深度剖析應屆生產品經理應該怎麼做？
（1） 什麼是產品經理
所謂產品經理，簡單來說，就是在公司負責產品的同學，會走訪調查關於用戶需求的，決定公司應該開發什麼產品，以什麼優先級去開發，如何盈利等。
在這個過程中，產品經理需要和開發運營等崗位溝通，以滿足自己的產品策略。
以大家常用的微信為例，自從微信上線了小程序，讓用戶覺得特別方便，達到了張小龍所說的用完即走的目的。
對於用戶而言，再也不用因為某個小功能而下載一堆再也用不著的軟件，整體的一個體驗是非常符合用戶需求的，小程序的開發體驗就離不開產品經理得一系列努力。
（2） 產品經理的工作日常
第一步、發現需求
作為一個產品經理，其實需要利用自己的感性，在體驗產品或者與用戶溝通交流的過程中，明確當下我們的產品有哪些不足的地方，或者說還有哪些用戶的需求，以及痛點還沒有被滿足。
在自身做過基本判斷後，通過大量的數據分析，去明確用戶的這個需求是否真正存在。
第二步、設計產品
當我們明確知道用戶痛點的時候，會利用自己的邏輯思維能力，設計一個快速能夠解決當前用戶痛點的產品或者模塊，這是產品經理最重要的特點。
模塊的完整度或者連貫性會直接影響到後面的後面用戶的實際體驗以及最後的效果。在完成對於產品的初步設計之後，就到了開發的環節。
第三步、協調推進
產品經理需要決定什麼事情是需要優先做的，也就是區分優先級。同時在環節中產品經理的溝通能力非常重要，在自己想通後就要推動開發同事去認可你的方案，並且配合工作。
第四步、制定運營規劃
在整個產品開發完成後，一個穩定且成型的產品就面世了。但是用戶的需求其實是隨著時間在不斷變遷的，那麼這時候就需要一個穩定且持續的運營。
這時候產品同學需要個運營去溝通，在後期產品希望怎麼做怎麼優化，多久更新一次，我們需要及時關注哪些數據產生了變動等等，也就是我們所謂的一個制定後續運營規劃。
第五步、重點推廣
這時候就到了推廣或者營銷的過程。
一個優秀的產品經理，除了作為一個需求的接受者，還要給用戶進行一個輸出與傳達，比如傳達出我的產品，其實已經好到滿足了你的需求了，快來使用。所以這個時候產品和市場的對接能力，以及抓住如何變大用戶痛點的能力，也就成為了一個關鍵。
以上是產品經理的日常工作。明顯可以發現產品經理其實是整個組織的核心，他需要利用各項能力去推進並達到目標。一個公司沒有產品經理的話，就會成為一個無頭蒼蠅，既不知道要做什麼，也不知道怎麼做。所以目前大部分公司的產品經理崗位都是重點招聘對象。
（3） 為什麼要做產品經理呢？
1、 前景明朗
產品經理的前景非常明朗，崗位需要的是邏輯思維能力以及處理問題的方法。同事產品經理也是一個越老越有經驗，也就是價值越來越高的崗位。
2、 需求量大
產品經理相當重要的崗位。對於很多公司而言，每年都會放出大量的產品經理崗位，應屆生可以去應聘。
3、 薪資豐厚
產品經理的薪資非常豐厚。以北上廣深的產品經理為例，年薪20萬是一箇中位數，對比去年公佈的應屆生產品經理平均薪資能達到8-10萬左右。
（4） 產品經理的難度是不是很大？
很多同學會認為產品經理只有計算機專業的同學才能進。但是產品經理實質上不是專業性很強的崗位，同樣可以通過自己對於崗位的認知進入大企業。
（5） 產品經理需要具備的能力？
原型繪製
基本工具如Axure、Visio、Ps等數量程度，這些都是產品經理的吃飯家伙，必須要掌握。但切忌過於執著於個別細節，最重要的是把產品是什麼，產品邏輯，產品流程表達清楚，讓開發理解就可以了。
需求管理能力
什麼需求該做，什麼需求不該做，什麼需求要馬上做，什麼需求可以再等等。其實就是需求分級。將需求分成重要緊急，重要但不緊急，不重要也不緊急。對於不合理的需求要有判斷和辨別能力，並會有技巧的推掉。
協調溝通能力
產品經理很多時候都要去協調各種資源，和各部門之間進行溝通。而協調溝通本身就很複雜，溝通效率高低直接決定項目的效率。這個過程最重要的是找對人，找到對的人之後清楚說明來意和目的，希望對方提供怎麼幫助和支持，有時間要求的，一定要和對方明確時間點的要求。最後一定要用郵件或者書面形式將結果進行確認和存檔。
覆盤總結能力
覆盤和總結本身就是學習的過程，每個階段都應該進行復盤和總結。這點對於新人尤其重要，覆盤這個工作，發現暴露的問題，總結問題的原因，回顧自己應對的表現，梳理前輩和其他同事的經驗和方案。
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