近些年，“學習”越來越成為企業家中的熱詞，從各大商學院到商協會組織，都研發出了一系列針對企業家需求的學習產品，作為企業老闆，應該自己學了後再帶入企業教給高管，還是帶著高管團隊一起學習？
編 輯：三三
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
根據《中國經營報》統計，中國當下至少有300多個商學院對外開展各種形式的培訓課程，超過2000個培訓主題，各種協會組織開辦的培訓產品更是數不勝數。
與此同時，誇張講師課程內容、誇大效果的現象比比皆是，產品更是良莠不齊，泥沙俱下，所以企業家學習一定要謹慎選擇。
正方：對於一系列針對企業家需求的學習產品，企業老闆應該自己學了後再帶入企業教給高管。
每個企業家對自己公司的技術產品、市場管理、資金競爭等狀況都應該是最瞭解的，所以企業家擁有全面診斷自身企業的能力，在學習時一定會選擇對自己企業有價值的進行分析落地，不適合自己企業的都會擱置、摒棄，不可能帶著高管團隊盲目學習。
第二，老闆是每個企業的發動機，是每個企業的火車頭，老闆不學習就無法帶領企業向前奮進，但學習一定要有選擇性，自己先學好，再教給高管，這樣安全又可靠，否則可能會適得其反。
比如有的科技公司，老闆帶著幾個創始人參加股份制學習、股權改造，回去後四個合夥人走了倆。
為什麼？因為課程內容都是在保障老大權益，防範老二、老三、老四的機制。還有的老闆帶著大家學習領導藝術，結果回去後公司亂作一團，因為高管們總想著加強自己的領導藝術。
第三，企業家其實是一群帶著孩子趕夜路的媽媽，企業學習其實就是媽媽帶著孩子們學習如何趕夜路，媽媽要一馬當先把握好方向，才能保證孩子不掉進溝裡。
第四，老闆可以把高管派到商學院或者各種地方學習課程，但一定不能和高管一起去學習。
東華老師說過一句話“企業家是帶著孩子趕夜路的媽媽”，但東華老師沒說過企業家是帶著一堆高管趕路的媽媽，所以不需要企業家和高管一起學習。
再比如說傳銷，傳銷都是一起學習的，因為需要洗腦，一個人不夠，所以需要大家一起學習，但是企業家又不是傳銷。
第五，理想很豐滿，現實很骨幹，預算有限，好鋼當然要用在刀刃上。
集體學習貌似具體決策，實則更有可能犯群體錯誤，課好還好，就怕聽了課程集體被洗腦，導致沒有問題的企業一頓瞎折騰。
集體學習還有集體流失的可能性，本來想培養的肱骨之臣，可能在聽完某些股權相關的課之後，認為王侯將相寧有種乎，就走了。
所以，幹活要一起幹，聽課還是自己聽吧。
反方：對於一些列針對企業家需求的學習產品，老闆應該帶著高管一起學習。
第一，企業要想成功，老闆必須和團隊結成命運共同體，帶著高管一起學習就是打造命運共同體的不二法門。
正所謂“士為知己者死”，老闆有禮賢下士、慷慨相贈的胸懷，高管才有赴湯蹈火在所不辭的氣概。老闆帶著團隊一起學習，能夠體現老闆和高管之間的平等、信任，從而造就與老闆同甘共苦、榮辱與共的團隊。老闆帶著團隊一起學習，貌似是一件小事，體現的卻是老闆大境界、大智慧。
所以，老闆先學後教不但效果不好，而且完全沒必要，反之帶著高管一起學，不僅保證效果，還能增進團結。
第二，即便老闆神通廣大、無所不能，但不可能否認任何信息經過傳遞都必然失真。
舉個我自己的親身經歷，我以前經常獨自學習國內外各種課程，回到公司就進行內部培訓，盡最大努力傳遞老師每份課程，但結構都收效甚微。但是2012年12月底，我帶著公司十幾名高管到深圳進行了八天七晚的學習，帶著問題去，帶著方案回來，從此公司發生了翻天覆地的變化。
所以，從超級英雄到超級聯盟，最好的方式就是帶著團隊一起學習，共同賦能，老闆必須要帶著高管一起學習。
第三，學習機會是稀缺資源，老闆把這個資源僅僅抓在自己手中，是典型的自私和自閉，老闆憑什麼就認為自己教的一定比老師教的效果好？
企業家不要做天花板，要做地板，弱小和無知從來都不是生存障礙，傲慢才是。所以，作為企業家，應該放下所謂的傲慢、偏見以及自私自利，帶著高管一起學習。
第四，老闆應該自己先學？還是帶著高管一起學？首先，我們要定義一個命題，學什麼？不管一起學還是回家教，既然都要掌握，顯然一起學更能保證知識完整性，效果更好，因為同頻才能共振。
第五，企業家性格各不相同，有的善於表達，有的不善於表達，如果大家都當培訓師，還要培訓師幹嘛？
一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，老闆一個人又怎麼可以完全理解和吸收培訓內容？老闆就是因為能力遇到天花板才來學習，帶著天花板回去培訓，就變成閣樓了，企業又如何發展？
另外，一個企業一定是一個團隊一起做正確的事情，成本才最低，相信很多企業家都有過和高管步調不一致帶來管理成本飆升的經歷，所以老闆學習一定要帶著高管，企業才能共同成長。
第六，2013年4月28日，英國桑格蘭馬拉松只有一個人完成了比賽，其它人都被另一個運動員帶著走錯路了。由此可見，帶路人是多麼重要。
如果老闆自己沒學好，沒理解內容，把整個企業帶到了溝裡，那將萬劫不復。所以，老闆應該帶著高管一起學，老闆負責帶路，高管負責執行，老闆解放了，高管也成長了，這才是共同的目標。
結辯
反方：老闆學習的目的是什麼？老闆學習的目的是要把企業運營中的一些問題找到答案。什麼才是最好的解決方案？什麼才是找到方案最好的方式？是先學後教還是和團隊一起學習？我方認為和團隊一起學習才能夠達到和團隊一起學，帶著方案一起回的效果。
正方：有人說2019年是過去十年最差的一年，也有人說2019年是未來十年最好的一年，還有人說以前憑運氣賺的錢憑實力已經賠完了。無論預測正確與否，各位老闆，嚴選課程，擇其精華，不要帶著高管團隊到處學習。
作為老闆，應該自己先學習再教高管，還是帶著高管一起學習課程？如果你是老闆，會如何選擇？歡迎在下方留言分享你的觀點。
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