康帝情感說
及時止損,找工作沉澱一段時間等待時機,或者轉變思路,轉戰線上銷售對應現在的疫情防控策略作出相應的銷售對策!
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遇到困難首先是要分析困難的原因,其實是要樹立信心,想辦法如何去度過這種困境!
我最近一直在看很多創業大佬的文章,包括他們在各種場合的講話。
這期間就發現他們有一個共同點,就是遇到任何的困難,都要分兩方面來看。危機危機,既有危險又有機會!
阿里巴巴成立不久,正好在2000年遇上互聯網泡沫,然後2003年遇到非典。
當時對阿里巴巴來說,一方面面臨很大的競爭壓力,一方面受非典的影響,但是非典過了以後,阿里巴巴就駛入一個快車道。。
華為當年也是存在這種情況,互聯網危機之後很多的硬件投入降低,華為在2002年也遇到了前所未有的銷售業績下滑,之前都是增長的,而且那個時候用任正非自己的話說就是華為已經處在內憂外患當中。
自己生了重病,動了兩次手術,業務骨幹也離開了華為,去做和華為相似的產品。
任正非後來決定將華為賣掉,賣給摩托羅拉,當時都已經達成了出售意向,但最終被摩托羅拉董事會給否決了。
之後華為勵精圖治,度過了困難期。
但是這些年來華為並非一帆風順,比如說前幾年美國支持加拿大扣押的孟晚舟,同時又調動各方面資源對華為進行打壓。
但是華為不僅沒被打垮,反而取得的更大的進步!
對,這次疫情來說,我們確實有很多的實體店受到了嚴重的影響。
但問題如果因為疫情的影響就放棄的話,一旦疫情好轉,那麼就等於認輸。
另外,從創業的這個角度講,本身創業的成功率就很低,如果遇到了像這種疫情的突發事件,對很多中小創業者而言很難去很好的應對。
但是我們也在這過程中看到,還是有些企業賺了錢,而且還賺了很多錢,還是有一些中小企業,包括一些店鋪,在疫情的過程中間把業務轉到線上而得到很好的發展。
所以並非一個危機危險來了以後就沒有任何一點機會,機會還是存在的。關鍵是回到開頭講的要堅定信心,此外還要充分認識到困難的來源,去想到解決困難的辦法!
希望我的回答能對你有所幫助!
崑山代傑
我是19年底辭職,今年創業,如果疫情不長,我倒是覺得這段時間是讓我做足準備的時間。既然創業其實已經想好退路了,而不是盲目跟風;既然創業,肯定會有風險,只不過來的更早些罷了!
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