無論是上市公司，還是未上市的中小型民企，甚至是剛剛成立的初創公司，財務問題一直都是民企的軟肋。
2019年，對於民營企業來說，相關部門的審查是空前的嚴格。到今年 5 月份為止，國家已經出臺了數條針對民企的稅費優惠政策，這難道意味著財稅政策寬鬆了嗎？大錯特錯！這意味著，國家在保證財政收入的情況下，給民企提供大量利好條件的前提是稽查標準和力度將會大大加強，以前“只網大魚”，現在“小魚小蝦”也會一起被網上來。
2019 年作為“財務規範年”，對民企提出了極高的要求，對我們民企老闆財稅思維的要求也是空前的。
企業的問題，有一半是財務問題。老闆只有提高自身的財稅思維，從源頭肅清企業的財稅環境，優化企業的財務體系，才能保證企業的可持續發展。
“不懂會計怎能經營企業！”20年前，日本經營之神稻盛和夫先生在他的著作《經營與會計》中曾這樣感慨。
稻盛和夫
稻盛和夫先生髮出如此感慨的時候正值上世紀末的日本政界、官界、商界，各種舞弊醜聞頻發之際。因此暴露出來的醜惡，讓日本社會對企業的倫理、規則，產生了根本性的質疑，因此對日本社會造成巨大沖擊。
特別是泡沫經濟破裂以後，多家日本的金融機構失卻信譽，陷於破產的境地。對日本金融界的不信任感蔓延到整個國際社會。這種不信任感造成人們對日本經濟的未來充滿悲觀情緒，造成股票市場的低迷，給日本的社會經濟帶來了巨大的惡劣影響。
為了解決這些問題，當時一些日本的知名企業家站出來熱烈討論究竟應該怎麼做。稻盛和夫先生認為問題不單單出在企業的系統和制度上，而是經營者失卻了底線丟棄了經營企業的原則，這才是問題的要害。
再反觀我們現在的一些企業：“獐子島扇貝逃跑”事件，這一部演了五年的狗血大戲在7月11日被按了暫停，證監會擬對董事長吳厚剛採取終身市場禁入措施，對獐子島給予警告並處以60萬元罰款。“市場禁入”能否挽回股民的信心？有的網友拍手稱快，有的則表示“這個違法成本，扇貝聽了都想笑！”。
2014年10月30日，獐子島在季報中稱：由於附近海域出現了幾十年一遇的冷水團，導致2011年和2012年撒播的蝦夷扇貝絕收，公司鉅虧11.89億元。此時，股民的心並未被股市環境所染，單純；得知這一消息後，有的股民甚至研究起了海洋氣候或貝類養殖，想通過研究基本面預測獐子島的股價；殊不知永遠揣摩不透這背後的人心。
2018年2月，獐子島第二次甩鍋“扇貝”。其報告中稱，海洋災害導致扇貝瘦死，2017年虧損7.23億元。市場總是健忘的，這次獐子島扇貝的“捐款潛逃”也並未引起特別關注。
可誰知道，獐子島第三次仍然沿用了這個拙劣的理由。今年4月的一季報和7月的上半年報告中，獐子島給出虧損4千萬的原因依然是“底播蝦夷扇貝受災”，俗稱“扇貝跑路”。
五年內，獐子島扇貝3次“捲款潛逃”。信息造假，財務造假，股價也跌去9成，幾萬股民欲哭無淚……
2019年4月30日，康美髮布公告，自認2017年末貨幣資金多計299.44億元，這意味當年 88%的現金都是虛增的。但康美一臉無辜，毫無誠意地將這一切定義為“會計差錯”。康美這一舉動無疑將市場看成是自家的地盤，眼中也毫無規則可言。
根據目前的情況來看，康美藥業的300億根本沒有真實存在過，只是虛假的一串數字而已。作為醫藥板塊的龍頭企業，康美“大存大貸”的做法一直被市場質疑，但仍然有股民在投資時把這些不和諧的聲音自動過濾。
康美藥業的馬董事長曾在媒體面前說道“決不允許債務違約的事件發生在視誠信為生命的康美藥業身上。醫藥企業是治病救人的，‘誠信’二字比什麼都重要。”不知道現在聽來，又有多麼諷刺。
7月3日晚間，上市公司新城控股董事長王振華因猥褻9歲女童被採取強制措施。隨著案件更多細節曝光，媒體蜂擁而至，新城控股股價繼續下挫。港股大佬“劉鑾雄”的天風證券連續兩日買入1887萬股，也沒拯救包括港股和A股在內的新城控股股價的頹勢。隨著調查的不斷深入，新城控股的財務規範性也遭到監管層的強烈質疑。股民怎麼也想不到，坐擁194家公司的王董事長會做出此等喪盡天良之事。
從醜聞頻發到財務造假，歷史竟是如此相似！
那麼，實際經營企業的時候，具體該怎麼做才好呢？那就是通過“會計學”來說明企業應該如何經營，說明經營企業的基本思路。——稻盛和夫
最近幾年，我在上千場《老闆財稅管控》訓練營上與數萬名老闆溝通時發現，90%以上的民企老闆連財務報表都看不懂。“不做兩套賬的企業”大約只有3%。有很多企業仍處於“糊塗賬”的階段，都是粗放式、靠感覺管理企業，存在成本上升、利潤率下降、風險嚴重、流程不清、偷稅漏稅、虛開發票、現金流效率低、財務人員管理困難等現象。這些現象暴露出一個問題——民企管理最大的短板就是財務管理。誰應該為民企的這種情況負責？老闆！也只有老闆！在大多數民企中老闆才是真正負責財務管理的那個人。
伴隨著“大眾創業”的呼聲，很多人走上了“辦企業，當老闆”這條路。開車必須要有“駕駛執照”當老闆是否也應該有“上崗證”呢？具備基本的財務思維，擅長用財務工具和財務手段管理企業，知道怎麼給財務部門提要求，會分析財務數據，能看懂財務報表，這些應該是老闆上崗必須掌握的知識和技能，也是老闆一生都無法繞開的功課。
每個老闆都有自己的知識框架體系，在這個框架體系中，財務管理必然是極重要的分支，而且隨著企業規模的增長，財務管理所佔比重也會越來越大。從某種角度上說，企業做到一定規模的時候，企業管理的一半工作是財務管理工作。也就是說，一個優秀的企業家，最少得是半個財務專家。
我經常在《老闆財稅管控》訓練營上問民企老闆們一些問題，來引起大家的思考。如果你也是老闆，那麼看看下面這十組問題你能回答多少。
你知道你企業去年（或今年）賺了多少錢嗎？你的利潤是在減少還是在增長？你有多賺錢、提高利潤的辦法嗎？你知道你的錢和利潤為什麼不一致嗎？你知不知道賬上的現金為什麼沒有利潤多？
你是錢是否安全？你的企業花錢有計劃嗎？你知道企業在什麼情況下可能會出現資金鍊斷裂？沒錢時，你怎麼辦？
你知道什麼是增值稅發票虛開嗎？虛開增值稅發票怎麼判刑？你企業的賬經得起稅務稽查嗎？你企業的稅負率是多少？你知不知道同行業的稅負率是多少？你的企業有沒有稅務籌劃？你企業享受稅收優惠政策了嗎？你知道偷漏稅的法律責任嗎？
你的企業有兩套賬嗎？你知道兩套賬會給你帶來多大的風險嗎？你企業的賬準確嗎？你知不知道許多老闆都是因為做兩套賬被查出來而坐牢的？
你的財務人員中有自己的親戚嗎？親戚管錢就一定可靠嗎？你知道多數親戚管財務都會把財務管得比較混亂嗎？
你企業的存貨跟賬上的存貨對得上嗎？存貨賬實不符是企業巨大的財務風險，你知道怎麼去消除這個風險嗎？
你能看懂企業的財務報表嗎？你能通過這些報表一眼就發現存在的問題嗎？你有沒有算過，企業做多少業績才能保本？每種產品的盈虧平衡點是多少？
你企業的股權是怎麼設計的？是否足以支撐家族財富傳承？如果你要給高管股份，怎麼設計才最安全？你的家族財富如何升值？有什麼好的投資渠道？
你知道作為一個老闆，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資回報率是多少？你企業的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎樣？為什麼說民企投資回報率在50%以上才算成功？你想沒想過怎麼提高投資回報率？如果能讓你的投資回報率提升30%，只需要付出3天時間，你願意做個交換嗎？
你對你的財務人員滿意嗎？你知道怎麼評價財務人員的工作成果嗎？你知道如何管理財務人員，並使他們對你忠誠嗎？你的財務人員懂業務嗎？業務人員懂財務嗎？
經營者懂會計，平時就能指導財務人員。經營者只有經過不斷的學習不斷的努力，才能實現真正意義上的經營。——稻盛和夫
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張金寶
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