小時候看過不少林正英的殭屍片，可謂“玄之又玄”，我也曾經一度認為道學是封建迷信。實際上，道家和道教還是有根本區別的。道家的源頭是《道德經》，是老子所撰治世思想。道教是以道家思想為基礎上加入了“鬼神”元素的宗教。
大概在兩年前或更早的時間，我接觸了“道、法、術”的概念。當時並沒有做深入的研究，只是在做商業項目頂層設計時偶有用到這個模型來整理思維。
近來通讀《道德經》，才領略到道家文化的博大精深。隨著相對論、量子物理等現代科學的深入研究和實踐，越來越印證了中國祖先的神秘智慧，尤其是道家思想。
一、什麼是“道、法、術”
道：客觀規律，萬事萬物運行的法則。
道是客觀存在的規律，不以人的意志為轉移。太陽東昇西落、四季輪轉、陰雨晴天等背後都有一套法則在支撐它的運行。
比如，汽車在道路上行駛，遵循牛頓力學。牛頓力學在這裡就可以算做一種道，不以人的意志為轉移。所以汽車只能在地上行駛。後來，西方的萊特兄弟給發動機裝上翅膀，讓鋼鐵飛向了天空，遵循的是“空氣動力學”的道。這是我的理解。
那世間只有一個道還是如我所想有諸多道的分支，我認為可以繼續討論。歷史上，也有人曾經試圖找到一個公式，來解釋萬事萬物運行的法則，那個人叫愛因斯坦。
人類習慣性的思維是“以自我為中心”，所以常常有人把理念、理想等意識層面的東西稱之為“道”，比如為君之道、經商之道等。我認為，這種主觀思想意識只能稱作“念”。理念須循道。思想、行事只有遵循宇宙法則，才能有所作為。
當然，《道德經》中的道還有一層意思是“萬物之本原”，正所謂“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立不改，周行而不殆，可以為天下母”、“道生一、一生二、二生三、三生萬物”。
法：方法、策略，做某種事情一般的方法。
人們常言“謀事在人，成事在天”，這裡的“謀”就是法，另外治國方略、企業經營戰略，都在“法”的範疇。所以，法完全是人的主觀意識結論。
有很多人認為法就是法律、制度，不敢苟同。企業制定規章制度，為的是更好的治理公司，只是經營戰略之法的衍申。
術：我理解為技法、技巧，（擅長的）行為。
古代中國的武術、醫術、算術、文筆這些都是我理解的術。這些技藝、技法往往彌足珍貴，僅掌握在少數人手中，傳承的規矩往往是傳子不傳徒，傳男不傳女，很多珍貴的術到今天已經失傳了。
在現代社會，尤其是移動互聯網社會，編程、設計、拍攝、剪輯甚至微商、主播……，都可以歸為“術”。只是所有的術都應納入“法”的謀劃，方能在追尋“道”的過程中體現價值。
二、道、法、術之間的邏輯關係
《孫子兵法》講：“道為術之靈，術為道之體；以道統術，以術得道”。《孫子兵法》用“靈”與“體”的關係來類比，把道和術又提高了一個規格。靈，就是靈魂，大腦思維；體，就是肢體行為。靈魂指揮軀體行為，軀體行為反過來又能令靈魂開悟智慧。
那如何理解道、法、術之間的邏輯關係呢？三者之間並不是簡單的由大到小的邏輯層次嵌套關係。我認為，道是客觀存在的，是一條暗線，比如時間線。天地萬物，包括人，無論做出什麼樣的行為都在道的軌跡之中。而法和術則是人們尋道的過程中，可以後天習得的策略和技法。
金庸的武俠小說的故事體系，在一定程度上完整的呈現了道、法、術之間的邏輯。俠，是貫穿所有金庸小說的一種主流精神，可以理解為一種道。俠之大者，金石為開。
比如郭靖，用一生來踐行“俠之大者，為國為民”的精神。那郭靖是如何追尋他的道呢？拜丐幫幫主洪七公為師、結交老頑童、娶東邪之女黃蓉、與蒙古帝國決裂、守衛襄陽城……雖然很難說這些都是事先規劃好的，但郭靖用實踐證明了他所追求、遵循人生法則。降龍十八掌、九陰真經、天罡北斗陣這些平生所學的武功絕學，作為“術”則是他最大的助力。
三、道、法、術思維模型在現代生活中的應用
1、個人生活層面
時下經常有戲言，說“雖然讀了很多書，但仍然過不好一生”。我認為，之所以過不好一生，是因為沒有找到自己的為人之道，隨波逐流。
某一個臥榻難眠的夜晚，你是否也想過“人，到底為了什麼而活”？
如果不是為了金錢，我們為什麼要披星戴月的疲於奔命？如果是為了快樂，我們為什麼捨棄相聚的時光，遠隔他鄉？
那天看到一個公式很有意思。快樂自由=財富自由+時間自由；財富自由=財富-慾望。由此可以推論出，如果一個人想要獲得更多的快樂，其實有兩個路子：一個是提升自己的財富，一個是降低自己的慾望。當然，這裡的財富不僅僅指金錢，還包括精神財富。
如果你選擇了提升財富作為自己的為人之道、奮鬥之路，如何才能實現目標，是否有為之奮鬥的計劃，便是奮鬥之法。學歷、技能，那些你擅長的事情能不能幫助你實現目標，便是奮鬥之術。
2、企業管理層面
一個企業的經營之道就是企業文化。戰略、階段性策略則是企業的經營之法。業務行為、員工行為就是企業的經營之術。
以華為為例：“以客戶為中心”、“不讓奮鬥者吃虧”等文化，就是華為的企業之道，也是所有華為員工的基本觀念。
華為的戰略、11大流程，都是圍繞著華為文化而制定並且落地實施。所以，看一個企業有沒有文化，不是看他們牆上的標語，而是看他們的頂層設計和流程，看他們的經營動作。這些遵循企業文化制定的戰略、策略就是法的體現。
另外，為了更好的為客戶服務，華為在全球招募優秀人才、投入大量資金用於研發，到今天華為在通訊技術很多領域都已經處於世界領先水平。在術上的修煉，讓戰略實施更為順利。
再以小米為例，“風口”就是順應時代，以時代特徵總結出的“極致、口碑、快”是小米的道。高性價比定價策略是法，飢餓營銷則是術。
四、寫在最後
這次疫情，改變了很多人。人類有道，病毒也有自己的道，兩方交戰成功的關鍵不是法，也不是術，而是看哪一方更順應自然。大自然有它自己運行的規律，人類一味的索取已經引發了諸多連鎖反應。如果繼續這樣下去，只能自食惡果。
最近看到很多企業為了生存，紛紛都搞起了外賣、直播賣貨……這些三年前就應該謀劃、佈局的事情。我認為，在商業低迷的後疫情時代，企業尤其是小微企業，與其花時間去做些摸不著頭腦的事情，不如靜下心來思考一下什麼才是自己的企業之道。自己所謂的企業文化有沒有落實在行動上？有沒有把客戶體驗做到極致？下一個時代節點是什麼？未來有哪些屬於我的機會？
最後，在生活和工作中，遇事如果不決，可以多考慮一下“道法術”這三個字。
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