截至9月28日，神東煤炭集團保德煤礦連續安全生產5116天，安全生產週期達14週年。 對於一個礦井，5116個日日夜夜的安全業績是礦井高質量貫徹兩級公司各項部署的證明，也是全礦上下狠抓安全管理的真實寫照，更是保德煤礦安全文化深入人心的體現。
一直以來，保德煤礦斬違章、除隱患、強管控，消除事故隱患的利刃已揮至每個工作崗位，安全至上的理念已然深入人心，安全文化紮根在了每一位礦工的心裡。
1---牢固樹立員工“我要安全”的觀念
礦裡利用文化走廊和圖牌板展示、班前會宣貫等方式，讓員工耳濡目染，通過各種活動、競賽把安全生產的觀念滲透到每名員工的腦海。讓員工從思想認識上做到“我要安全”，從而使“人”的不安全行為從根本上得到控制，也間接地消除“機”的不安全狀態，最終達到安全生產的目的。
2---長期不懈抓安全培訓教育
首先，加強安全生產政策、方針、法規的培訓學習，使員工自覺遵守安全生產涉及的法律法規，做到懂法、自覺守法；其次，加強責任感教育，使員工認識到自身在單位和家庭中的價值，樹立堅定的安全價值觀；再次，加強員工的安全技術知識和操作技能教育，使員工有安全生產意識的同時，掌握如何操作，解決“怎麼做的問題”，通過具體操作培訓將本崗位的隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生。
3---大力推行“雙預控管理體系”
為規範安全生產行為，把風險管控挺在隱患之前、礦井嚴格執行煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對礦井涉及的風險隱患進行排查，明確職責，責任到人，建立風險辨識方法、風險評估方法、安全風險管控清單、隱患臺賬等記錄，每月逐項排查，提升礦井雙重預防機制建設的整體質量，促進礦井安全生產。
4---狠抓崗位標準作業流程落地
礦井從嚴抓標準化作業流程管理著手，開展了一系列的抓流程、學流程、用流程活動，組織專業技術人員重新編制《全員崗位標準作業流程管理辦法》《崗位標準作業梳理與危險源融合手冊》，確保所有崗位均有與其相適應的標準作業流程，實現人員——崗位——流程匹配，同時加強對標準作業流程執行情況的監督檢查，努力營造“上標準崗，幹標準活”的濃厚氛圍，既指導和規範了員工的作業行為，減少了作業現場的不安全因素，也為礦井安全生產提供了堅實的基礎。
長週期安全生產是煤礦企業共同追求的安全目標，14年以上安全長週期背後有許多可總結、借鑑的經驗，也形成了礦井獨特的安全文化。面對未來，保德煤礦將心態歸零，砥礪奮發，讓安全生產之樹常青。
來源 | 神東之聲（ID：shsdzsgf）
作者 | 神東保德煤礦 張偉 郝帥
