無可挑剔的
#我來回答#合夥生意很常見，尤其是和朋友一起創業屢見不鮮，但時間長了我們發現，真正創業成功、持續經營的並不多，要麼是項目胎死腹中、要麼虎頭蛇尾、要麼矛盾重重，甚至好多合作伙伴反目成仇、最後連朋友都沒得做！就像這個提問一樣，一開始創業時就被朋友牽著走、已經感到彆扭了，實際上就已經埋下了隱患！如何解決？
第一，以股份比例決定話語權，一般情況下小微型公司都是大股東說了算，誰出的錢多誰承擔的風險就高，誰的股份比例高誰就有話語權。大家在一起創業不存在誰牽著誰的問題，哪個股東不為自己的出資負責？確實有爭議不好決定時一般都是由大股東拍板。
第二，合夥生意不論規模大小都要規範化管理，依靠公司法、公司章程，做到產權清晰、權責明確、科學分工，大事靠章程靠制度，小事靠感情靠包容。你說的被朋友“牽著走”表述有些抽象，通常人們對“牽著走”的理解都帶有幾分貶義，你被牽著走就說明你朋友掌握著決策和管理主動權、你成為執行者和被管理者，所以還是要看你們的分工怎樣確定的。
第三，除了股份、分工等，還有一個因素決定合夥生意的話語權主導權，就是合夥人、股東的專業、經驗等，有些掌握主動權的股東或合夥人對所投資的領域可能非常陌生，這時候一定要尊重其他股東、合夥人的意見和建議，即使掌握話語權擁有決定權也不可一股獨大、一言堂，只有彼此信任、優勢互補、目標一致、思想統一才能走的更遠。
希望對你能有所幫助。
史尚皇
這個問題我們來分析一下：
1、從合作的角度，這種是不可以的。
這不但會給你們的合作埋下很大的隱患，同時後面更有可能會傷到你們朋友之間的關係，很多人說不能跟親戚一起合做生意，不能好關係特別好的朋友一起做生意，原因就在於此，因為會把私人的東西摻雜在公司的事情裡面，因此在創業之前實際上應該把這些都給明確了，你們的股權佔比，決策權等等，這樣才能夠保證良好的合作關係。
2、既然事情已經發生了，那就應該進行坦誠溝通。
你需要跟你的朋友好好聊一下，不僅僅是溝通你的感受，如果你們之間的合作關係，和權利分配在最開始沒有約定，或者說很模糊，那就應該找機會把這件事說清楚，不要你這邊感覺很難受，他那邊還一點都清楚，這樣既影響公司業務也影響朋友關係。
3、還有一件事你也應該好好分析一下
既然你事事都被對方牽著鼻子，那麼是不是對方從能力上超出你很多，如果是這種情況你應該勇敢的承認對方的能力，那就讓有能力的人好好發揮，他當紅花你當綠葉，這不丟人，真的 。
總之，跟朋友合作做生意，一定要把公司的包括股權，權利義務等所有事情劃分清楚，否則很難合作下去。
陳先生的複利人生
合夥人的選擇非常重要，和則兩利，分則兩敗俱傷。
如果你不喜歡被牽著鼻子走的感覺。首先問問自己，讓合夥人主導是否能給企業帶來更好的發展。
如果答案為是，那就放低姿態，把自己當成一個普通員工就好。畢竟企業賺的錢，作為合夥人，你也可以分到屬於自己的那部分。
但如果說你是一個忍不住氣，不習慣被人操縱的人。那也沒有必要忍氣吞聲，好聚好散就是了。畢竟這錢賺的不開心，氣壞了身體也沒有必要。
再一種可能就是合夥人，志大才疏，個性強勢。這種最好的辦法就是和平分手，萬萬不能猶豫不決，因為由他主導的話，最後結局肯定很悲慘。
