市場經濟自二十世紀九十年代以來，無數企業被市場所選擇，同時也有無數企業被市場所淘汰。聊城暴露年齡的行業——聊城錶廠，領略過她輝煌的人已經不在年輕了，你中招了嗎？
聊城手錶廠的前身是煙臺鐘錶廠第六分廠，1967年，第六分廠（原來是軍工車間，後改稱第六分廠）整體搬遷到聊城，更名為“煙臺鐘錶廠聊城分廠”。
二十世紀七八十年代，正是國營工廠最輝煌的年代，聊城手錶廠規模最大時有近三千人，工廠有自己的食堂、社區、家屬院，甚至幼兒園。並且早在30年前，手錶廠的車間裡就安裝了那個年代極難見到的中央空調。
1978年，聊城手錶廠生產的104和108 海軍船鐘，榮獲全國科技大會獎，據原聊城手錶廠車間主任馬學軍說：“船用時鐘，盤子大小。我們廠當時生產的船用時鐘是專供海軍船艦使用的。獲獎後，廠長在全廠職工大會上宣佈了這個消息，大家都很振奮。”
根據形勢和社會發展需要，1969年，煙臺鐘錶廠聊城分廠開始試製手錶；1970年，第一塊手錶試製成功，取名“向陽牌”；1975年，手錶正式批量投產，改名“泰山牌”。當時，一輕部非常重視工廠的發展。生產手錶的設備全部為瑞士進口，共需投入幾千萬美元；手錶齒輪和齒軸等零件的原材料是鋼棒，但當時中國幾乎沒有這種材料，也需進口。在外匯緊張的情況下，一輕部積極協調爭取，在工廠投產手錶的初始階段，起到了至關重要的作用。
上世紀七十年代，廠內生產的主要產品轉型為手錶以後，廠名更改為“聊城手錶廠”。1975年至1985年這十年，應該說是聊城手錶廠發展的鼎盛期。在計劃經濟體制下，手錶生產按照國家指令計劃進行，不考慮社會實際需求，產品供不應求。“百姓買表要憑‘表票’，很多人託人找關係才能買到幾塊手錶。那個年代，聊城手錶廠每個車間每月只能分配到五張“表票”。
在經濟體制改革過程中，聊城手錶廠計劃經濟的經營模式仍然根深蒂固，在發展上沒能儘快適應新的社會主義市場經濟體制的要求。其內部管理體制落後，沒有完全克服國有企業的一些弊端，技術改造步伐遲緩，產品定位跟不上市場發展趨勢。所以，該廠很快就被殘酷無情的市場打敗，最終破產。
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