專欄
跟著好公司學管理創業
199幣
32人已購
在工業時代，一家公司的實力很大程度和人數成正比，而現在事情正在發生變化。
得益於中國強大的供應鏈體系，和越來越高效的協作，很多人數不多的小公司通過外包協作，創造出不輸於大公司的成績。
比如深圳有一家機器人公司，公司生產的機器人的傳感器可能來自智能手機，芯片可能來自汽車，紅外激光器可能來自醫療界。
公司的核心競爭力就是盯住時刻在變化和升級的供應鏈，找到最適合自己機器人的零部件，從而升級自己的機器人技術。
如果公司需要一個電機，市場上沒有，他就會定好參數規格等，找一家供應商做出來。
這樣的公司雖然員工人數不多，但有可能實現比一些大公司更好的業績。
不光是高新技術企業，在傳統制造業，這樣的情況一樣在發生。
比如在服裝生產工廠集聚的東莞，2006年左右，由於大廠效率低，紛紛倒閉。
現在生存下來的，很多是專注於整個流程中的一小段的小廠。
這樣的小廠，可能只有個位數的員工，負責服裝生產流程中的一小段。
比如生產一件毛衣，有的只負責把毛線織成布片，有的只負責把布片縫成毛衣，有的只負責染色，有的只負責創意。
而負責創意的廠，也不自己設計，只提供想法，再外包給專門的設計工作室設計。
設計完成後，交給上游生產的小廠們生產。生產完成後，再發貨給下游批發商賣。
這樣的小廠正成為東莞服裝行業的主流。
五六個工人，做得好的，一年利潤三四百萬元，做得一般的，利潤百萬。
移動互聯網提升了連接效率，小公司甚至個人，都可以藉助互聯網的槓桿，最大程度放大自己的價值。
隨著商業生態的完善，各種配套功能的健全，這種市場中最小化的商業單元，有時能創造出不遜於大公司的價值。
未來公司的特徵，很可能是小而專注，大部分業務都外包。
現在已經有不少這樣的公司案例，比如聊天應用WhatsApp。
跟上一代聊天應用需要成千上萬的工程師相比，WhatsApp只用50個工程師就做出了一個全球性的聊天系統，為9億用戶提供服務。
WhatsApp在2014年以220億美元的價格賣給Facebook時，公司只有55名員工，人均市值達到了創紀錄的4億美元。
WhatsApp 能做到這點，是因為它有意識地嘗試儘可能少招人，把應用的許多核心功能都外包出去。
即使是電話服務這樣關鍵的功能，WhatsApp也外包給Twilio 這樣的外部公司。
如果Twilio 做不好，WhatsApp可以把部分或全部需求轉移給Twilio 的競爭對手。
通過這些案例，我們可以發現，如果一家公司只專注於自己的核心業務，把大量其他業務外包出去。
那麼只需要很少的人，就能做到以前只有大公司才能做到的事。
而商業生態的健全，也讓這種積木式外包協作成為可能。
如果一家公司使用AWS進行計算，使用Google、Facebook進行營銷、使用LinkedIn進行招聘、使用WeWork用於辦公空間，就這樣把所有非核心的業務都外包出去。
一家100人的公司有可能減到幾個人，這家公司一定更加靈活，發展更加迅猛。
很多人害怕這種外包協作遭遇黑天鵝事件，比如這次疫情，勢必會阻礙外包協作的進程。
但遭遇這種黑天鵝事件，人數多的大公司反而更難熬。
因為人工成本太高了，這次國外不少大公司不得不宣佈大幅裁員。
而小公司就好的多，我聽一家互聯網公司老闆說，他們就十幾個人，公司的錢可以發好幾年工資，雖然也受影響，但其實影響沒那麼大。
簡而言之，我認為隨著連接和協作的健全，超級個體的崛起勢不可擋，超級個體時代的公司也會藉助外包，逐漸進化成小而專注的形態。
從現在開始，不管是公司還是個人，能否藉助外包連接協作或者藉助互聯網的槓桿，是勝出的關鍵。
歡迎關注富日記（furiji）
