職場小白如何避開低級錯誤，高效地跟領導相處，3招助你走出誤區

職場小白如何避開低級錯誤，高效地跟領導相處，3招助你走出誤區

筱妤畢業於211，各方面條件都不錯，找工作也不成問題。但是，3個月裡她也已經辭職3次了。

第一份工作，搞設計的筱妤剛公司就做一些簡單的模型設計圖，她以為領導想讓她練手。誰知道一個月過去後她還在重複做這些無聊的工作，筱妤跟領導表達自己的意願後，但領導還是不願意把重任交給她，所以決定辭職。

第二份工作，筱妤的任務比上一家公司的難多了，但是總監總是讓她做一些買飯、換水之類的雜活。筱妤認為人人平等，憑什麼要幫領導做工作以外的事，覺得自己委屈，工作一週就辭職了。

第三份工作，之前的煩惱都沒有，筱妤漸漸融入團隊。個性活潑豪爽的她是大家的開心果，大家都很喜歡她。但是好景不長，領導在跟甲方談正事的時候，筱妤自以為能活躍氣氛，大開領導私隱的玩笑，第二天就被HR禮貌勸退了。

筱妤工作能力沒問題，就是跟領導處不好關係。

職場小白如何避開低級錯誤，高效地跟領導相處，3招助你走出誤區

一.為什麼職場新人會犯低級錯誤？

職場新人常見的幾個錯誤：

1.太想表現，卻缺乏自我認知

蘑菇效應，指蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關注，可此時它自己已經能夠接受陽光了。人們將這種現象稱之為“蘑菇效應”。

心中有遠大的抱負的職場新人在開始的時候不受重視，就會覺得自己被遺棄在陰暗的角落，得不到陽光，產生蘑菇效應。他們希望入職後能大展拳腳，但入職後發現職場並不是她們所想象，導致失落，尤其一些名校的畢業生。

作為職場小白正常來說很難得到重視，期望過高又急於證明自己的新人很難受，尤其看到同為名校生的同學已經在其他公司得到發展，更覺得自己浪費時間，覺得領導不瞭解自己在學校時有多厲害，領導不願意委以重任就覺得對方沒眼光。

自我定位與領導立場出現衝突，帶著偏見看領導，領導當然更願意提拔有耐心、更穩重的新人。

2.自尊心太強

有些職場小白可能聽過一種理論：你入職的時候，領導讓你幹雜活時有2個選擇，第一個選擇是一輩子幹下去，第二個選擇是立刻拒絕，然後成為牛人。

自尊心太強的小白非常信奉這樣的理論，尤其從小被寵大、沒吃過苦的職場小白。他們不分是非黑白，也不判斷是不是團隊忙不過來，領導是否真的需要幫忙，還是對方習慣性當下屬保姆。只要是工作以外的“幫忙”，一律當成使喚。

3.輕重不分，規矩意識薄弱

很多活潑的職場小白很容易融入團隊，他們天生熱情有趣，這是他們的優點，如果把握不好這份“活潑”，就變成他們的缺點。

公司領導有時為了團隊氣氛，會刻意跟大家玩在一起。這時候，有的職場小白就誤以為領導沒有底線，可以隨意開過分的玩笑，認為領導一定有大量。

這樣的職場小白一方面是不夠老練，一方面是從小缺乏規矩意識，做事不懂分輕重，活在自己的世界裡，認為自己能開過分玩笑，別人也能開。

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二.那職場小白該如何跟領導相處呢？

1.首因效應：新人要學會給大家留下好印象

心理學首因效應：體現在先入為主上。這種先入為主給人帶來的第一印象是鮮明的、強烈的、過目難忘的。對方也最容易將“首因效應”最先存進大腦檔案中，留下難以磨滅的印象。

首因效應也就是第一印象，它是正面還是負面，給別人的印象最深，甚至成為你的標籤。

無論是相親還是入職，正面的首因效應都非常重要。而筱妤的首因效應不是浮躁就是玻璃心，所以難以適應職場。

不管你是名牌大學還是空降兵，在你未證明實力之前，別人是不會重視你的。況且作為小白，虛心好學的形象更重要。

1.表明態度。一開始可能能力不足，但可以向領導表明自己願意分擔的態度，難的做不了可以參與簡單的工作內容。

2.抓準請教時機。工作中遇到難題時很想請教，切勿在領導極度投入的時候去找對方。因為這樣會打斷對方的思路和創意。對方會對你產生厭惡感，以後再請教就難了。在對方空閒時請教，你既能獲得指導，又能留下虛心上進的印象。

3.不忘感恩。如果在領導指導下能力有所提升，不要忘記感謝他，因為人家是花了自己的時間來免費為你服務。除了口頭感謝，還可以買個下午茶之類，讓領導知道你是懂得感恩的人。

首因效應用得好，比起其他新同事，領導會更願意幫你成長。有遠大抱負不妨先放著，耐心學好真本領，以後無論在哪個平臺都可以發光發熱。

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2.學會利用“登門檻”效應，和領導融洽相處

登門檻效應：指的是如果你答應了對方一個小小的請求，就很容易答應他更大的請求，也就是“得寸進尺“，當你想要讓別人幫你一個大忙，你可以從讓他幫你一個小忙開始，因為他一旦幫了你，他就更容易繼續幫你，而不是冷漠拒絕。這就像臺階一樣，一個一個門坎去登。

當年有一個很討厭富蘭克林的人，富蘭克林就請他幫一個小忙，向他借一本書。後來化解了對方的恨意，成了好朋友。

那怎麼使用“登門檻”效應呢?

1.請對方幫力所能及的忙。找一個領導能輕鬆幫你完成的任務，切勿在關係讓對方幫大忙。一來你們的關係還不夠深，請不熟的人幫大忙會顯得很突兀，給人不好的印象。二來他是你上司，工作場合以你輔助他為主，他沒有幫你的以為。

2.適當表示感謝。得到領導幫忙後記得感謝對方，這是基本禮儀，對方或許不會跟你計較，但你不能因為缺少這些細節被領導詬病。

3.再次感謝。過一段時間後，例如在你轉正後、獲得嘉獎後，向領導再次表示感謝，說出幫忙的細節，也在領導心中種下一個心錨——領導是樂於助人的人，他以後也會按照這個人設繼續幫你的忙。

領導的成敗跟自己的相關度最高，個人績效的70%並不決定自己的績效，而是你領導的績效。領導的項目成功，下屬的個人身價才會跟著上升。如果領導的項目失敗了，個人在團隊中再威風也無用。

在一個團隊裡，領導的上升概率是最高的。論信息、資源、視野，領導都比下屬有優勢，他能成，下屬也跟著成，所以跟領導結盟是最划算的事。

小白跟領導結盟，可以利用登門檻效應。

前期請領導幫個小忙，將有助於他將來幫你大忙。

3.建立互信關係

情商低的事不能做只是標配，還得跟領導建立互信關係。

1.在非工作場合儘量多接觸。私底下溝通與交流，職場小白可以多展示自己和領導的共同價值觀與興趣愛好，閒話家常是拉近關係的開始。

2.關鍵時候為領導做支撐作用，支撐並不是拍馬屁。在沒有工作上的困難時，對對方阿諛奉承叫拍馬屁，而在對方迎接困難時補位做支持，叫支撐。

3.養兵千日用在一時，領導的業績受面臨困難，一定要全力以赴幫領導作後盾，包括做好每一個細節，甚至是領導沒想到的細節。

領導會因為你的挺身而出得到緩和，他可以調整方案，歸納你的意見，最終如果走出難關，你就是最大的功臣。如果你明知道有困難，還讓領導被圍攻，那你們之間就失去了信任。

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