三國的三大主角曹操、劉備和孫權，麾下各有大量的謀士良將，佔據江東要地的孫吳，在三國中享國時間最久，歷經四帝，而吳國的“四大都督”都是出將入相的良佐，值得企業高層管理的學習。
現在的企業中，80後、90後的員工逐漸成為主要群體，管理這些年輕的員工，單靠強壓式的管理已經失效，他們更喜歡有個人魅力的管理者，能夠讓他們產生崇敬的態度，更容易接受被管理。
“空降”的高管需要跟團隊經歷很長一段時間的磨合期，而在企業內部陪伴企業一同成長起來的高管，有威信，有公信力，懂公司，更適合擔任重要的角色。
高管不僅是對下的管理者，也是對上的智囊團，再有能力的老闆也需要良佐給自己提供建議，所以有戰略規劃的能力是對高管個人素養的要求的之一，一個合理的建議或許就能使企業實現跨越式的發展。
互聯網時代最大的特徵之一是信息更迭速度很快，新知識不斷被生產又被淘汰，唯有不斷學習的人才有機會比別人走得更遠更快，高管更應如此，後起之秀不斷成長，不學習就會被取代。
高管的角色不只是“管”，更需要用業績說話，能夠帶領團隊實現目標，這樣的高管才會讓人信服，只懂得搞權術做考核的管理者，很難在企業樹立威信。
管理和經營有一些差別，管理重在制度執行和激勵，經營涉及營業指標和利潤指標，需要從大局看問題，懂經營的高管要會看財務三表，要懂產品規劃和市場營銷。
在職場中，雖然大部分時間都是公務，似乎跟家庭沒有什麼很大的關聯，但是一個管理者擁有一個幸福的家庭，是給自己的加分項，能夠很好的提升個人形象，就像美國總統的競選，總是會帶著自己的家庭成員為自己拉票，也是基於這方面的考慮。
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