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首先我們要明確一點，喜歡附和老闆，沒什麼毛病，個人覺得這個問題的關鍵在於老闆批評你，而不是同事符合老闆批評你這件事。如果把重點搞錯了，那麼永遠也解決不了問題的根本。所以這個問題我會從以下三點來分析。
1. 把心思花在真正的業務價值上
你的同事喜歡附和老闆，如果他的能力不行，提供不了什麼實際的業務價值，就算把老闆馬屁拍到天上，在老闆眼裡還是沒什麼實際價值的。如果你的同事既會拍馬屁，又能把事兒做的很漂亮，能拿到結果。能對團隊有貢獻。那我其實比較建議你多向這個同事學習。你的問題裡也說了，老闆批評你，是老闆先批評你了，別人才有附和的機會。不然這個機會是誰給的。所以搞清楚，老闆批評的原因究竟是什麼比如何應對同事的符合重要一萬倍。是老闆交代的事情沒做好嗎？是情商太低溝通有問題嗎？還是其他？
2. 把心思花在自我能力體現上
任何崗位。比如銷售拿業績說話，業績是1，其他是後面的0， 沒有業績基礎，其他都是屁。比如招聘，你最後一個人也沒招到，跟老闆說自己多麼辛苦，全年無休都在招人。老闆不會為你的辛苦買單， 你創造的價值，拿到的結果，為公司產生了利益和價值才值錢。如果我們把心思多花在自己能力的提升，做到事事有交待，件件有落實，做一個不讓自己的同伴，上級失望的人，那麼你一定是團隊裡的標杆。與其在那些無所謂的情緒裡，想象裡揣摩猜測，不如把力用在做事拿結果上。
3. 學會向上溝通
老闆批評了你，你是否跟老闆做過溝通，這一次老闆的評價和建議是什麼，下次希望怎麼去優化改變。你自己的理解是否一開始跟老闆的期望背道而馳。等級比你高，意味著擁有更多的資源，意味著他需要思考的層面是整個團隊，整個部門，甚至整個公司。老闆也是你的資源，大部分人初入職場會不太敢跟自己的老闆溝通，其實老闆也是人，不要害怕跟她彙報，也不要害怕被他批評。如果有一天他不願意批評你了，對你做的任何事都無所謂了。那麼可能意味著你距離離開也不遠了。
所以個人覺得，同事怎麼看真的沒那麼重要。最多他也就是個附和的人。老闆怎麼看才重要，以及你自己怎麼看才重要。我們收收心，把心思放在自己能創造什麼價值上吧。
杭州老市民
題主說：
- 每當被老闆批評時，有個同事 必定在旁附和。
- 當自己憤怒還擊時，同事“很無辜地說‘我說的是事實嘛！’”。
- 此外，這同事還愛打小報告，而且是個關係戶。
問：怎麼辦？
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一辦：馬上停止與這同事的所有非必要交集
既然已經吵過、當面指出，同事依然如此，那再和她理論已經毫無意義。
這同事如果不是傻到要死，那就是有意為之，想讓你難堪、難做。
至於她為什麼這麼做？有可能是你真得罪了她，有可能是你“無意中”得罪了她，有可能是你擋了她的路。
但這是個謎，不好猜，也沒必要猜。
對於這樣的人，不理會就是最節省精力和時間、最沒後遺症的辦法。
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二辦：馬上單獨找老闆解決此事
老闆對這種事也很頭疼。他只要不傻，就不會眼睜睜看著有人把單位搞個雞飛狗跳。
但“她”是個關係戶，而且每次都附和老闆，老闆也許不好多說什麼——說了估計也聽不懂。
所以，抓緊時間去找老闆，並誠懇地溝通：
- 首先，就工作中的失誤，坦誠地向老闆道歉，並表示今後會注意、會努力工作；
- 其次，就“附和”一事，表達自己作為一個成年人的不滿，以及這種行為對“單位秩序破壞”的痛心疾首（以及疑問）；
- 最後，希望以後再有“關於工作的批評”時，選在“她”不在的場合。
只要談得坦誠，老闆只要精神還正常，是會答應的。
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三辦：與那同事“很直接”地談一次
“很直接”，即過濾掉人間的客套、虛偽、繞彎子，直接向她指出這種行為的荒謬之處。如：
- 首先，你這樣做我很不愉快，這樣對我很不尊重；
- 其次，你不是老闆，你也沒有負責我的工作、發我工資，你沒有說那種話的資格；
- 最後，我已經找老闆談過， 老闆也同意我的看法和意見。所以，請你自重。
別擔心話說得重了，會得罪這個關係戶，或者讓對方自尊受損。人家已經不拿你當人看，你何必再跟她客氣。
也許，經你這次談話，她還能變得聰明一些，以後做人的時候少吃點虧。
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總之，遇到這種不知所謂、不懂深淺、非常不明白尊重人的必要性的所謂“同事”，還是讓她有多遠滾多遠吧
對這種人，不用客氣。
也許雜談
弄清事實對症下藥
