80後的孩子們，在小小的時候，有那麼一點點興趣愛號，就被家長們扼殺在搖籃裡，當你興致勃勃準備大幹一場的時候，他們會立馬跳出來說，“成天做XX，能當飯吃嗎？快去學習”。
如今進入職場，你有沒有一個非常感興趣，不敢行動而非常向往的工作？就好像小時候的那個你，擔心被責備？擔心自己真的會沒飯？
今天我們來聊聊到底興趣能不能當飯吃？
首先我們來普及下之前一再提醒的興趣起強度。假設我們開始進入一座金字塔，這座金字塔叫興趣強度。
現在我們走進第一層，第一層叫慾望，就是很多時候常常做事情的時候貴一時興起，興趣會隨著時間逐漸消失。
再往上走，第二層叫愛好，享受過程，看淡結果，我們大部分人的興趣其實常常止步於此。
再往上繼續走，第三層叫樂趣，就是我們通常說的“發燒友”，對於喜歡的事情主動認知，持續去做，可謂興趣中帶出了那麼點認真勁。
越往上越艱難，到底第四層，就是我們叫做職業興趣。職業興趣需要我們提高能力，你的能力有了興趣的加持，創造了價值。
最後，我們歷經千辛萬苦，終於到達頂尖，這最後一層叫志趣。志趣讓我們堅定專心，有興趣，能力，價值觀，裹腹人生，持久不息。這個就是小說中所謂的那些武林高手中最厲害的那幾位“武痴”。
現在請你自行比對，你到達哪一層？我們以下所說的，請至少走到第三層樂趣的朋友們可以繼續往下走，其餘可以去嗑瓜子，當吃瓜群眾了。
結合國內現狀，到底應該不應該追求熱情，追求我們的興趣？我個人覺得，應該，但不應該單單隻追求熱情。
我同意追求熱情是因為現在我們的經濟狀況已經越來越好，人們對於職業的期待已經不止是薪水，職業的收益全局應該是收益=發展收益+經濟收益+體驗收益。關於這幾個概念我特別說明下，幫助你的理解。
發展收益指的是工作帶給你發展加速度，如平臺，資源背景，決定能力放大倍數。
經濟收益指的是獲得物質回報，大多是短期收益，用來在我們生存階段，保障我們的生活質量。
體驗收益指的是這份工作過程當中，體驗和意義感。其實指的是價值這塊決定我們這份工作的可持續性。
興趣可以讓我們培養能力，能力能兌現價值觀，價值觀強化我們的興趣，整個猶如三葉草，當這三葉草轉動起來，會讓我們的職場持續不斷的像螺旋槳一樣轉動起來。
但是不是單單追求熱情又是另一個話題。
首先如果你工作中選擇興趣為你的發展策略開頭，你的能力素質模型是要基本符合的。就是說如果你非常感興趣一份工作，你再喜歡但是你明顯不稱職，也沒有公司要你。個人認為就目前國情來說，國內的公司還是以能力導向，用白話來說公司不養閒人。
補充解釋一個概念能力素質模型，能力素質模型是指這些行為和技能必須是可衡量可觀察可指導的，並對員工個人和企業產生關鍵影響，包括通用能力，可轉移能力，獨特能力。具體體知識性就不在這裡展開了。
接著不能單單以熱情選擇工作，是因為你還需要結合你自身的資源：經濟，時間等，這個意思是除非你家裡有礦或你是“X二代”又或者你覺得自個年輕有時間可以造，那麼我覺得你不防試試，這個冒險策略，熱愛型打發，是你從興趣出發，去選擇。要不這樣的選擇本身還是要尊重自己的優勢和驅動力。
假設我們選擇發展策略是興趣打法，也還是要找到你感興趣的這個行業，選擇自己的能力路徑：你是專家型，管理型，自由創業者，然後在興趣這個領域將興趣轉化為能力，能力由內在優勢逐漸轉化為可以競爭的優勢，並逐漸打造你的能力結構，不斷的實現自我躍遷。
最後，其實我們無論做什麼，是戰術的問題，你需要先站在戰略上去看待這個行業職業，每個階段你的目標設置是不同的。
而你的內驅力，其實最終決定你選擇這個行業的持久性和內心的滿足程度。
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