懂得這個概念，開會效率更高
最近，糖糖的領導在上週的週會時，玩了一個很有趣的遊戲：在開會前，每個人領到不同的筆，不同顏色的筆分配了不同的角色，例如綠色就是寫創造想法的，黑色寫困難點這樣的。要求他們針對部門如何做好招生工作，寫出自己的想法。結果這次開會的效果出奇的好——困難點不再是會議的唯一討論內容，還得到了很多不同的想法，會議時間也大大縮短。
私下糖糖問了領導，這個遊戲的原理是什麼？
領導說：“想法來源於六頂思考帽，給大家分配一個角色，你們扮演好角色就行了。這次的效果比以往開會時，還是挺不錯的。”
那麼，六頂思考帽到底是怎樣的呢？
愛德華·德博諾在他所寫的書籍《六頂思考帽》中，提出了六頂思考帽的概念：六頂思考帽是一個非常簡單的概念，有：
- 掌控思考的藍色帽；
- 基於事實和數據的白色帽；
- 表達情緒與情感的紅色帽；
- 積極樂觀、尋找亮點的黃色帽；
- 悲觀主義的黑色帽；
- 創造性的綠色帽組成。
在思考時，每次只戴其中的一頂帽子去做相對應的思考類型，幫助思考者一次只處理一件事，這樣思考者就能夠區分情感和邏輯、創意和信息等等。
如果糖糖的領導還是沒有做自己根據“六頂思考帽”而想出的遊戲，這次開會的結果跟以往的效果也不會很大的差別，就只是例行公事罷了。
六頂思考帽的魅力在哪？
愛德華·德博諾在剛出版的書籍《六頂思考帽》中，曾經受到頂尖IBM實驗室的一名研究員的反饋——六頂思考帽方法將他們開會的時間縮短到以前的四分之一。
在職場中的實踐中，得到了如此好的成效，那麼六頂思考帽的魅力在哪呢？
一、從各個角度思考，找到適合自己的方向；
懂得運用六頂思考帽的人，會從各個方面去看待問題，將各個因素綜合起來，會得到更好的解決問題的方向。
舉個例子，陳敏在應聘一家車貸行業的業務員時，通過了解知道公司對經驗一塊雖然有要求，但是更加註重的是個人的銷售、溝通、與人合作的能力。
陳敏考慮到自己是沒有經驗，但是看好車貸行業的發展，然後在面試對於經驗這一塊簡單帶過，著重介紹了以往銷售的經驗，以及她所取得的成果。最後，成功通過面試。
運用六頂思考帽，我們就相當於站在不同的角度去尋找：哪條道路才是最適合我們的。
二、客觀分析，劣勢帶來的影響；
從優勢出發，很明顯就是我們會考慮到各個因素，從而做出對自己更好的選擇。
從劣勢出發，就是我們並不擅長每個因素的思考，單獨完成有困難，同時也有出入，最好是可以組成一個小團隊，找到合適的成員，一起來做這件事。
舉個例子，星月在一家公司待了1年半，近段時間是淡季，加上知道有些同學的工作很不錯，兩者影響之下，星月在考慮工作的時候更多是帶著黃色思考帽去看待換工作一事，總是感覺辭了工作後，就可以找到一份更好的工作。
當然，她也沒有立即行動，她還去詢問了身邊朋友和同事的建議，由於每個人思考的出發點不同，有的同事會更加理性一點，思考問題偏愛帶上藍色思考帽，會問星月關於職業規劃方面的問題，不建議她裸辭。也有一些同事和朋友是帶著黃色思考帽給出的建議——換就換唄，下分工作肯定更好。
然後也問了家裡人，家裡根據她的工作情況、薪資，以及離家近等多方面的信息，帶著白色帽拿出數據跟星月分析，不建議她換工作。後來星月還是被黃色帽思考影響比較大，最終選擇了裸辭。結果，找了幾份工作也不是很滿意。
每個人看問題的角度都不一樣，解決問題的方法也會有所不同，但是隻從單一方面去考慮，問題並不會得到很好的解決。
六頂思考帽該怎麼用？
曾有人說：“六頂思考帽的方法大概要算是過去2300年來人類思維方式最為重要的變化了。”如此大的轉變，我們該如何去運用呢？
Step1:在六頂思考帽中，運用平行思考法；
平行思考法：是指在思考問題時擺脫已有知識和舊的經驗約束，衝破常規，提出富有創造性見解、觀點和方案。
博諾指出，我們大多數的思維都是對抗性的。比如你提出一個想法，我反對它，以此測試這個想法的影響。在法庭上的起訴和辯護，或者辯論賽之間的針鋒相對，都是思維對抗的典型例子。在商業會議中出現的對抗思維，可能是鞏固自己的地位。還有一些老闆，會禁止員工提出反對他意見的聲音。
與對抗性思維不同的是：平行思考法是讓各方意見存在的一種方法，然後從這些意見中重組，尋找亮點方法。在職場中運用平行思考法，是將各方提出的意見和問題組合起來，尋找重點解決問題以及相對應的解決方法。
舉個例子，之前銀行認為針對個人貸款必須採用某些規則——即最低的貸款額有限制，並且要提供某種保障。1983年在孟加拉國，穆罕默德·尤努斯成立了格萊珉銀行，意為“村莊銀行”，直接挑戰了銀行傳統的假設，向貧窮的企業家提供小額貸款。當時尤努斯遭到了反資本主義激進分子的強烈反對，但事實證明這家銀行很受歡迎，並且發放了數百萬美元的小額貸款。2006年的時候，尤努斯與格萊珉銀行因其為創造經濟和社會發展而做出的貢獻，還榮獲了諾貝爾和平獎。
在傳統思維的影響中，人們普遍擅長於分析和判斷，這樣直接導致人們普遍關注“為什麼”，而不是關注“還有可能成為什麼”。沒有想到好的解決方法，大概是我們還在關注“為什麼”的坑裡，沒有跳出來。
Step2：六頂思考帽和平行思考法的結合，是創新的黃金搭檔；
六頂思考帽與平行思考法的結合，讓我們找到新的方式看待問題，而不是採取合乎邏輯的步驟處理問題。
平行思考法考慮的是選擇的多種可能性，而六頂思考帽做為它思考的工具是個強有力幫手，從情感、信息、結果、創新等因素思索多種可能性，給思考帶來了方向。六頂思考帽的實施原理是：
（1）藍色思考帽：探索該主題的本身，把控整體；
（2）白色思考帽：白帽的思考與信息有關，使用白帽時，每個人直接且僅僅關注信息；
（3）紅色思考帽：用於某種確定的觀點或情形，表達自己的感情；
（4）黃色思考帽：帶上黃色思考帽，想著的就是尋找亮點；
（5）黑色思考帽：考慮某件事情最壞的情況；
（6）綠色思考帽：關注擺脫舊觀點，發現新點子。
舉個例子，上週，夏河在每週二例行的週會上，教學部主管一起參與了例會，對於市場部工作不好開展，招生數據很不好的情況下，提出建議：他們現在的市場工作要做出改變，要將範圍擴大，以及工作場所要從之前的一兩個場所（學校、街道）增加多的場所，例如周邊的商場、小區、異業機構門口、兒童醫院等地方，還有時間安排上的改變。
方案剛提出來，市場部的同事都是帶著黑色思考帽來看待這個方案的，贊同的基本沒有。還是市場部主管帶著黃色思考帽，發現方案中有可以增加目標人群的地點選擇，比起現在的固定場所，增加了更多的可能性，以此來說服同事們。同時，也從整體上考慮了實施方案，分批進行試驗。
最終在市場部的主管下，招生情況得到了一定的改善。
在職場中，剛開始運用平行思考法，會讓我們一步步地擺脫舊有的觀點，嘗試從新的角度去找到解決的方案，而不是就困在當前的難題中。最初，思考的方向也會成為一個問題，六頂思考帽則是一個不錯的工具，給我們提供了思維鍛鍊的方法和方向，同時也可以逐步讓兩者成為公司的一種共同語言，在開會的時候多嘗試、運用，找到適合團隊的方法，以此來提高工作效率。
在職場中，每個階段都會碰到不一樣的問題，有些簡單點，有些會超出你的能力範圍之外，我們正面面對，積極去尋找更好的解決方法，成長與收穫就是我們的了。
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