作為一家總承包企業應該如何落實項目管理？企業總部應該如何操作，需要履行什麼職責？項目團隊應該如何協作，又擔負了什麼重任？今天分享的就是以一家國有大型建築施工企業項目總承包管理實操手冊為藍本，逐步展開分析，結合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。
本資料為國有大型建築施工企業項目總承包管理實操手冊，205頁，包括管理制度、資源管理、日常管理、竣工管理等八大部分，附表豐富，參考價值極高。
《總承包管理實操手冊》目錄
一、項目總承包管理架構及各部門職能
二、管理制度篇
三、資源管理篇
四、計劃管理篇
五、日常管理篇
六、竣工管理篇
七、工期應急管理篇
八、結算管理篇
九、協議書及附表
總承包管理實操手冊
總承包管理實操手冊
一、項目總承包管理架構及各部門職能
1、總承包管理架構
針對項目規模及自營部分所佔比例不同，項目總承包管理採用組織框架模式可按照以下情況選擇：
——大項目制模式（XX），各部門及土建、專業分包施工生產均由總包協調部統一協調管理
第一種模式：大項目制模式
——設立總包部管理模式（XX、XX），總包管理部負責專業分包及計劃協調，土建副經理負責自營部分管理
第二種模式：設立總包管理部模式
——常規組織架構模式，由土建帶總承包，生產經理負責現場各分包施工管理
第三種模式：常規項目管理模式（土建帶總包）
2、總承包管理層各部門職責
崗位設置、定員及職責表1
崗位設置、定員及職責表2
交底主要內容如下：
工程概況及項目管理目標
工程概況及項目管理目標
分包入場安全總交底
五、日常管理篇
1、質量管理
為確保工程質量達到預期目標的要求，成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，對項目的質量管理目標、各主要崗位的質量管理職責和各項質量管理活動作出了明確規定。
1、質量管理
3、總承包質量管理職責
2、安全管理
工程公司要想成功推行工程總承包管理、提升項目管理水平、打造成熟的管理模式，必須要著力打造和提升五種核心能力：設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、招標採購管理能力、施工協調管理能力。
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