一
我们常在说成本，又常在说费用，那这俩东西有区别吗？
有区别的。
没区别也不用分得这么仔细了。
看看科目里的第六大类。
在这里，我把常用的关于成本的，和关于费用的给标示出来了。
二
主营业务收入对应的是主营业务成本。
其它业务收入对应的是其他业务成本。
剩下的三个是费用：销售费用、管理费用、财务费用。
从这七个科目中，我们可以看到，里面既有成本的字眼，也有费用的字眼。
而在利润表里，营业收入是主营业务收入和其他业务收入的合计（这两个收入，也是一个企业为之存在，为之奋斗的方向），营业成本也是主营业务成本和其他业务成本的合计。
三
再看我的标示，主营业务成本，它对应了一个同为红色椭圆形的主营业务收入。其它业务成本，也与之对应了一个同为红色方框的其它业务收入。
然而……三个费用，却没有。我做了一个大大的同为红色的箭头符号（当然了，都是红色，一是醒目，二是我截图自带的就是红色，我全属为了省事省时间），而这个红色的箭头符号，看上去，和那成本的标示，是多么的不同啊。
因为这个大箭头，方向没由头的向表格外指去，我怎么看着，真的很像是……这三个费用，就是白白浪费钱，白白往外花银子的感觉呀？
巧了，这三个费用，大意，就是白白地花银子的感觉。
但是，我必须收起笑意，严肃的说：没有任何一个企业主，是想白白地花银子，这些银子，花自有花的道理，花自有花的主张，全都是为了整个企业的运营和开展。
四
如果你从我的标示就能看出成本与费用的差别，那我恭喜你！
如果还没看出来，也别着急，见多了，自然就明白了。
五
成本，一定对应有一个收入，这也是区别于三费的一个关键点，既然我说是关键点，那么，等你以后，有这两个收入的时候，别忘了同时结转对应的成本。反之，你把想某某业务放到这两个成本里，一定要去想一下有没有对应的收入，这也是贯彻“谁受益谁承担”最直接的表现形式。
另外三费，其实它们有自己的统称名字：期间费用。我们一说期间费用，你就要立马想起是：销售费用、管理费用、财务费用。
因为今天主要是区别成本和费用，也就不单独聊各个科目的事。
六
我们再举一个例子。
随同商品出售并单独计价的包装物，应将其成本计入当期其他业务成本；随同商品出售但不单独计价的包装物，应将其成本计入当期销售费用。
这个例子，有什么特别之处吗？是的。
随同商品单独计价的包装物，说明啥？说明这个包装物你是本身就要收钱的，早就想好的事，而且这个包装物，你是舍不得不收钱的，或者说还会想着趁这个包装物敲上一笔利润，那么，或者这样说，这个包装物既然你不得不收钱，实在是没法子送给客户，那么，你是不是也可以单独卖这个包装物呢？
所以这种情况，这个包装物，既然都是单独收了钱的，相当于单独有了自己的收入，那岂不是必须同时结转这个包装物的成本呢。
而老板是真想主要卖自己的产品呢，还是不想做产品卖呢？所以你主要是想卖产品，这个产品就是你的主营业务喽，那产品才是主营业务收入，而你附带着挣了一笔钱的包装物，就是其他业务收入。
另外的一种情况，随同商品不单独计价的包装物，是什么？古人还说买椟还珠，那这个椟就是，只要你买这个珠，我就送你这个椟。如果你不买珠，那对不起了，这个椟也不能给你，虽然不是单独收钱的椟。
比如，肯德基麦当劳里的那些个小物件，你得买套餐，才给送呀，哈哈哈哈，你有没有过，为了那些个小物件，去专门去肯德基麦当劳呢？
七
我一般在后面会来一些鸡汤，有没有朋友看我的内容，是为了往下划啦划啦，就只为了看那句鸡汤的呢？
不管是不是鸡汤，但真的请你认真，慢慢的看，反复地看我的内容，这些内容，让你一天又一天的累积，希望，某一天，你遇到这些内容，能够适应工作的多态化，从容反应，这样也让你的
工作不失热情，又能察觉自己内在的微妙转变。閱讀更多 財務愛好者 的文章
