事物的認識更多的時候需要系統的思維，得把關聯的信息篩選出來，再組合起來認識——如同做拼圖遊戲一樣，事件與關聯的信息拼接在一起，你才可能認識事物的本質。
為什麼社交電商新零售是一場新商業時代革命的趨勢？
每一次商業時代革命，都是一個巨大的財富機遇。
1、商業時代的演化變遷
縱觀商業時代的演化變遷，農業時代，工業時代，互聯網時代，移動互聯網時代，每一波時代變遷的浪潮並不是很快就可以完成的，而是有一段較長的時間。
這樣相對長的一段時間，是一種明顯可見的趨勢，新商業體系會逐步侵佔舊商業體系。
回想一下，2005年開淘寶店，之後每一年，電商整個行業的蛋糕是不是越來越大？
因為那時已經可以基本明確的確認趨勢，可以說不算是萌芽期了，在三年內甚至五年內，做電商做淘寶是不是有大量的機會，這就是趨勢紅利，並不是說錯過2個月就都晚了。
在一個蛋糕越來越大的趨勢紅利行業，付出同等的努力，當然要比一個萎縮的行業要成功與收穫的幾率大得多。
所謂的選擇大於努力，說的就是在趨勢轉折點的選擇。
2、流量成本瓶頸
目前傳統電商平臺，行業還在增長，然而表面繁榮，但背後卻是80%以上的店家不賺錢。
在2000年~2010年十年間，實體生意如日中天，誰會想到僅僅三五年時間，很多實體生意被電商模式衝擊得無力招架。
任何領域的生意，越做越難的時候，一定是走下坡路，即將被新事物取代的時候。
很多人說，社交化電商僅僅只是流量成本大大降低了，所以爆紅起來。
不可否認，初期是在爭奪新的低成本流量紅利期，然而傳統電商時代已經證明，隨著競爭劇烈化，流量成本越來越高，最終還是遇到相同的瓶頸困境。
如果社交電商僅僅只是吃一波低成本流量的紅利，這遠遠不能成為一個新商業時代變革的趨勢。
3、政策扶持
早在2016年，馬雲提出了新零售概念，時至今日，總理與央視經常提分享經濟，因為分享經濟可以重構中國的供給側改革，消滅中國貧富差距過大的社會問題。
在這波新商業時代浪潮中，將形成新的財富重新分配轉移。
90年代去深圳擺地攤的人，如今都是大老闆；
04年開淘寶店的人，堅持下來年賺過千萬的不是少數；
05年開始炒房子的人，如今固定資產動不動好幾個億；
2019將是一個資源整合商業模式變化特別明顯的一年。
而社交電商是個令人振奮的領域，國家為拉動內需不斷給社交電商出紅利傾斜政策。
4、商業本質的變革
商業世界就是追逐效率的，但凡提高了效率，那就是價值。商業本質就是效率升級！科技就是生產力也是這個本質！
所以，從效率上，來分析一下為什麼這個商業本質足以稱之為新商業時代的變革趨勢！
簡單一點理解，就是中間環節過多，利潤在渠道商廣告商分配了很大的比例。
社交電商打通了消費端的需求與數據，直接對接到生產端，縮短中間環節，極大提高效率，因此完全有可能對整個行業產生改變，從效率升級本質上，這才是稱之位新商業時代的變革趨勢。
傳統零售更多的是把貨賣給1000個人，而社交電商，會員制電商，更多的是讓一個人買1000次（不同的貨）。當我們明白新零售背後的本質意義，用這個視角去看待各種名目繁多的項目，就不會拘泥於各種流量以及營銷手段的表象。
對普通人來說這個有什麼關係？在趨勢過程中是做一個看客，還是更密切的關注嘗試做一個參與者，自然是不一樣的。
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選擇大於努力，抓住時代的機遇，你才不會錯過這個時代。
