曾經原來都是那麼虛偽
小米已經在翻盤的路上，但它不是靠自身實力翻盤，而是靠美國隊友助攻來實現。
大家知道，過去兩年，谷歌對華為制裁，禁止使用谷歌服務。這個並非是小的影響，這個措施對海外市場影響非常大。
為何這麼說呢？海外市場出行靠谷歌地圖，翻譯來谷歌翻譯。普通老百姓做什麼事情都離不開谷歌服務，而且還沒很好的替代品。
進入2020年5G時代，華為的設備已經不被海外市場青睞。即使你有5G技術。大量服務無法使用的手機在海外幾乎沒人會去買。
華為的技術肯定是要保留的，這是我們國內的技術積累。小米雖然可能翻盤，但這並不一定光彩。如果國內不掙錢，還說得過去，如果大掙國內老百姓的錢，那就很傷感情了。
三袋大菠蘿
小米“人小鬼大”，體量已大，還沒長大，時不時扮大、比大，科技實力不大，奔成為“偉大的公司”大目標而去。
“翻盤”？應該是指現在的小米手機，肯定只有綜合做才能，拿出多種招法，我這裡只談其中最主要的。
1 關鍵是怎樣才能提升科技能力
綜觀小米現在的基本盤，智能手機和智能家居2項業務都還不錯，比上不足、比下有餘，只是從長遠看，前者容易保不住全球第四、後者容易保不住全球第一，主因是科技這個下盤扎得不穩，緣於10年來打的根基不牢。
對小米來說，只有科技做實、做深，才能穩牢地保持住現在的基本盤，以至於在曾經國內手機第一上翻盤。
科技能力不在看漲，未來態勢不會看好。其它招法，比如別懟華為、別誇高通、別餓用戶，全都次要。
2 根本是怎樣才能更新經營思想
小米公司年幼，高管卻全是成年人，而且經商經歷長久、經驗豐富。
（1）深層原因
10年了，小米為何科技能力未見漲高、研發動靜未見增大？看來曾經最大的芯片研發動靜已歸於沉寂，當初很惹人注目、被視為希望。
總的看，自初至今是以購買為主、以組裝為主、以營銷為主，直至以“懟比”為著，固化為經營模式、運營特色了。這一定是植根於相適應的思想，置換掉這個根子才能落實好小米自己提出的“技術自立”口號。
（2）根本思想
思想根源是什麼？是注重掙快錢。
10年一路走來，雖然不是沒搞科技研發，始終注重的卻是能很快賺到錢，注意力集中於尋找很快可賺到錢的地方，商業味道突出濃烈，而且，看似不嫌掙得少，實則沒少掙到錢，神速地掙成了財富世界五百強。
小米雖然年幼，在掙錢上確實挺聰明。商業意識夠敏銳，要不然也搶佔不了性價比智能手機的互聯網風口，搶佔上這個風口根本上不是由於用了高超的自研技術，然而，又可謂見異思遷，側重奔著IoT這下一個風口去了，好像是眼睜睜地看著智能手機在國內由5年衝到第一變為5年落到第六，很快被科技能力強以及差不多的公司超越，被超越則主要是由於技術，雖然購買到以至首發了高超技術。
如果說小米手機自有科技含量不高，智能家居更不高，以多、雜、散、小見長，可以預見一定會又很快被友商超越，主要由於自身技術能力相比之下愈發落後。
縱觀小米發展歷程，先把友商甩開、後被友商甩開，簡直是註定的。
由此可見，其實小米應該是有小聰明，或者說聰明沒有放到關鍵地方。2次搶佔風口、2度首居頂峰，就是沒有想到，即使是想到了也沒有在科技上做到練穩下盤、打牢根基，應該是心智被掙快錢的思想給弱化了，分不清哪個大哪個小，更是自我眯住雙眼，看到短期卻沒看見長遠，沒預料到先已是智能手機、後將是智能家居因為品牌力不足而致大勢不妙。
（3）尚待成長
有人說小米毫無心機。我說有心機，只是主要放到短期裡能多掙錢上了。
看上去真是沒心機。比如，明明自己科技能力不行，卻非要跟強者以至最強者比較，關鍵是其中還硬說人家低於自己；明明核心技術是買來的，卻非要大肆誇讚一番不可；明明是以互聯網服務及零售見長，卻不僅總在科普，尤其非要強調自為科技企業，還說是高科技、創新型的；明明連自己都說過一定要擁有核心技術，卻順嘴拋出“自研豬肉論”；明明高端手機公認為高檔高價，卻大談高端未必高價；明明自家手機連品控都比不上友商，卻反覆說價格厚道、利潤不超過5%。
沒有心機，居然到了說芯片沙子價、研發費用不是越多越好的程度，也表明了稚嫩，到了由於不懂科研規律、硬件性質而致在科技上存在重大盲點的程度，這是由於一向不注重科技以及硬件。
但是呢，旁觀者把這樣的小米看在眼裡，大都說小米這麼說、那麼講和比這個、較那個，其實就是在宣傳自己，實質上是在搞營銷。這就是說，小米雖然有心機，只不過很容易被看出來，於是，小米的毫無心機就成了另一個意義上的。
結論是：依靠首先轉變經營思想來主打科技，小米未必在手機上翻盤而重新成為第一名，但可以最終與友商一樣成為偉大的公司。
回答完畢，感謝題主！
肇俊武
我個人覺得可以從以下方面入手
- 主攻國外市場，必須換一種營銷方式，比如國外發佈會致敬友商華為，特別包裝盒的那行“輕鬆訪問谷歌APP”放在不太明顯位置，同時委婉表示個人產品與之差不多，表現大格局的同時宣傳自己品牌；
- 加大研發力度，在硬件整合方面以及軟件方面創新，讓用戶體驗上升一個臺階，同時可以適當跟華為軟件方面合作適當付一定費用取得使用權，比如多屏協同類技術，河圖類技術，用行動支持華為生意；
- 獨立一款高端品牌單獨命名不再已X米為名主打體驗為主，對比三星蘋果；
- 在國內大力支持並宣傳華為生態系統，所有競品採用良性競爭互有優勢互有勝負而非“米式對比法”，扭轉國內局勢；
總結一下，對內用實際行動支持或者協助華為的發展順民意，民族大義面前團結一致對外！對外致敬華為的同時，以厚道的方式搶佔自己的份額！您有什麼其他好的觀點歡迎評論區留言，歡迎互粉！
