司的企業文化不清晰，模仿別的公司或者書本上看來的。企業文化要根據公司的特點或者領導的調性制定。
企業文化形同虛設，平時不培訓、不學習、不考核，不加深印象。企業文化就是企業的價值觀，員工必須深刻理解企業文化才能做到價值觀統一，團隊才有凝聚力，力出一孔利出一孔。
二、企業願景不明朗，只有偉大的願景才能創造偉大的價值。願景也並非空中樓閣，可望不可及。真正的願景是一個通過努力可以達到的目標。
願景能激發潛力，使組織和個人拜託庸俗；願景也能激發勇氣，鼓勵員工去做為實現願景所必須做的事。
好的願景會讓員工覺得為公司效勞是一種榮耀，會很有成就感。
三、中層幹部的個人魅力，中層幹部如果格局大點、禮賢下士，傳遞正能量、對新員工起到榜樣作用，讓新員工感覺到溫暖，感覺到能學到東西，感覺到中層幹部的領袖風範，就能很好的留住人才。
四、公司制度，管理不是靠管的，是靠引領的，是靠師傅帶徒弟般帶的。賞可以分明、罰最好留有餘地。
制度上要善待員工，給員工溫暖，讓員工感覺到企業如家。很多公司都成立了工會，工會就是為員工謀福利的平臺，解決員工生活上的一切問題。
五、分配，員工最終是來賺錢的，賺到的錢代表著自己雙手創造的價值。
分配要及時，現在很多公司都採取基本工資周發，提成隨即發的策略，反而沒有流失員工。
六、把公司作為平臺，讓員工成為股東，給自己幹活比給任何人幹活都賣力，大家都能發揮主觀能動性，價值飛輪就會飛速轉動，效率就會提高，公司運轉體系就會良性循環，就能創造更大的價值。
融人、融錢、融心，員工不覺得是被僱傭的，當成自己人的時候就能踏實肯幹了，也不會離職了。
羽人
公司留不住人，結合我個人的打工體會，我認為原因有以下幾點：
1、公司企業文化理念與員工所思所想不合拍。如：在公司管理上，無論是考勤、工作失誤等，都以罰為主，從來沒有獎勵；從來只有批評，沒有表揚鼓勵。工作不分對錯，亂髮脾氣。
2、無休止的免費加班。工作量較大，上班做不完必須中午、晚上或節假日自行加班，沒有工作餐，沒有加班費。
3、老闆拍腦袋決策，工作部署多變。安排工作有時憑個人想象，或是員工幹了一段時間後覺得不合適就取消，或是員工做完了的工作，不看結果聽之任之，挫傷員工的積極性。
4、老闆承諾的東西不兌現，畫大餅。公司制定工作方案，確定了工作內容、獎勵標準，員工完成後就不了了之，沒有下文，員工也不敢詢問。
5、公司辦公環境較差。雖有空調，但冬天、夏天限制使用；食堂工作餐質量較差。
6、公司人文環境壓抑。如：不準員工下班後自行聚餐，工餘不準三五一群扎堆；任人唯親，偏聽偏信，使得員工之間相互提防。
7、對員工行蹤掌控過細。如：異地出差時，途中要通過公司工作群即時報告登機（車）時間、下機（車）時間、到達賓館時間、到客戶公司時間、離開客戶公司時間等，同時要發送定位截圖。
8、分工不明，職責不清。崗位工作相互牽扯，造成員工相互推諉，產生矛盾。對招聘不滿員的崗位，長期安排員工頂崗代崗而工資不增加。
#以上是我的一點體會和看法，敬請相互探討#
自主空間
工作已經十多年，單位也換了兩三個，國企私企都幹過，談幾點自己的認識！
公司留不住人，原因很多，說三個重要的：
第一，公司的原因
最普遍的要數“薪資”待遇了，除了公務員以外，各行各業基本實現了人才能自由移動，而且行業內人才市場價格比較透明。
在這種情況下人才肯定會向高收入公司輸入。
公司的待遇，顯性的是薪資待遇，但也有隱性的，比如福利優厚，就看人才的喜好了！
第二，直接領導的原因
還有一種普遍的離職現象，就是因為自己的直接領導。
有一句職場俗語：你因為公司而來，因為直接領導而走，說的就是這個現象！
直接領導太過肆意妄為，手中握著權力，但是不懂得控制自己的情緒，下屬一定會很難受，因此離職是一個很普遍的選擇！
第三，員工自己的原因
很常見的情況是隨著自己的發展，現有的環境已經不適合自己發展，因此會選擇離開。
不管是因為什麼原因離開，最不可取的就是因為自己的情緒而離開，即使離開也是經過理性思考後的結果！
END
（圖片源於網絡）
