作者 | 陳為 正和島副總裁、總編輯
任正非曾數次向華為人推薦孫皓暉小說改編的長篇電視劇《大秦帝國》。2017年，通過顧問田濤，任正非專門把孫皓暉請到深圳，給華為高管做了一場題為《大秦帝國對現代企業的歷史啟示》的重磅講座。
▲ 華為總部，任正非與孫皓暉談笑風生
而在2013年，任正非在新年獻詞《力出一孔，利出一孔》中就曾提出，“如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”；如果我們發散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。
這個“力出一孔，利出一孔”是什麼意思？來自何處？任正非為何如此看重這個表述與理念？
去年翻看《商君書》我才發現，這句話正是源於商鞅的思想言論集《商君書》。這本書裡有兩處明確談到“利出一孔”的宗旨。
《農戰》篇裡有言“民見上利之從一空出也，則作壹”。這裡的“空”是“孔”的通假字，一空就是一孔，意思是民眾看到賞祿都是從農耕與作戰這一個途徑發出，便會專務農戰，不作他想。
《靳令》篇裡則有更直接的表述，“利出一空者其國無敵，利出二空者其國半利，利出十空者其國不守 。”
天才善於從一切事物中汲取成長養料。撥開迷霧，任正非這個商界獨狼又從商鞅身上看到了、學到了什麼有用之處？
有人注意到，商鞅的核心是“農戰”思想，而任正非的話語體系也經常圍繞“農”與“戰”展開。如果統計一下任正非的高頻詞，土豆、養豬、種地、莊稼、磨豆腐、打糧食、土壤肥力，都是他經常提及的詞彙，他當年準備賣掉華為時，也預備用拿到的錢去併購洛陽的拖拉機廠。
軍事用語在任正非的演講中更是迭出不窮，紅軍、藍軍、將軍、士兵、隊伍、戰壕、炮火、衝鋒、攻城、碉堡、指揮部、上甘嶺…
但這其實只是表面的巧合。從商鞅身上，任正非汲取到的真正精華便是“力出一孔，利出一孔”的價值導向。“力出一孔”是戰略方向的聚焦，“利出一孔”是賞罰制度的保障。而這背後，則是對人心與人性的深刻洞察與激發。
商鞅的“力出一孔” 就是通過變法把整個秦國變成一座農場和軍營。任正非的“力出一孔”則是整個組織只在一畝地裡打糧食，只對準一個城牆口衝鋒。
中美貿易戰戰火燃到華為身上以後，任正非密集接受了一系列中外媒體採訪，他多次提及，“一個人如果專心只做一件事是一定會成功的”。華為能走到今天，原因無它，就是因為“一根筋，一條路”，幾十年來只在一個窄窄的面上發力，只對準一個城牆口衝鋒，持續壓強投入。
這就是“力出一孔”。
而“利出一孔”，對於商鞅而言，就是從人性出發，以名利（軍爵賞祿）來刺激秦人的飢餓感，滿足其飢餓感。《商君書-算地》篇中說“民生則計利，死則慮名。名利之所出，不可不審也。……勝敵而草不荒，富強之功可坐而致也。”奠基其上的商鞅變法以此充分地激活了個體，造就了強大的國家。但其後國家對個體的過度榨取，卻又造成了個體價值與創造力的泯滅，最終摧毀了整個系統。
任正非是人性大師。他一直有效防範著組織的腐化與貪婪，卻又成功地通過“飢餓感”讓十幾萬員工保持著火熱的激情、慾望與奮鬥精神，保持著激揚的戰鬥力與創造力。
這方面，任正非有很多別具一格的精彩表述，在傳統的認知裡，它們幾乎是驚世駭俗的。任正非說，跑到最前面的人，就要給他“二兩大煙土”；他為華為重點人才團隊擬定的口號是：升官發財，請來戰略預備隊；他說，什麼是企圖心？就是讓基層員工有對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望。
他鼓勵公司研發人員的家人，多到奢侈品商店去買包。而在華為創立初期，他就經常為員工描繪一幅美妙的場景：你們以後一定要買三室一廳或四室一廳的房子，最重要的是要有陽臺，而且陽臺一定要大一點，因為我們華為將來會分很多錢。錢多了裝麻袋裡面，塞在床底下容易返潮，要拿出來曬曬太陽，這就需要一個大一點的陽臺……
正是在這個角度，學者楊鵬說，“即便到今天，一個沒有名利意識的人，一個不自覺進行名利制度安排的人，當不了好的管理者 。管理者，首先要能迅速洞悉人性深層的永恆的名利衝動，明白唯有滿足這種基礎性的名利衝動，才能調動出持續的積極性，將個人的追名逐利的動力與組織利益的發展高度統一起來”。這幾乎就是對任正非的描摹與解讀。
楊又說，“真實的完整的人性理論，是能理解人性的多層性和豐富性的。真正厲害的人，是上層動機總控，同時多層動機、多層動能統一起來的人。厲害的國家，是上層動機總控，同時多層動機、多層動能統一起來的國家。”
在任正非看來，商鞅變法方向正確，卻依然有缺陷。他曾評價，“商鞅變法的路子是對的，可惜太激進，變革不能太激進，會人為增加變革的成本。”
任正非如何看待自己？
他的自我評價是，“我既不懂技術，也不懂管理，也不懂財務。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬員工黏結在一起，讓他們努力衝鋒。”
這個“漿糊”，表現為華為的價值觀與企業文化，而源於任正非的精神乳汁與思想養料。
其實，在這桶漿糊裡，前文濃墨重彩書寫的商鞅思想僅是其中一勺，並非主體。
那麼，任正非的漿糊裡到底是什麼？我就此向多年近身觀察華為的田濤先生請教過。田先生認為，如果非要對任正非的思想版圖做個比例切分，大致可以說美國諮詢公司的影響佔5成，軍隊的思想佔3成，其他的來源佔2成。
無論西東，任正非的學習力確是驚人。“華為基本法”的起草者之一、華夏基石諮詢公司創始人彭劍鋒說，任正非不是“學習”，他簡直就是“血洗”。你的角度和思想他總能很快掌握，而且馬上比你闡述得更為深刻。
任正非不拘一格，博採眾長。他向美國學，向英國學，向日本學，向德國學，向清教徒學，向西點軍校學，向IBM學，向微軟、蘋果、亞馬遜學，向豐田、索尼學，向解放軍學，向共產黨學，向李小文學，向衡水中學學，向動物學，向植物學……
真是一桶漿糊！一桶融匯各家之所長的漿糊！
思想上的豐富多彩與行為上的極致專一，形成一個看似矛盾的對立統一體，成就了一個獨一無二的任正非與華為 。
而這“矛盾”裡，正凝結著一個強者的核心特質與秘密。
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