這是一個跨越了國界和民族的故事，許許多多的過來人向我們見證了無論相隔多遠，只要勇敢邁出第一步......
從零起步
漂洋過海來看你
他叫華順，2007年加入亨通，是首批派駐南美的業務員，也是國際部斬獲千萬美元訂單的第一人。
2011年，他隻身前往秘魯，開拓當地市場。秘魯英語普及率非常低，不懂當地語言，出門打車都是難題。在這種背景下拿西班牙語招標文件進行分析和投標，難度可想而知。
秘魯風光
翻譯軟件不智能，華順只得將幾十頁甚至上百頁的招標文件，用西語一個單詞一個單詞打出來。時間緊，任務重，他經常連續幾天工作到凌晨四五點。
拜訪客戶時，“小黑板和水筆”更是他的標配，在用英語講解的同時，華順還不斷在黑板上標註重點，以便客戶能夠更好理解。
這種堅韌果敢、積極進取的精神，激勵了亨通一批又一批的年輕人奔赴各國一線。
用心說
讓你我真正地交流
她叫徐月俠，亨通子公司（藤倉亨通）行政部翻譯，2003年入職。
那一年，這家合資子公司剛剛成立，各項工作都需要與日方人員進行緊密的聯繫，包括技術、研發、設備、質量、財務，這些翻譯工作，都落在了徐月俠一個人的身上。
江蘇藤倉亨通光電有限公司
她每天在辦公室與車間來回穿梭，翻譯每一道工序的工藝。抱著厚厚的專業詞典，以便隨時學習。也許別人的詞典用久了泛黃，而她的詞典卻是發黑，詞典上的標註讓人驚歎。十多年過去了，她創造了翻譯零錯誤的紀錄。
亨通人在國際合作中展示著敬業、進取、務實、正直的品格。
言出必行
不想辜負你的期望
2017年10月18日，亨通光電生產製造部接到計劃管理部反饋：海外客戶的微纜訂單交付時間臨近，如不能按時如期完成任務，將給公司聲譽帶來影響。
“客戶的要求必須滿足，決不能因為生產的原因導致交付延期。”亨通光電生產總監高雷震下達“死命令”！項目組成員深入車間，逐條對設備進行核檢，在現場進行了激烈討論。
縝密分析、商定方案、實驗，建立預警機制。與此同時，完善設備能力，替換部件。經過半個多月的努力，生產速度提升一倍，極大保證了訂單的交付能力。
團隊密切的配合、強大的執行力和精益求精的態度，為亨通的國際合作護航。
國際化的態度，國際化的團隊
企業文化的整合
亨通提出“三個五”的戰略目標，即50%以上的產品為國際市場，50%以上的人才為國際化人才，50%以上的資本為國際資本。對於瞄準全球市場的亨通來說，人才的重要性不言而喻。
亨通收購南非阿伯代爾的時候，為了消除一線員工的擔憂，亨通高管與阿伯代爾組成聯合小組，與3個工廠、7個市場辦事處的員工逐個交流，讓他們認識到亨通在線纜領域的追求。同時，亨通還對執行董事層面、股東組成進行了大幅度改造，讓他們真真切切感受到亨通對員工的尊重。
如今的阿伯代爾
解決了“人”的問題，阿伯代爾的整合、經營就變得極為順暢。
員工的招募培養
在人才的選拔、培養上，亨通貫徹“引得進、留得住、育得出、用得好”的十六字方針，2000年後就開始在全國大規模地招募各類優秀人才。
第43屆美國光纖通訊展覽會及研討會（OFC 2018）
為實現對國際化的有力支撐，亨通還於去年啟動實施了 “國際人才掐尖計劃”，並設立國際化人才引入和培養專項基金。
俄羅斯石油展
亨通總經理尹紀成指出，“目前，亨通已經建立專門的部門負責全球獵頭招聘，來解決眼下的當務之急。而從長遠來看，還是要依靠亨通自身的體制來進行人才的儲備和培養。我相信在不久的將來，亨通就將建設起既符合企業文化、又具備國際視野與能力的人才隊伍”。
信念、質量、人才……亨通還在不斷地為出海的航船輸能、儲糧。
全球化運營
截止目前，亨通集團擁有全資及控股公司70家，上市公司3家，在全國13省市和歐洲、南美、南亞、南非、東南亞設立產業基地，在全球30多個國家設立營銷技術服務分公司，119個國家註冊商標，業務覆蓋130多個國家及地區。
國與國、人與人的距離，因為亨通這樣的通訊企業的發展，正在逐年縮短。
“無論相隔多遠，只要我們勇敢邁出第一步，堅持相向而行，就能走出一條相遇相知、共同發展之路，走向幸福安寧和諧美好的遠方。”主席寄語
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