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一個人對於身外的事物沒主見，這是兩方面的原因，一是對面臨的事物不瞭解，也就是沒有第一手材料，二是不會把這些材料進行綜合分析，以求最終結論。
所謂主見，我理解就是獨到的見解，這對於一個人來說十分重要，關係到實際生活的方方面面，生活中，我們每天都遇到好多問題需要判斷和選擇，這都需要明確的主見去解決，如果沒有主見，恐怕基本生活都沒法進行下去。當然人的認識水平各不相同，分析能力也有深淺不同，普通人一般生活都不是問題。
當然對於生活圈子外面的世界，要有所見解，就要有充足的材料，找出它們之間的關係，然後通過因果分析，作出正確的判斷，最後得出結論，主見即成。一般都要身臨其境，掌握客觀環境和客觀事實最重要，一定要準確，實事求是，實事是基礎，基礎實在了，才能找到正確的方法，或者是作出正確的判斷。
老趙23403
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“一個人沒主見的背後是缺乏判斷力嗎”？
這個問題似乎不能一概而論，有些人沒主見，可能是缺乏判斷力；有些人則不是，另有其它原因。
下面，我就嘗試著作些分析。
一個單位或一個團體召開會議討論問題時，常會出現這種情形：主持人宣佈會議議題的話音剛落，就有人舉手示意，要求發表意見，對會議議題或贊同或反對或既有贊同的內容也有反對的內容。這些勇於發言，公開亮明自已對某個問題的觀點和看法的人，通常會被認為是“有主見”、對問題有判斷能力的人。
但凡召開會議討論問題，總會有人遲遲不發表意見。這些人之所以表現為“沒主見”，並不一定都是由於“缺乏判斷力”，還可能有以下兩種情形：
一是生性靦腆，雖然有一定的判斷能力，也對會議議題有了比較清醒的“主見”，但礙於情面，沒有勇氣在眾人面前亮明觀點。
二是較有心機，憑著比較優秀的判斷力，早已洞穿議題的利弊優劣，但看破而不說破。為什麼會這樣呢？
一個可能是，儘管認識到該議題比較完美，為避拍馬之嫌，不說也罷；或者發現議題很不完美，擔心惹領導不滿，裝傻充呆。
另一個可能是，早已看出議題存在較大隱患，但不明確指出，等著看笑話啊。這種人心地很不善良。
假如你是一個單位或者一個團體的負責人，我對你有如下建議：
對於“有主見”，且勇於公開亮明自已觀點的人，你要大加褒獎，因為他們是希望你好、擔心你壞，與你同心同德的人。
對於似乎不那麼“有主見”，不大情願公開亮明自已觀點的人，你可以區別對待：生性靦腆，羞於表達者，你要鼓勵；瞻前顧後，明哲保身者，你要幫他們放下包袱，輕裝前進；心機滿滿，甚至等著看你笑話者，他們不是你的同路人，你要警惕，千萬不要給他們弄非使壞以可乘之機。
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艾東北
一個人沒主見有兩方面原因，一個是性格懦弱，做任何事都要依賴別人。
另外一方面是缺乏知識，除了思維敏捷之外，豐富的知識內涵是做事有主見的必要條件，如果一個人什麼都不懂或懂得少，他又怎麼能有主見。
