围绕这4点，就能速度打造出高效团队，超速完成组织业绩！

高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效，有助于组织在风云变幻的竞争环境中反应更迅速，从而更高效地运行。因此，时不我待，您需要培养高效团队的高招！

围绕以下这4点，即能迅速打造出高效团队：

执行能力：会干——培养胜任的员工

管理者要确保员工有足够的能力完成任务，这是执行的条件。

如何培养员工胜任工作？可引导其在执行过程中善用PDCA来提高执行质量：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法。

执行意愿：愿干——获得员工承诺

员工是否愿意主动寻求突破、主动交流、主动承担、高度参与？又是否发自内心地做出执行承诺？管理者需要认识到获得承诺所必须的三个重要条件：

① 员工是否有意愿与热情想完成任务

② 是否具备了完成任务的条件与资源

③ 不能完成任务带来的风险与完成任务带来收益的权衡

执行目标：完成——优化与跟进

① 首先是选对人，制定清楚、合理可执行的目标

② 通过梳理优化工作流程及方法，降低员工完成工作的难度，也降低工作对能力的要求

③ 分解工作，通过团队合作完成复杂任务

④ 持续地辅导员工与及时协助

环境与制度：预防——工作状态管理

管理者一定要具备风险预判能力。为了防患于未然，管理者需要做好事前预判与工作状态管理。

① 在事前主要做好计划、澄清与确保胜任

② 在事中管理者需要做好及时发现任务状况并纠正员工的工作偏差

③ 在事后做好总结与复盘

如何打造团结高效的队伍，或许每一个管理者都有更为高明的方法，欢迎留言探讨，一起打造高效团队，提升团队竞争力，从而超速完成组织业绩！

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