松果66458736
題主您好。我不太瞭解您所在的企業是什麼樣的企業哈，但我本身是在老國企出來的，這句話，我確實說的出來。但私企或者講業績的問題，我就不敢這樣講了。我給您分析一個場景。
老國企（以我為例吧）
我在一家老國企做過很多崗位，客服、諮詢、統計分析、文書、秘書、黨務、維修、檢驗、收費等。
情況一：以前領導說，怕統計組害他（統計組15個人），所以把我獨立抽出來，成立一個統計分析組，讓我獨立做分析，出來的成效，按領導的說法，我一個人統計分析得出的結論比他們一整組的人還要強。
情況二：我這老國企，一般的一線人員負責的客戶數量大概在5000戶左右，但我當年負責的區域是25000戶，同時，還要負責設備維護和驗收管理。
我說這些例子的情況，是想表達一個意思，在老國企，如果有領導講這番話，意思很簡單，就是企業冗餘過多了。或者是工作效率太低了。而敢於講在老國企講這種話的領導，一般的能力、作風都比較強，題主可能不太適應，但請記住，疫情過後，誰是強者，自在市場定論。作為企業的一員，如果一直原地踏步，是很過繼續有好的發展的。
參與市場競爭的企業。（據我瞭解，或親身體驗）
事實上在人員調配、資源調配、管理制度等實際限制的條件下，目前來講，能遇見帕累托最優的狀態配是比較少見的。但可以進行帕累託優化。
如果您這邊新來的經理說出這番話，不能排除他想對企業進行優化，或者最低程度下，各位員工的工作會進行重新調整。
而且作為員工，我們應當理解，新經理要把自己的能力講的厲害點，這很正常。這是自信的表現。如果領導講，我3個人幹完，然後你們就真的看著他是不是裁掉3個人，那麼，被裁的，有可能是您本人。
所以，無論新的經理是怎麼樣的一個人，積極配合，認真工作，才是正事。
謝謝
斐二
這個要看工作內容和結果了，你問一下經理 他們3個人幹出來的結果是什麼？現在這個公司要的結果是什麼？如果只是能幹下來不論結果，那就叫他裁員吧！我
劉哥創業路
說明改善空間很大，公司還有好大的競爭力。從組織設計、分工、流程及機制上調整，改變人的意願，從效率改善分析上，改變人的行為方式。
