四海佳兄弟
首先，我個人覺得這是一個哲學範疇的問題，因為要看大家贊成的是什麼。最近幾年我一直都在從事人力資源管理工作，所以我就站在職場的角度，來談談對這個問題的看法。
對於企業的HR來說，需要面臨一個問題，那就是考勤要不要打卡。前幾年，我剛加盟現在的這家公司的時候，公司各部門人員，上至總經理，下到普通員工，都不需要打卡。怎麼考勤呢？部門內員工由其主管考核，主管級以上人員沒有人考核，憑自覺吧。
我進入公司後，發現員工不用打卡，經常會出現有人遲到、早退的現象。於是我隨即出臺了一個規定：要求公司全員必須打卡，無考勤記錄的統一視為缺勤。這個規定一出臺，可謂“一石激起千層浪”，除了老闆以外，其他所有人都反對打卡，贊成之前的手動考勤方式。
接下來的那段時間，對我而言可以說是黑暗的，我感覺自己好像把全公司的人員都得罪了。之前很多人見了面熱情打招呼的，這會兒都視為我空氣；還有一些在公司的工作群裡發鏈接，像什麼“讓員工打卡的管理者都是在偷懶”、“打卡制度是企業管理水平的退化”等等，諸如此類。好在最後我還是堅持下來了，幾年過去了，如今員工紀律嚴明，公司效率提升；企業創造了利潤，員工分得了獎金，之前那些贊成不用打卡的人，現在都習慣打卡了。
這裡補充說一點，其實我要求員工打卡，並不是執拗於考勤方式，而是發現員工的紀律鬆懈、思想懶惰了，這才是我堅持要求打卡的根本原因。像那些互聯網科技公司，實現自我價值的氛圍濃郁，打不打卡本身都沒有意義。但那些勞動密集型的製造企業，基於人員管理，應該要打卡，因為先有規矩，後談自由。
最後，如果你認為自己是對的，那就勇敢地走下去，並堅持到底。別人是否贊成，那是他們的事，和你有什麼關係？
職場方向標
未必，真正的答案也不是有人多人少來決定的，有一點可以肯定就是利益面前難守心呢？對錯難辨呢？
用戶妙音水蓮
如果大家都有發言權，大多數人贊成的東西是正確的，這東西是正確的，這話沒有錯。如果也是大多數人，某些人在贊成，某些人看不慣但不敢去反對，只能站在贊成的立場上，這東西是不正確的。現在人壞就壞在這裡，自己想出來極端的事在做，在坑害大眾人的，沒有考慮到這事想出來或做出來是否正確，都推說是大局決定出來的事在做，或是大眾推出來的事在做，其實就是他一個人決定的事在做，最後是利了他自己的嘴皮人在做事的決定，和做事上的成功，還說是為大眾好在做事的，沒有考慮到這事做出來或辦出來是否是利大眾的事還是害大眾的事在做，可能他就沒有考慮那麼的多，還是自己一個人孤行在做事辦事，也可能他是故意把事做成這樣在害於大眾的事在做的。還說是利大眾的事在做的。大眾心裡是清楚他做出來事情的好壞，他說是好事在做成，那就由大眾生活的好壞去撿驗這事做的好壞就知道了。
