在最後的時刻，阿南達·莫里亞（Ananda Mooliya）向他的妻子和兩個兒子保證，他很好，儘管他們可以通過電視的聲音從隔壁的房間聽到他辛苦的呼吸。
他的妻子拉吉尼·阿塔瓦（Rajni Attavar）為他做湯。Mooliya下床掙扎。在長子阿米斯（Amith）的幫助下，這位56歲的地鐵站特工來到了位於皇后區科羅納（Corona）家裡的一把廚房椅子上。汗水串在他的臉上。他的嘴張開。
“我擦了擦臉，” Attavar含著淚回憶道。“然後我叫出他的名字。他沒有回應。”
她在他的頭上灑了水。阿米斯檢查了父親的虛弱脈搏。他的小兒子16歲的Akshay Mooliya叫911。EMT到達了，大約10分鐘後，他用呼吸器幫助呼吸。
然後，他們在廚房地板上用白色毯子蓋住了他。
根據他的死亡證明書，那是4月8日晚上9:37。死亡的直接原因被列為“近期流感樣疾病（可能為COVID-19）”。 家人說，在他的屍體被抬離地板並停屍房之前，要經過幾個小時的時間，而在他火化前將近三個星期。
21歲的Amith回憶說：“我是家庭中最後一個見到他的面孔的人。” “我什至沒有說再見。”
56歲的阿南達·莫里亞（Anand Mooliya）於4月8日去世，他的兒子16歲的阿克沙伊·莫里亞（Akshay Mooliya），50歲的妻子拉吉尼·阿塔瓦（Rajni Atavar）和21歲的長子阿米斯·莫里亞（Amith Mooliya）。
在這段時間裡，對Mooliya身體的處理並不罕見。
冠狀病毒的死亡人數使衛生保健工作者，太平間，fun儀館，火葬場和墓地不堪重負。屍體袋遍佈整個城市，成為大流行的中心。Mooliya去世的當天，紐約州有799例Covid-19死亡，為一日之高。迄今為止，該州已記錄了24,000多人死亡，其中大多數在紐約市。
生活改變的眾多方式之一是美國最大的城市如何應對死者。
儘管該市的屍體存儲能力翻了一番，達到約2,000個，但fun儀館仍然拒絕火化，因為它們無法抓住屍體。布魯克林火葬爐因屍體龐大而破裂。火葬推遲到五月中旬及以後。屍體放在fun儀館停車場的冷藏拖車中。埋葬被備份。
布魯克林謝爾曼弗拉特布什紀念教堂的第四代老闆喬·謝爾曼說：“死亡人數超出我們的想象。” “我已經做了43年。我從未見過這樣的東西。”
兩個fun儀館採取了絕望的措施
曼哈頓貝爾維尤醫院外一間臨時停屍房的冷藏車。
在星期三，為追趕死亡而進行的艱苦鬥爭得到了強調，當時在布魯克林fun儀館外的一條繁忙的街道上發現了四輛卡車，多達60具可分解的屍體。一名路人看到卡車上滴落的液體。
據執法人員稱，不堪重負的fun儀館的屍體空間已用完，屍體正在等待火化。它帶來了卡車進行儲存。一位消息人士稱，至少有一輛卡車缺乏冷藏，屍體袋被冰凍。
市長比爾·德·布拉西奧（Bill de Blasio）週五在接受CNN採訪時說：“這真是令人難過的情況，對家庭如此不敬。“這是可以避免的情況。the儀館可以通過很多方式向我們尋求幫助。但是他們保持沉默。這是很少的。.葬館即使在可怕的壓力和情感壓力下，仍然壓倒一切。真正站在城市的家庭旁為他們服務。”
紐約州衛生部暫停了安德魯•克萊克利Fun儀館的執照。衛生專員霍華德·祖克博士（Howard Zucker）稱其行動“令人震驚，對死者家屬不尊重，而且完全不可接受”。
CNN多次從the儀館尋求評論。在星期三，一個自稱其所有者的人拒絕置評。
州警察帕特里克·卡拉漢上校對記者說，週四晚上，在新澤西的一個“不堪重負”的fun儀館裡發現了18具屍體。
送葬者被迫玩等待遊戲
從廚房地板上撿起Mooliya的遺體後，他的家人得知要把印度移民的遺體火化將近三週。
Amith Mooliya說，按照印度教傳統，屍體一般在死後一兩天就被火化。他的父親是一位虔誠的人，在地鐵站換班前後都祈禱，於4月27日被火化。
由於疏遠指導方針，一家人沒有參加火化儀式。
布魯克林學院化學專業的兒子說：“我點燃了一支蠟燭，將他的照片放在桌上的架子上。” “我們為他的靈魂祈禱。那是我們真正能做的。”
緊張的死亡護理行業使哀悼更加困難。
“我每天都記得，” 50歲的阿塔瓦（Attavar）談到丈夫去世的那一天。“我睡不著。我從來沒有見過他那樣的面孔。他是堅強的人。我從來沒有見過他那麼弱。他照顧我們。”
最終Mooliya和家人在一起提供了慰藉。傳染病使許多其他沒有親人的人站在了一邊。
阿塔瓦爾說：“至少他離我們不遠。” “他在家。我認為那是他的安慰。他通過了房子。”
儀館負責人優先考慮生活
員工Gina Hansen在布魯克林的Daniel J. Schaefer eral儀館工作時，會堆疊包含有關死於Covid-19的人的信息的文件夾。
Teamsters Local 813的財務主管丹·賴特（Dan Wright）表示，大量的死亡人數減緩了該系統的後端，墓地和火葬場，該組織的500名成員包括fun葬主管和墓地工作人員。
他說：“顯然，我們不能把人們埋在黑暗中。”
社會疏離改變了人們與親人告別的方式。
賴特說：“葬禮基本上是關於聚會，慶祝某人的生活並說再見。” “這些事情是不可能做到的。Fun儀館館長……已淪為警察，以防止人們聚在一起，站得太近，互相擁抱。”
布魯克林fun儀館的主人謝爾曼說，保護客戶和工人是當務之急-確保疏遠並提供足夠的個人防護設備。
他說：“在應對這種大流行時，我們的主要關切是生活。”
沒有與悲傷的家庭面對面的會面。所有業務均可在線或通過電話處理。
謝爾曼說：“我們不希望有人進入大樓。”
最近幾周，謝爾曼（Sherman）處理的葬禮數量增加了兩倍。他的公司和與之共享建築物的紀念館上週接到了約100個電話。
僅他的fun儀館一個星期就造成約30人死亡。謝爾曼說，三週前，他帶來了一個冷藏容器，裡面裝有可容納30個屍體的空間。
他說：“除非有預付款的人或我認識的人，否則我將拒絕火化。” “在布魯克林的火葬場已經有一個月了。我不想在這裡存放屍體那麼久。”
由於體積大，火化爐壞了
布魯克林格林伍德公墓的總裁理查德·莫伊蘭（Richard Moylan）於1972年以割草機起家。現在，他在那兒待了五十年。
他說：“一次為我們所有人埋葬的墓葬數量是巨大的。” “火葬量是我們從未見過的東西。”
Moyland說，Green-Wood的火葬從每週多達70個躍升至130個。每天的埋葬次數增加一倍以上，達到十二打。
他談到火葬時說：“如果我們有能力，我們會做的更多。”
“人們將屍體運出州外，城市外。五月中旬，我們被預訂了，六週前，您可以打電話說，'我明天要來，有時甚至是一個小時後到。” 現在，可悲的是，您需要預約。”
除了埋葬，火葬和看守服務，其他所有工作都已停止。
他說：“我們不做任何樹木維護工作。” “我們沒有做太多的草坪維護工作。我們沒有做任何紀念碑保護工作。所有工作都在甲板上進行。”
Moyland說，五個火化爐中的一個-每天燃燒高達1800度，持續18小時-因過度使用而破裂。
他說：“當我們開始延長工作時間時，會議廳的磚牆基本上就讓位了。”
莫伊蘭有時會在他的辦公室看葬禮。
他說：“我們試圖使墓葬儘可能接近傳統的墓葬。” “我們有一名Covid受害人，我們的人身穿Hazmat西裝，整個家庭都在遠離棺材的路上。有人祈禱了幾下。他們回到了自己的車裡。然後我意識到還有更多的人不會出來。”
``他一生都很努力''
在皇后區的科羅納（Corona），拉吉尼·阿塔瓦（Rajni Attavar）和她的兒子們通過講述穆裡婭的故事來慶祝他的一生。他於1990年代中期從印度卡納塔克邦的Heroor村來到紐約，在那裡他在一所大學教授化學。他管理過數家連鎖藥店。他是一名保安，並曾擔任地鐵站代理五年。
Mooliya去世前幾天與醫生進行了兩次在線諮詢。他的長子說，父親被告知他不需要接受檢查。指示他服用泰諾並保持水分。
“他一生都很努力，”阿塔瓦喊道。“沒有假期。他是最聰明的人。他一生經歷了很多事情。我不知道這對他來說會變得如此糟糕。”
閱讀更多 80後的Chris 的文章
