所有公司都是這樣想的：能不要庫存就不要。
庫存是個累贅，它佔用了你的現金，做生意最重要的就是流動，要是所有東西都佔在倉庫不動，那對企業來說都是不好的。
若無必要，絕對不能有庫存。
零庫存是企業的目標，那麼有些企業會怎麼做？
1、提高訂貨頻率，降低訂貨週期。如果是一週訂一次貨，那就把這個週期再壓縮。
2、改造供應鏈。原先我找你做生意的，在你這裡購貨的，現在我錢給多一點，但是我要求的是你能隨傳隨到，你的響應頻率要達到我的要求，不然你做不了我的供應商。很多供應商是會幹的，更別說今年生意不好做。
那怎麼做？供應商怎麼知道企業是什麼時候會訂貨？是一週一次還是一天一次？企業賣多少供應商也不知道，什麼時候會訂貨供應商也不知道。
有些企業會說，我來幫你解決這個問題，我把數據開放給你，甚至還做了預測模型，還做了功能模型告訴你下星期要生產多少東西給我，我們可能會訂這麼多，甚至會說我的投資回報率等各種都給你做了，那你的風險就會比較小了。
本來供應商是沒有這個能力的，但是一下子得到了這個能力，我把它賦能給你了。
投資毛利率=毛利率*銷貨比=毛利/淨銷售額*淨銷售額/平均庫存成本=毛利/平均庫存成本。
雖然這種方式管理成本和價格都高了，但是庫存下來了。這種情況下，庫存成本下來之後，投資毛利率就上去了，也就是說你積壓的現金就會小。
所以我們平時看指標的時候，一定要知道它背後的故事。你只有這樣串起來，比如說看到美團要幹這件事情，那未來一定會幹那件事，因為這兩件是有串聯的。
所以你光學一個指標計算是不夠的，因為你還不是一個數據分析師，你只是一個工具師。數據分析師並不是編程寫代碼這麼簡單的一件事。
數據分析師不僅需要編程技術還要擁有分析思維，分析思維的背後就是要理解這個指標背後的含義。
投資毛利率就是平均毛利率和平均庫存之間的比，平均庫存趨向於0，最後變成0的話，投資毛利率（單品）趨向於無窮大。投資毛利率這個指標就非常漂亮，你不用計算了，因為沒有庫存成本。
“零庫存”是每家企業都在追求的事情。
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