胡讀歷史
民營企業先天不足，後天難養，多多少少帶有原罪色彩。老闆創業不容易，對權利、錢財、所用的人看的很緊，生怕被人坑。因此，公司的各項管理圍繞權財利人物設置了許多規矩，一些重要部門要害崗位基本上都是自己信得過的親人，這些人雖然把持要害崗位，但人品素質能力不能勝任崗位要求，所謂的德不配位，但對老闆忠誠，聽話。公司要發展壯大，需要從外面招聘職業經理人，這些人有學歷有經驗有能力，但這些人往往書生意氣，不屑於搞拉拉扯扯蠅營狗苟那一套，對那些自我感覺良好的老闆身邊人不夠重視或沒放在眼裡，時間一長，難免產生互相拆臺打小報告等等內耗，還有不同股東之間安插的人也會爭權奪利互相傾軋，造成公司不團結，影響公司業務開展。幸福的公司都是相似的，不幸福的公司名有各的不幸，表面看許多公司管理規範，井井有條，企業文化等開展有序，這都是表面文章，就象紅樓夢裡的描寫一樣，其實深入瞭解，家家都難唱的經，圍繞財權利的鬥爭愈演愈烈，不亞於宮廷內鬥戲，只不過沒有那麼血腥，但也是很殘酷的啊！有人的地方，就有上中下，就有權利是非爭鬥，尤其近些年富二代上位接班，老臣與新貴之間，富二代子女之間，大老婆與小三之間關係錯綜複雜，職業經理人頻頻跳槽，但僧多粥少的現實難以改變，職業經理人也是林子大了什麼鳥都有，坑蒙拐騙拉幫結派，以權謀私違法亂紀等也很普遍，身處其中要做到出汙泥而不染的真君子，很難很難，大家都在演戲玩套路，只有你是乾淨的，那大家都會往你臉上吐口水，將你搞得不人不鬼不三不四，必須要同混合汙才能一起撈好處，否則，萬一你去告發怎麼辦？做人難，在民營企業混要沒有三頭六臂金剛不敗之身，見人說人話見鬼說鬼話的隨時應變，早晚得滾蛋，滾得越遠越好，你今天剛宣佈滾，那些昔日對你點頭哈腰之流，立馬去巴結新的主子，棄你而去！
討飯大使
中國民營企業的定義比較含糊，有人也把私營企業列為民營企業，在這裡我們只談合夥制、股份制的民營企業。
一開始肯定是你有個想法想創業，於是找一些志同道合的人成立的公司。
公司就是從無到有的事兒，因此企業文化很重要，簡單說就是大家有共同的願景，有相同的價值觀。古今中外基業長青公司共同的東西都是核心價值觀。強扭的瓜不甜，志不同不同謀說的就是這個道理。
幹事創業會遇到很多挫折與困難，會遇到很多不確定性的東西，要經常做思考做決策，難免大家的想法看法不一致，矛盾無時無處不在。解決分歧的最好辦法就是按制度辦事，因此規章制度是必須有的。
公司做大以後，業務板塊越來越多。你昔日的小夥伴需要獨立，各門各派暗地勾心鬥角，這個時候就要改變傳統金字塔式的組織結構變為互聯網平臺結構。簡單說，就是把不同業務板塊相同的部分拿到平臺來積聚、共享、賦能，例如採購、營銷、培訓、技術、物流、資金、數據等。
自組織微生態是現代企業組織制度設計的基本原則。不僅是70後要權力，80後要報酬，90後要自由，就是客戶的想法、要求也經常在變。因此基於用戶價值驅動的數據指標體系設計就非常有必要。有了指標就有了行動的方向和動力，前提是你的企業自組織形態一定要靈活，也就是分工、分權、分利、分責要清晰。
還需要補充一點的是，為了增強公司決策的科學性與正確性，聘請外部獨立董事或者諮詢顧問也是不錯的選擇。其實你在《今日頭條》以這種形式諮詢就是不錯的選擇。
宋天祥
民營企業內耗式爭鬥，本人談談感受：
民營企業前期成立，一般都滿懷信心，幾位共同志向的朋友聚合在一起，在公司管理方面做好了分工，各負其責，盡心盡力，找對了產品，明確了方向，一般通過三年的奮鬥，就能略顯成績，內鬥的產生往往在此產生並發展，從個人在公司的影響力、利益的分配、個別的私心趨使、團隊的協作等方面出現了不和諧聲音和行為，因處理不當最終天長日久往往難以維持，最終散夥！
如何避免內耗式爭鬥：
1、公司創立初期找好合夥人，品德非常重要，合作人的品德決定公司壽命。公司章程約定好責權關係，包括退出公司的條款約定；
2、選好控股股東，有領導力、有擔當、有格局、有協調能力，做事公平、公正，無私心；
3、公司出現領導層矛盾，要及時解決，特別是影響公司發展的重大矛盾，不能造成人心渙散，甚至造成嚴重阻礙公司發展的情況；
4、對待那種能力一般，私心太重，又故意挑撥事非的，一定要重點處理，甚至需要清除隊伍；
5、用好培訓好老員工，要讓全體人員的成長與公司的發展同步，團隊還要不斷吸納人才，不斷充實新鮮血液，發揮好用人機制，培養一支積極向上、生命力極強團隊。
以上觀點希望對大家有幫助，民營企業的發展，特別是合夥制，內耗是致命的毒瘤！
