擁有最可怕的能力，達到最可怕的效率，就夠了嗎？
當然不夠。不管你在能力和效率上再怎麼提升，你每天也只有24個小時，你能做的事情永遠是有上限的。你始終都無法超越你自己一個人的邊界。
所以，如果你真的想要獲得巨大的成功，你就必須藉助一個神奇的東西——槓桿。
必會四種槓桿：團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿、影響力槓桿
必會四種槓桿：團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿、影響力槓桿。
1. 團隊槓桿
麥肯錫發明和設計了很多諮詢的方法論，比如MECE法則，七步分析法等等，“知識庫+方法論”，就是麥肯錫從最有經驗的諮詢顧問體內，提取出來的“能力內核”，就是那個支點。
有了這個能力內核，麥肯錫開始尋找它的槓桿。
它每年從全球各個頂尖大學，比如哈佛、斯坦福、麻省理工，招來一大批剛從商學院畢業的年輕人。這些頂尖聰明的年輕人，就是麥肯錫充沛而有效的“團隊槓桿”。用團隊來複製做大，是最基礎的槓桿，你必須嫻熟使用。
麥肯錫的“知識庫+方法論”，就是麥肯錫從最有經驗的諮詢顧問體內，提取出來的“能力內核”，就是那個支點
2. 產品槓桿
歐洲教廷採取了“團隊槓桿”的模式，僱傭了大約1萬名謄寫師騰寫聖經，複製做大。但即便這樣，傳播效率還是很低。怎麼辦？
1450年，古騰堡開了一家活字印刷廠，開始用“產品槓桿”，印刷聖經。
古騰堡，讓複製聖經這件事，從嚴重依賴人類“邊際交付時間”的“服務”，變成了更多依賴技術和工具，而較少佔用人類時間的“產品”。
一旦脫離對人類時間的依賴，複製聖經這件事做大的可能性，就大大增加了。只有儘量脫離對人類時間的依賴，公司才有可能具有不受限制的發展空間。這就是產品槓桿的威力。
3. 資本槓桿
羅姆尼的貝恩資本，號稱“破產收割機”。羅姆尼領導的貝恩資本的本質，就是把“知識庫+方法論”，這個諮詢業的能力內核，通過資本槓桿的方式來複制放大，獲得遠超過諮詢費的收益。這就是資本槓桿的威力。
羅姆尼領導的貝恩資本的本質：“知識庫+方法論”諮詢業的能力內核
4. 影響力槓桿
影響力是一個威力的槓桿。
你能接觸到一些最有價值的產品嗎？
你能找到一個最好的團隊嗎？
你能讓別人真的相信你，並且給你投資嗎？
這就叫做影響力。
可是怎麼樣才能獲得更大的影響力呢？
演講能力、寫作能力、以及建立人脈的能力
你需要三種能力：演講能力、寫作能力、以及建立人脈的能力。
演講和寫作是兩個大規模殺傷性武器，如果你想擴大自己的影響力，你就要持續訓練。
那建立人脈的能力呢？
關於人脈，你需要記住一句話：人脈，不是那些能夠幫到你的人，而是那些你能幫到的人。
槓桿能幫你獲得巨大的成功，但是使用槓桿也是有前提的：你必須先有強大的能力內核。
記住，所有的槓桿，不論是團隊、產品、資本、還是影響力，它們的作用都是複製放大。
【總結】
人生，是一種商業模式。
想要獲得成功，就看你能擁有多少能力，達到多高效率，以及使用哪些槓桿。
最可怕的能力是獲得能力的能力。
最可怕的效率是伸縮時間的效率。
最可怕的槓桿是撬動人心的槓桿。
願你擁有最可怕的能力，達到最可怕的效率，撬動最可怕的槓桿。用它們，換回屬於你的全世界。
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