尋一隅
短期:
1.節流，減少虧損，關店裁員先救命。
長期:
1.關鍵地段關鍵客戶群體的關鍵產品要做盈利，品類改良！
2.將盈利的店標準化，再推廣，從而挽回投資者信心
物聯達人楊捷
如果我是瑞幸咖啡創始人錢治亞，我選擇：
第一，向公眾實事求是的講清楚前因後果，有問題承認問題，有錯誤承認錯誤，並且盡最大努力彌補，彌補不了的先欠著以後找機會再彌補，堅決杜絕用謊言掩蓋謊言，然後陷入萬劫不復的惡性循環……
第二，迴歸初心，艱苦奮鬥，腳踏實地，再謀崛起……
個人認為：
像樂視賈躍亭和瑞幸錢治亞這樣迅速崛起又出現塌臺的創業者，他們的創業初心肯定是好的，否則他們找不到第一批的忠實客戶，也講不出“打動人心的故事”，因為客戶和投資人都不是傻子！
他們的問題是缺乏面對成功時必要的心理建設，即“一路攻城掠地，高歌猛進打入北京城後沒有經受得住敵人的糖衣炮彈，鮮花美女”，最終成為了“闖王李自成”式的半路英雄……
作為普通人，特別是創業者，我們應儘量避免“事後諸葛亮”式的評頭論足，更不要嘲笑他們沒有經受住糖衣炮彈的攻擊，我們儘量給他們多點包容，多點支持，畢竟這個社會需要一批有夢想的人，這個世界也在因他們這樣的一批人而變得更好……
我是營銷教練|天津一凡，歡迎關注“一凡說創業”，一起聽聽創業者的心聲，一起“幫助踏實誠信的匠人和企業家抱團營銷，打造民族品牌，為民族爭光”！
一凡說創業
救不了的，本來就是騙錢的公司
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