4月26日，禮拜天。
因“五一”勞動節調休，剛剛結束了“讀書日”的當當網全體員工，深深記住了這一天，他們正在為眼前發生的頗有些“宮廷政變”的情節，感到精神亢奮。
幾張文字版的當當爭權圖，在網上流出。從噹噹員工的“現場轉播”以及噹噹網發佈的聲明來看，情節大致是這樣的：
今早，李國慶帶領4個“大漢”去了噹噹公司。5人直奔保存有行政、財務公章的辦公室，以股東的名義把幾十枚財務章帶走，並宣佈全面接管噹噹，“罷免”俞渝。
此時，習慣下午三點上班的俞渝還未到公司，沒人敢攔李國慶。噹噹的行政崗隨即把門全鎖，不放李國慶一行人出去。然後，公司不僅發佈了“公章作廢”的聲明，而且還報警了。早為“政變”做好準備的李國慶，為了標榜其“統治”順應天意，在噹噹張貼了《告噹噹網全體員工書》，昭告這家公司的變化。
網傳李國慶在噹噹張貼的《告噹噹網全體員工書》
這份《告知書》有6個重點：
1.李國慶出於維護噹噹大局和家庭關係的維繫等因素，禪讓公司管理權3年。
2.俞渝拒絕給股東分紅，在公司連續5年盈利的情況下從不分紅。
3.新冠肺炎疫情期間，噹噹網員工確診。六十餘名員工被集中隔離觀察，二百餘名員工居家隔離觀察。
4.李國慶於2020年4月24日召開臨時股東會，並作出決議：公司依法成立董事會。
5.自2020年4月24日起，俞渝不再擔任噹噹公司執行董事、法定代表人及總經理。俞渝無權在噹噹公司行使任何職權，無權向當當員工發出任何指示，無權代表噹噹公司對外做出任何表示或者行為。
6.李國慶全面接管公司，負責公司的經營管理。
《告知書》還細數了俞渝7宗罪：
1、逼走李國慶。
2、一手遮天，拒絕披露財務狀況，拒絕董事會訴求，拒絕股東分紅，不承認員工出資等。
3、不合理裁員。
4、公司狀況大不如前。
5、利用噹噹官方抹黑李國慶。
6、疫情期間不重視危害，致使多人被隔離。
7、違反覆工規定，以年假抵充復工延期，甚至擬辭退無法返工的員工等。
經多方證實，整個事件屬實。
不過，有意思的是，目前，李國慶和俞渝還未離婚，雙方仍是噹噹的合併大股東。
噹噹網副總裁闞敏在今日回應媒體稱，俞渝持有當當網股權52.23%，李國慶為22.38%，二人的孩子持有18.65%（由父母持有），公司目前掌握在俞渝手中。他表示，管理層都站在俞渝這邊，公司的控制權不會讓給李國慶。
李國慶也回應了媒體，他在微信上稱：接管噹噹，太忙了，不接受採訪。
一時間，噹噹夫婦二人再次為全民“貢獻”了一個活久見的橋段——國慶奪章。
其中包含的元素，有情、有義，有財、還有權，甚至被人們激動地與歷史上的“奪門之變”作比較。眾人感嘆，敢情公章就是“玉璽”，搶了就等於奪權。
李國慶和俞渝之間一段“狗血”的劇情顯然沒有偃旗息鼓的意思，到底是李國慶形容的“搶權的武則天”再得勝，還是俞渝眼中“梅毒、不顧家、口無遮攔、同性戀”奪回掌管權，我們只需耐心等待分曉。
但此時，幾經改朝換代的當當，自然無了情、無了義，財被瓜分、權被覬覦，那份“敢做敢當當”的一身正氣已然灰飛煙滅，只剩野獸之間爭分奪秒地撕咬，體面掃地。
俞渝和李國慶的矛盾，還要從“夫妻檔”說起。
1999年，中國互聯網迅速脫離學院派應用，邁入商業化應用的啟蒙時期。這一年，京東、阿里巴巴、噹噹、百度相繼創業。有意思的是，如今這些鼎鼎大名的互聯網公司可以說是當年互聯網大佬們的“愛情結晶”。
攻城略地的始端並非一人單槍匹馬，在愛情的助力下，互聯網公司快速起步。但差異也逐漸顯現，可以分為“夫唱婦隨型”和“勢均力敵型”。前者由夫妻中某一方主導，後者需夫妻兩人絕對搭檔。
夫唱婦隨型的代表是京東和阿里。“京東愛情故事”的真正女主角不是章澤天，而是劉強東的大學同班女友龔曉京。同是電商的馬雲夫妻也是同班同學，但馬雲與妻子張瑛最終修成正果。
與這兩對不同，李國慶和俞渝屬於勢均力敵型。
“北大才子”李國慶與“華爾街精英”俞渝在1996年結緣，幾個月後就閃婚了。與普通人對閃婚的擔憂不同，當時外界對他們的結合稱之為“黃金組合”。
黃金組合的魅力很快在事業上有所展現。有過亞馬遜購書經歷的俞渝，被啟發要做中國版的亞馬遜。1999年，這個想法實現了，她與李國慶共同創辦了當當，從此夫妻二人的名片頭銜都是“聯合總裁”。
在他們的帶領下，噹噹快速成長，尤其是俞渝出色的能力不斷顯現。在抵禦了2000年的互聯網泡沫後，俞渝在2003年得到老虎基金1100萬美元融資，幫助噹噹徹底回血。就連電商對手劉強東也忍不住對李國慶稱讚，“你看看你老婆，紐約大學MBA，又是華爾街回來的，能幫你做事業”。
2010年12月9日，噹噹在紐約證券交易所正式掛牌上市，然而，公司進入上升加速期後，夫妻檔的問題相繼爆發出來。2019年2月，李國慶發表公開信，表示自己“愉快出走”噹噹。
夫妻並肩作戰並非易事，李國慶早就透露，管理上很難說服彼此、事業被帶到家裡造成生活損傷等等。
俞渝的想法也類似，在2013年中國商界木蘭年會上，她就感慨：“假如我有選擇，我絕不會和我的老公李國慶一起創業。”
從1999年創辦噹噹到如今20年過去了，擺在李國慶夫妻這對曾經的黃金組合面前的最大問題來自，面對同一件事的時候，兩個人不同的判斷和行為方式。
一是一則收購。2004年1月，亞馬遜提出用1.5億美元收購噹噹70%~90%的股份。“俞渝興奮地在廚房裡來回走”，求穩的她傾向於賣。但想要擁有掌控力的李國慶決定“再做幾年，把價格做到三四億元再賣”。
二是一場舌戰。2011年年初，頗受矚目的李國慶與“大摩女”的舌戰事件，迅速成為坊間關注的焦點。公司當時損失巨大，李國慶將矛頭指向投行，甚至自創一段“搖滾歌詞”大罵投行壓低了噹噹股價。“大摩女”反擊，稱投行沒有多拿一分錢，又針對噹噹的盈利問題，咒罵“小心做假賬會被整到四肢不全”。
而面對公司與投行的矛盾，俞渝顯得圓融許多。她表示不相信摩根士丹利員工會參與對罵，還稱不會約束丈夫李國慶的行為。
再到後來，最著名的事件就是2019年10月——李國慶怒摔杯子以及俞渝來勢洶湧的朋友圈文字，信息量巨大。夫妻鬧成那樣這樣，還沒有離婚，互相可見朋友圈，也屬罕見。
4月27日，李國慶在微博發聲：我創辦並管理噹噹20年，昨天我接管噹噹，以俞渝我佔公司91．71％股份，這本是家事，但我尊重那8．39％的小股東，為此召集股東會議，贏得53．865％（小股東三家持股公司8．39％，兩家佔8．01％投票我做董事長，總經理）。
我持股東會決議和董事會決議，接管公章，財務章，並給原保管者寫了收條。前後15分鐘，沒有任何撕扯，何來搶？！
至於帶四個大漢，其實是新董事，董秘和我早晚讀書公司攝像，助理，行政，司機等。
噹噹股東，董事及闞敏監事和噹噹全體員工儘管放心，在新的章印管理辦法出臺前，我獨自保管這些章，白天綁在褲腰帶，晚上放被窩裡，期間我承擔掌印責任。
噹噹工作需要使用印章，儘管和我聯繫。
噹噹董事長兼總經理李國慶
2020．4．27
回顧噹噹網過去十幾年的發展，俞渝和李國慶的夫妻身份發生了伴侶和同事的跨越，公司治理也隨之變得更加複雜和脆弱。這種複雜的關係又反作用到夫妻關係，把家裡的經變得更難念。
這樣的情況在互聯網巨頭中並不少見，為了避免產生公司人格混同導致的公司債務、家庭風險，有些夫妻檔會在特定時期對所有權、公司治理等問題進行界定和處理，如微軟的比爾·蓋茨夫妻，亞馬遜的傑夫·貝索斯夫妻。
但那些沒有處理好的夫妻，為了避免婚姻的變動對投資人情緒和公司治理的影響，則不敢輕易分手，貌合神離，直到情感—財富關係畸變到再無法維持，最後只好分道揚鑣。
從李國慶俞渝又一次驚天動地的陣仗來看，他們離這一步還有多遠？
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