大佬們佈局線下,難道是實體店迎來新生?,到底哪裡才是新機遇?

  以前,我一直不明白為什麼劉強東願意花大量的資金投資的物流配送這個領域,用他的話說:要做到快遞當日達,來增加消費者的體驗;並且還堅持一定要做正品,抵制假貨。以前我以為,馬雲的思維是互聯網只是互通互聯的,因此他只要做好平臺即可,至於說物流,快遞就交給專業的公司負責。

  後來,馬雲陸續收購了大潤發,餓了麼以後,我才明白,他看的更遠,劉強東可以讓購物當天達,而馬雲可以做到一小時達。單從這一點來,就知道馬雲的眼光有多厲害了。劉強東也沒有閒著,而是計劃著開多少家的便利店,京東家電;小米的體驗店,華為的體驗店等。為什麼他們的品牌,公司,平臺做的風生水起,現在都在佈局線下實體了?難道是實體店要發生了轉機嗎?

  隨著社會的發展,人們對生活質量的提高,開始注重健康,保健,更實際的體驗;特別是有些比較貴重的物品,只有在實體店才能放心購買。記得有那麼一段時間,我媳婦想著給自己買個OPPO手機,在淘寶,拼多多也都看好了;始終沒有購買,怕買到的手機不是正品等多種因素。為此,帶她去住的附近找了很久也沒有看到OPPO的實體店,最後我們進了華為實體店,看了一款手機,她很喜歡就買下了。

  網上的發展相對於實體來說是很大的,他們都很清楚,想要鞏固自己的平臺只有實體,而這個時候又遇到大部分實體面臨虧損,倒閉等問題。特別是在這次疫情的影響下,大量的實體店面臨尷尬的地步,正是入侵實體行業的大好機會。隨著時代的發展,短視頻,自媒體,直播帶貨等領域的快速發展,想要保住互聯網地位,只能實行線上展示,線下體驗,這不僅是他們的戰略部署,也是未來發展的趨勢。換句話說,實體店生存的空間被再次打壓,未來想在實體行業尋找做生意機會的,要麼是成為他們的實體店代理,要麼是加盟一下連鎖的實體店;像夫妻做生意,合夥做生意都很難生存。特別是一個個人開的小表示,便利店,水果店等;畢竟各城市還有很多擺地攤的,這些是沒有太多成本的,價格又實惠,流動性強。

  那麼,未來想做實體生意的人該怎麼辦?新的機遇又在哪裡?

  從當今的現狀來看,越來越多的社會問題沒有辦法及時有效的解決,最大的問題就是收入問題;每一個家庭,不管你有沒有工作,有沒有收入,都需要生活開銷,需要衣食住行。可是,你天天去購物的地方不會給你發工資,可以給你發工資的人可能不需要你這樣的人,又或者適合你有收入的你又看不上。如果每個家庭,個人的收入不穩定,負債沒有辦法償還,都會影響他們的消費,沒有消費就沒有經濟。

  最大的機遇就是能夠解決社會問題,馬雲曾經也說過;一個人如果有發展問題的眼光,並且能解決社會問題或大眾問題,他不僅是一個創造者,也是一個成功的人。

  

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