區塊鏈發展面臨的制度枷鎖是什麼？
2008年，美國爆發次債危機。華爾街的吃相太難看，並且被互聯網曝光在全人類的眼皮底下。
美國人憤怒了，有人譴責華爾街的貪婪，有人佔領華爾街，有人開始嘗試通過分佈式記賬技術實踐，尋找替代華爾街記賬體系的路徑。
因此，首先我們要明確：第一，區塊鏈這個後來總結出來的概念，它的目的是替代傳統的記賬路徑。
第二，區塊鏈是手段，目的是通過普享記賬權，打破華爾街對金融的壟斷，提升金融的效率，降低實體企業的成本。
明白以上兩個邏輯，我們去尋找問題：
區塊鏈作為一項被全人類高度關注的新技術，已經出現了10年多，為什麼依然無法服務實體產業？
其根源在哪？這是我們需要研究的重點。如果不搞懂這個問題，我們是無法到達這個領域的最前沿的。
金融是一個宏大的命題，區塊鏈作為新金融的底層技術，同樣是一個宏大的命題。
宏大的命題需要從最底層去發現、去思考，區塊鏈的最底層是什麼？
答案是社會制度與西方的價值觀。區塊鏈的發源地，是美國，是資本主義國家。股權獨享是資本主義社會價值觀的重要組成部分。
因此，區塊鏈上產生的東西，被中本聰定義為比特幣，而不是區塊鏈的所有權——股權。請注意這個定義是由價值觀決定的。
價值觀這個東西看似很虛，但卻時刻影響著每個人的思維與選擇。中本聰的最初定義直接決定後來者的思維路徑。
如果把比特幣定義為這套網絡的所有權，這個所有權會很自然的隨著使用者的增加而增值。這是一個能夠自洽的邏輯。
但如果把比特幣定義為貨幣，這種貨幣會失去所有權的支撐，失去所有權的支撐，參與者將只能依靠信仰維繫彼此手中籌碼的價值。不能自洽的信仰實際是很不牢固的。建立在不牢固的信仰之上的價值單位，會讓信仰者始終為尋找信仰同盟者而焦慮，這是數字貨幣始終不能走向實體的根源。
因為信仰者之間的信任並不牢固。因此，真正禁錮區塊鏈發展的枷鎖，恰恰是美國人標榜的、所謂的普適價值觀。
——算法應該：以人為本
人的賬號，才應該是區塊。
個人、商戶、企業、機構開通賬號，會自動形成一個個區塊。
每個區塊內有兩個價值單元：第一，網絡的所有權，即股權；第二，網絡的未來服務，即提貨權。
前者如一口井，後者如打上來的井水。前者是無限的，後者是有限的。無限能夠為有限提供充分擔保。未來能夠為現在提供充分擔保。
以上都是能夠自洽的，自洽的意義是：每個自己能夠說服自己的，自己說服自己才能建立真正的穩定和信任。
在自我穩定和信任之上，井水才可以流向實體，而不是囤積與炒作。
請注意：底層的邏輯和原理對群體的選擇具有決定性作用。
如果比特幣持有人不是一群內心焦慮的群體，不是奉行的西方價值觀體系，他們可以很早就走出焦慮。比如，比特幣持有者聯合出資價值40億美元的比特幣領投股權共享的公共網絡（佔股10%），讓社會資金跟投40億美元（佔股10%），剩下的股權歸公共網絡的使用者。這會形成一個可預期的、數萬億美元的、共享的大蛋糕。個人、商戶和企業會很自然的陸續入住，領取各自的蛋糕，領取完畢，每個市場參與基礎單元形成基礎信譽，再用基礎信譽投資實體產業，新增實體資產會很自然的為新增信譽擔保，新增信譽再投資，會繼續擴大公共的新增資產規模........以此類推，自強不息。但很遺憾，西方的價值觀體系，禁錮了區塊鏈參與者更進一步的勇氣。他們的選擇是掉頭去搞以太坊、去搞EOS，去創造大量的所謂數字貨幣。最終，導致數字信譽始終無法與實體結合。
換言之，西方價值觀的核心是競爭思維，競爭思維導致每個自己思維出發點是先把他人放在敵對清單，而不是合作清單。這個思維的慣性導致：幣不斷增加，但卻都無法進入實體。因此，所謂基礎理論和原始創新能力的獲得，需要我們先找到別人的思維盲區和禁區，在此基礎上，我們才能佔領無人區，在無人區制定自己的標準，
最終掌握規則的主導權和解釋權。——讓歷史貢獻變成信任基礎
規模以上企業，都具有清晰的、連貫的歷史營業收入數據，這個數據代表著歷史貢獻。
歷史貢獻越大，其影響力與號召力越強，其真實的能力越強，實際信譽度越高。
現在的區塊鏈並不尊重歷史貢獻，完全把實體企業的歷史貢獻不當回事，這必然產生邏輯上的衝突。
要理順這種衝突，需要將企業歷史營業收入數據作為最重要的信譽來源。
只有充分尊重實體企業，真心服務實體企業，讓實體企業變成新生網絡的重要股東，才能使實體企業主動擁抱新技術和新金融。
否則，必然是自己講自己的故事，自己吆喝自己的技術與產品，相背而行，越走越遠。
所謂構築人類命運共同體，是要求我們：把他人列入朋友和夥伴清單First，而不是把他人列入競爭清單First。
現在區塊鏈的算法，有對實體企業的尊重嗎？
從比特幣到以太坊，從以太坊到EOS，從EOS到Libra........
——區塊鏈的未來
1、以人為本：賬號即區塊，區塊有股權，股產提貨權（少量但持續）。
2、尊重歷史：實體企業營收數據為基礎信任紐帶（提貨權的主要產地）。
3、逆向流通：通過預付款採購、工資、獎金等方式直接流向員工賬號，員工再消費會直接激活企業生產能力，實現供需共贏。
4、不神話某項技術，不要在思維中形成技術霸權。技術是實現目的的工具，而不是目的本身。
5、由法幣承兌變為以產品、服務和勞動承兌。
6、未啟動，先保護。先簽約，打通跨行業、跨地區的價值鏈，在人們消除焦慮之後再啟動。
7、預留監管通道，使政府和社會可以依據數據追查責任，可追查是自律的證明。
