· 正 · 文 · 來 · 啦 ·
同事和我吐槽說：“每天都想辭職，但是現在這種就業環境下，我真是提都不敢提，只求公司不開除我。”
我以為因為特殊情況，大家都變“慫”了，可是我一個做人事的朋友說，最近依舊是金三銀四的離職潮，接收簡歷到手軟。很多人並不是被裁員，而是炒了老闆魷魚。
有網友調侃說：“恐怕疫情結束了，我與老闆的緣分也結束了。”
企業開啟“生存模式”，員工：不伺候了！
很多專家都會說：“就業大環境差，現在離職，是最不明智的做法。”
也有很多老闆說：“我們也很難，大家體諒下，要與公司共進退。”
公司所謂的共進退即“外部儘可能營業，內部儘可能降損”，簡單來說就是有班上就不錯了。
先來看看企業的生存模式：
① 降薪
@小徐，職位：主管
我們公司從2月3號就開始在家辦公了，公司發佈了通知：公司會盡量考慮大家的問題，但是關鍵時期希望大家能一條心，公司暫定主管及以上員工降薪百分之五十，普通員工降薪百分之三十，即可執行。
這對工資本就不高的人來說無疑是雪上加霜，打擊了工作的積極性。
每天工作量增加，在家還要工作，可是工資卻減少了，這樣的買賣怎麼算都是虧本的，所以很多人就選擇了離職，反正也沒多少工資。
還有帶頭在微信工作群表示自己願意自動降薪的，讓剩下的員工也很尷尬。
真正的共進退是能保障員工利益，付出和收穫成正比，而不是用員工的薪水來保公司。
② 加量不加價
麗麗，職位：新媒體
麗麗是做新媒體的，按照她的話來說，以前上班是996，現在根本就是007，一天24小時在線工作。
領導絲毫不提工資的事情，也不體諒你在家辦公是否方便，工作加量不加價。
有很多同事都熬不過一個月，身體吃不消提出了離職。
公司不考慮員工的情緒和任務量，只是一味的要求員工加班搞業績，想要馬兒跑得快還不給馬兒吃草，最後的結果只會適得其反。
報復性離職究竟是誰的錯？
以上兩點是出現“報復性離職”的主要原因。
馬雲說過：員工離職，無非就兩個原因，要麼是錢給少了，要麼就是心裡受委屈了。
所以老闆與其抱怨員工沒擔當，不能和公司共進退，不如反思自己是否做的到位。
（1）別和我談情懷，我只想談錢
特殊情況，確實每個人都很難。
公司要生存，可是員工也要吃飯生活。
只有公司先讓員工看到希望，員工才能賣力的幹活。
老鄉雞老總手撕員工聯名信說：“你們太糊塗，我的責任是照顧好你們，給你們發工資，我賣房賣車也要養著你們。”
說這句話的時候，老鄉雞的老總身上是有光環的，一個企業在困難的時候依然不願意拋棄他的員工，願意給他們安全感，這才是真正的共進退。
我們都過了耳聽情懷的年紀，實際點談錢才能實現雙贏。
就像海底撈的張勇說的：談錢，才是對員工最大的尊重。
很多時候，不是公司留不住人，也是員工不願意死心塌地跟著你拼命，很多時候是老闆賺的錢捨不得和員工分。
創業時，老闆喝湯，員工喝湯；賺錢後，老闆吃肉，員工還在喝湯。如果你把員工的利益和公司的利益綁定，成為利益共同體，員工自然和公司一條心。
（2）沒有人情味的老闆，就沒有熱情的員工
古話說：你不仁別怪我不義。
這也是公司和員工的現狀，領導只想著剝削員工，員工有了功勞決口不提加薪升職，員工犯一點小錯就狠狠懲罰，員工心理的天平早就不平衡了，現在企業有難了，員工自然不願共患難。
都說，疫情下對待員工的方式，最見一家公司格局！
一家有格局，員工願意患難與共的公司，必須做到以下這幾點：
① 關注員工身體健康，提供必要支持
在這個時間節點，沒有比健康和安全更重要的了。
如果連自己的員工健康都不顧，還談什麼復工因此，公司要事先做好復工的準備工作，提前購買好防護物質及時提供給需要的同事，時刻把員工健康放在首位。
② 確保員工生活保障，薪酬照常發放
企業只要有能力，公司都應該按照標準發放工資，實在是有困難的情況下一定要與員工商定發放薪酬的方式，掙得員工的同意與認可，一起平穩度過這段艱難的時期後，再以其他方式彌補。
而不是公司一味的賣慘，單方面宣佈降薪增加工作量。
③ 關注員工心態情緒
工作任務的完成只是一方面，更重要的是員工的心態，管理人員需要比以往更相信員工，營造相對開放、自由的工作環境，實現彈性工作。
及時掌握員工的心理狀態，關心員工情緒和工作狀態。
做好疏導工作，及時幫助解決其困惑，讓員工感受到組織的關心與照顧，增加員工的安全感。
寫在最後
公司想要生存，唯一的方法就是和員工共存。
想要員工有共進退的激情，公司必須做到以上幾點，大家既各取所需也相互溫暖，這才是真正的雙贏！
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