CHENG阿姨
作為一名管理人員，如果與老闆意見不合是否會說出來？可以從以下幾方面分析：1、與老闆意見不合的事情是什麼？事情如果涉及公司管理及公司利益，那一定得說出來，哪怕與老闆意見不一致。因為你是為了公司利益考慮，才敢"逆龍鱗"，冒著得罪老闆的風險，我想老闆事後也會理解的。事情如果不涉及公司利益及原則，可以適當沉默；2、即使為了公司大局必須與老闆發生爭執，也要注意場合及老闆當時的情緒，最好別在人多的場合公開爭執，可以與老闆單獨彙報時提出；提出的時機也選擇老闆情緒平靜時較好。
管理見微
啊哈，這個問題也是我曾經糾結了很久的問題。我結合我自己的真實經歷來回答這個問題。
[左上]首先，看老闆是什麼類型的人。
我自己親身經歷的兩任上司，一任是深思熟慮型，遇到重要的事自己會深思熟慮好久，而且把各種可能和意外方案全都考慮到了。才會宣佈，而且他的權威絕對不容撼動，所以我們這些下屬基本是服從加敬而遠之。
第二任上司，凡事喜歡開會討論，很小的事情也會召集管理人員開會，他希望所有的人都能發表自己的觀點，他心中可能也會有預想方案，但是在聽完大家的意見夠會調整自己的方案。在這樣的上司面前我覺得可以提出自己的觀點。
[左上]其次 要看是針對什麼的事情
如果一個事兒老闆無能為力，他迫於壓力只能這樣行事，那就不必再提了。
如果老闆聽取意見為了自己的決策，你的意見可以帶來新的視角和補充，你可以大膽的提出來。
[左上]提意見時的注意事項
可以公開支持，私下反對。如果老闆開的是頭腦風暴會議。那你可以大膽發言。
如果領導已經明確表態決定的事。你提反對意見時可以先支持再補充。也可以和老闆私下談。記得語氣要謙遜。
[左上]最後，要說的是提不同意見的發心，發心和站位一定是站在老闆的角度，作為一個支撐者的角色來提出意見，這樣不論你的意見是否被採納，但是你的發心老闆是能感受的到的。
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躍華話職場
294、作為一名管理者，當與老闆意見不合時如何處理？個人認為：作為管理者，與老闆意見不合時，是應該把自己的理解與意見說出來的。但重點是在，如何說？什麼時候說？什麼場合說？把握住這三個度，你的意見即使老闆不接受、反對，但也會理解你的用心而不會過多責難。我最反感的管理者，就是永遠是老闆的附聲筒，從來沒有自己的意見，這種人往往是團隊建設的障礙，影響大局。
如何說，我們必須用功夫，尤其遇上強勢、固執的老闆，不選擇如何說，不注意什麼時候說？不側重什麼場合說？可能你的一腔正義、一肚文章還未開口，他便讓你閉了嘴。所以，這是重點，但也是轉機。
先掌握幾大原則：
一、要照顧老闆的面子。不能在會議上堂皇地反駁老闆，除非你是存心的，或者公司就是這種文化；
二、要選擇好的時機。當你知道與老闆意見不合時，你一定要善於觀察時機，優秀的管理者一定是個好的心理專家，我們要記住：老闆不開心時不說，老闆有緊急事務時不說，老闆回家時不說。除此之外，應該都可以說了；
三、要選擇好的場合。上面說了，會議上要謹慎說，除非老闆是開明之主，否則，即使在會議上老闆點將讓你說，你也要適可而止，把重要的話，放在你們兩人在的時候，你們有時間可拉開架式來闡述你的意見，這樣你的意見才有可能被他聽入，即使在這種情況下，他不採納，或堅決反對你的意見，你又確實拿不出更好的方法與意見，你這時也會放下心頭大事一身輕，不誤你的其他工作。相反，好的老闆在這個時候往往會審視你的思想與行為，你的印象便會更加深入他心，只會為你加分。
