2020年，橋樑院工作會議要求四院橋樑的發展必須契合市場的變革，要充分融入集團公司發展規劃，利用好四院平臺優勢，以“改革提升”為主線，堅持“三個轉變”，強化“三個支撐”，抓實“五項重點工作”，開啟四院橋樑高品質發展新徵程。
“三個轉變”指引高質量發展方向
直面形勢，橋樑人堅持意識理念的轉變，強化意識，統一理念，從勘察設計源頭做起，努力成為規則的制定者、改變者、執行者；直面問題，橋樑人堅持思維方式的轉變，謀劃工作，從大處著眼，推動工作，從問題入手，建立全局思維和創新思維，警惕慣性思維，“升維解決”“降維打擊”，突破發展瓶頸；直面發展，橋樑人堅持管理方式的轉變，各級管理者守土有責、守土擔責、守土盡責，“等不起”“坐不住”“慢不得”，進一步發揮黨建的統領作用，“查漏洞、強弱項、練內功”。
“三個支撐”積蓄高品質發展能量
以“規劃引領”為戰略支撐，求“新”、求“準”、求“全”、求“細”，著眼面向未來的交通發展方向研究，帶動產業的升級和催生新的業務，形成以工業化、信息化、智能化和綠色建造為特徵的全產業鏈的服務優勢。
以“協同發展”為基礎支撐，堅持生產、經營、技術一體化建設，合力推進橋樑技術和信息化技術的協同發展。契合數字化、智能化、信息化趨勢，促進新一代信息技術與橋樑勘察設計、建養技術深度融合，帶動產業轉型升級。
以“創新驅動”為動力支撐，技術管理方面提升勘察設計精細化及嚴謹性，推動質量意識提升；科技創新方面練好高端大跨橋樑及成套設計技術，綠色、智能新興橋樑產業鏈，信息化、大數據、雲計算“三套真功夫”；管理提升方面，在強化職能管理的指導性和嚴肅性前提下，以信息化、標準化的技術和手段整合管理資源，增強管理協同效應，提升管理成效和動力。
“五場戰役”構築高品質發展基石
打好生產經營的“升級戰”。生產組織重在聯動協同，優化資源配置；經營開拓深度參與“城市經營”，深化區域經營，佈局新興業務，發展高端業務；總包領域在做好在手項目的前提下，重前期追蹤，強合規管理，抓人才梯隊，善收尾總結。
打好質量安全的“保衛戰”。時刻保持全面提升執行力和素質能力的清醒和自覺，堅持底線思維，創新技術質量管控手段，落實質量安全主體責任，做好項目風險點的查找分析，明確可控的防風險措施。
打好合規管理的“攻堅戰”。藉助合規體系建設的契機，持續不斷梳理風險點，制定專項合規指引，健全配套制度，完善獎懲機制，建立合規管理的創效機制，築牢風險防控的籬笆。
打好人才培養的“主動戰”。中層幹部“賦能提升”，核心技術決策團隊“重點打造”，高端人才“集群化”、“多樣化”培養。
打好黨建工作的“引領戰”。堅持黨的政治引領，與時俱進創新宣傳思想路徑，營造幹事創業良好氛圍，不斷提升橋樑人的歸屬感和幸福感，賦予“橋樑精神”更豐富、多元的時代意義。
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