許章杭
八哥看體壇，說出我的觀點：魯能泰山不能複製，也不會複製恆大模式。
中超賽場上，九年來恆大成為了一枝獨秀的球隊，八次聯賽冠軍，讓其他所有的球隊成為了陪襯。作為一支中國職業足球的元老級豪門球隊，山東魯能近年來總是徘徊在第四名左右，被前幾名的球隊遠遠拋開，後面的球隊也追不上，處境很尷尬。很多球迷都表示，魯能俱樂部也是財大氣粗，為什麼不和恆大學習，採用恆大模式呢？這裡我給大家分析一下為什麼魯能不採用恆大模式。
一 俱樂部的性質不同
恆大淘寶俱樂部是一家由私人企業控股的俱樂部，俱樂部的最高決定權在老闆手裡，老闆的決定就是俱樂部的決定。而魯能俱樂部的背後是國家電網山東省電力公司，是國企。國企的性質就註定了在俱樂部的運營和發展上，與私企是不一樣的。比如在引進球員方面，如果恆大引援失敗，造成了很大損失，可能俱樂部更多的會是總結經驗，吸取教訓。而魯能則不同，那屬於國有資產的流失，俱樂部的相關責任人要被問責，所以魯能的引援都會謹小慎微，更注重性價比而不是名氣。
二 俱樂部的財力
剛才說了，魯能後臺是國家電網，會沒錢嗎？有，魯能當然有錢。但錢是國家的，你想花就能花嗎？國企的風格都知道，想買大牌外援？那就申請，然後層層審批，有一點兒不合理的支出就打回去重新申請。而恆大淘寶隊不一樣，主教練，總經理看好誰，打個報告，團隊分析一下，老闆就直接決定買不買，恆大加阿里巴巴的財力，梅西，C羅要願意來都能買來。
三 俱樂部傳統
恆大從建隊之初就是買買買，只要是國內的好球員，我就都買過來，只要你願意來。我踢不贏你就把你買過來。就是恆大開啟了中超的砸錢模式，把球員身價炒的虛高起來。而魯能不同，當初建隊的目標就是“建立百年俱樂部”的戰略目標。中超俱樂部中，魯能一直是健康，持續地發展，成績基本沒有太大的起伏。
四 人才儲備
說到青訓就不能不說魯能的青訓。中國俱樂部這些青訓最成功，輸送人才最多的就是魯能和綠城。魯能的各級梯隊在各級別聯賽中取得了很多冠軍，青訓人才也遍佈中超各支球隊。恆大的韋世豪、唐詩就是魯能出品。而恆大運作多年的青訓出了什麼人才我們沒看到，只看到他們到處收購梯隊。
五 足協限薪令
國足跌入低谷，讓所有人終於認識到中超繁榮背後，是中國足球的深淵。越來越多的人開始呼籲足球迴歸本質，虛假的繁榮讓年輕球員為了高薪不再以留洋為目標，只甘心在國內掙大錢。足協決定各俱樂部限薪。在這種情況下，魯能更不可能學習恆大，大肆招兵買馬。
總結：山東魯能不能，也不會複製恆大模式！他們會繼續自己的健康、穩定的發展模式，做中超的一股清流。
八哥看體壇
這是一個好問題，我曾經在恆大的足球帝國 - 為中華崛起而評球 - 知乎專欄 簡單地剖析過恆大的經營模式，有熟悉山東魯能的朋友可以直接進行橫向對比，結果很明顯的。
歸結起來其實就一句話：目的決定高度。
恆大集團全資贊助恆大隊，目的很明顯，就是要關注度要成績要自己的股價上漲房子賣得更好。
國家電網全資贊助山東魯能隊，但是他的目的是什麼呢？
他不能因為山東魯能隊的成績好了曝光率高了就上調電價，也不能因為山東魯能拿了亞冠就新增設用電項目。
國企的自有資金是希望往國外走，而當大環境下資金無法順暢外流的時候，投資足球就成了非常棒的一個選擇。你可以陰謀論地想象成洗錢也好，回饋社會也好，這都不重要。重要的是，這支球隊的成績好了，對他而言沒有多大的幫助。
那麼，一切就可以解釋了。
許峰微影
細數中超最成功的的幾支球隊，恆大和魯能都是繞不開的話題，一個是深耕青訓的老牌強藩，一個是當之無愧的中超霸主。中超八冠王的成績直追當年的大連萬達，兩奪亞冠全國為之側目，廣州恆大的中超之旅無疑是成功的，也正是因為恆大的成功，掀起了一股中超“金元足球”的熱潮。河北華夏幸福、曾經的天津權健、上海上港，都一度盛極一時，嚐到過甜頭。也引發了類似於本題的思考，山東魯能作為中超底蘊深厚的球隊之一，為什麼不可以複製廣州恆大的成功呢？
俱樂部性質和最終目標是不同的
作為一家頂尖民營企業控股的球隊，恆大俱樂部實行的是董事長領導下的主教練負責制，禁止俱樂部高管幹涉球隊，只允許有一個精神領袖，就是許家印。主教練和球隊都為許家印負責，成績的優劣就是衡量球隊是否優秀的標準。民營企業強大的資金流給予了球隊更高的實力，而優秀的管理是恆大成功的保障。對於民營企業來講，利用資金效應和快速的球市管理短時間內取得優秀的足球成績更符合企業的利益。
山東魯能背靠央企，立志於建立百年俱樂部，深耕青訓是他的標籤。國有企業在資金流方面沒有民營企業來的自由，資金落實需要層層審批，在球市市場經濟下就顯得沒有那麼靈活迅速。如果掌握不好尺度，還有可能造成國有資產的流失，這一系列的問題就說明了國企控制下的山東魯能不可能加入到大手筆引援的行列。
中國足球的形勢已經發生改變
恆大進入中超選擇的時機可謂是正當其時，金元足球的興起給中國足球注入了強心劑。金元足球在初期得到過一定的成功，因為恆大的加入，中超變得活躍起來，而恆大也在營銷等方面得到了足夠的利益。但是今時不同往日，財力充足的球隊越來越多，優秀的球員卻越來越少，真正有實力的隊員都是每個球隊培養的核心，能夠進入轉會窗口的優秀球員更是屈指可數，正常情況無法做到像恆大初期一樣大規模囤積優秀球員，這條路走不通。
其次，國內一些球員由於對金錢過高的追求，忽略了球技的提升，薪資提高了，個人的足球實力卻一退再退。足球人才凋敝，許多球員空有一個與自身實力不匹配的身價，球隊選人處在了一個沒多少人可選，沒多少人可用的階段，更不要說高價引進優秀球員了，金元足球的可持續性需要打一個問號。足協限薪令的發佈進一步抑制了金元足球的發展，購買大牌外援增強實力需要付出更多的代價，進一步促進了足球投資趨於理性，是給中國足球高價引援降降溫的有效手段。從山東魯能近幾年的投入來看，也秉承著細水長流的經營理念，大規模引進國內外球員不是魯能的選擇。
魯能青訓擁有較為健全的造血能力
魯能的長處在於擁有一條強有力的球員供應鏈，魯能青訓作為中國青訓首屈一指的青少年培訓平臺，各賽季都會有優秀的年輕球員從梯隊升入一線名單，在國內球員人才凋敝的現狀下，足夠的造血能力是魯能的底氣所在。恆大也有自己的足校，但是短時間內難以撼動魯能足校的地位，這一點是魯能的優勢。
球隊的管理
恆大的成功絕對不是某一方面的，資金是他立足於中超的保障，而優秀的管理才是恆大始終保持競爭力的有效手段。遠的不說，無論是對費南多未按時歸隊的處理和隊內功勳于漢超的開除都展現了俱樂部雷厲風行的管理手段，在這一點上，絕大多數中超球隊是做不到的。在管理方面，山東魯能雖無法與恆大相提並論，但是毫無疑問，魯能也在改革的路上。
李霄鵬指導就是管理的一把好手，自從李霄鵬指導迴歸山東魯能以來，可以很明顯的看出隊內風氣為之一變，提升有目共睹。山東魯能不可能成為廣州恆大，但是學習別人優秀的方面，取其管理方面的精華還是很有必要的，魯能雖曾經走過彎路，但是也改變在路上。
綜上所述，球隊之間天差地別，不是簡簡單單的複製就可以解決的，發展自身的長處、彌補自身的不足，是每一支職業球隊都應走出的道路。
