截止目前，美國確診214868例新冠肺炎，死亡2190人，日增病例超2萬。我們無意評價美國政府的表現，但對疫情之下美國政府的決策，可以與美國跨國公司來個比較，所謂管中窺豹，略見一斑！
先說說美籍華人吧。他們感同身受，與我們母語相通，所以溝通起來不會有太多語言誤差。然而，遺憾的是，即使到了3月3日，很多美籍華人還在做著美國政府應對疫情沒有問題的春秋大夢。有個老華人（加州大學某流行病學終身教授）是這麼說的：美國國會已經通過80億美金的專項經費，所有的CoViD-19的檢驗免費，大量試劑盒已經發往各州。結果是現在這個樣子。可見，活在自己虛擬的、想象出來的世界裡，挺可怕的。
現在世界500強裡面最強的還是美國隊，他們掌握了很多核心科技，沒有微軟的操作系統，我們沒法辦公，沒有GE的發動機，我們的飛機上不了天，這些跨國公司縱橫捭闔，做了全世界的老闆，也賺遍了全世界的錢，一個很大的因素是其強大的管理體系和高效的決策機制。當我們2020年還沉浸在下載馬雲阿里巴巴的釘釘時，美國的跨國公司們在20年前已經是人手一臺筆記本，他們可以在世界任何一個地方插上網線、登錄公司賬號就開始辦公。我們的差距實在太大，當然，很多中國公司已經開始有模有樣地學習了這樣一套體系。跨國公司的主管們各司其職，在自己的專業崗位上迅速做出專業決策，從而支撐起一個個強大的商業帝國在全球各地攻城拔寨，無往而不勝。
然而，這樣一套決策機制，並沒有延續到美國政府的運行中去。
表面上看，美國的聯邦和州相對獨立，民主制度下決策流程過長，似乎造成了決策的困難。但是，問題的癥結在於，終極決策人特朗普並沒有起到Decision Maker的作用。如果將其比喻成一個CEO：
- 第一，這個CEO決策是緩慢的，從二月一直到三月，沒有行動，沒有應對預案，如果這是在企業，這個CEO會被董事會直接炒魷魚：You are fired.
- 第二，如此多的智庫還是不能讓這位CEO做出最終決策，可見，他是多麼不專業。這恰恰又跟美國跨國企業的CEO不一樣，因為跨國企業的CEO一般不是普選的，而且考察出來的，無論是從企業內部一步步提拔，還是從相同或相近行業直接挖過來的。這些CEO們都是從基層一步步做上來的，非常熟悉企業每個層級的運作，因此做出的決策很少會不專業。但是，現在這位特朗普總統沒有任何政府管理經驗，這也在應對突發狀況時降低了決策的專業性。有人說過，要熟悉一個領域，至少要10000個工作時，這正好是5年時間，尷尬的是，他本身沒有經驗，又幹了不滿五年。
- 第三，CEO的個性。瘦死的駱駝比馬大，即使很多跨國公司的CEO新官上任之後各種組織架構調整和管理理念更新，但企業還是繼續運行，業務照常做，這裡面靠的是管理制度的約束，這是企業運行的底線。但是，如果一個CEO將過多的精力用於樹立、維護自己的形象，那麼他花在企業上的時間就會大大減少，這對企業雖沒有太大副作用，但是也會使得企業裹步不前。從人力資源的性格分析看，美國企業的CEO很少有孔雀類型（喜歡炫耀和被誇）的人格，因為CEO的時間一刻千金，如果繼續瞎折騰下去，則受害的只有企業本身。
100年前西班牙流感大爆發時，有人研究出其0號傳染源是美國的一個農場。筆者無從考據，但是西班牙流感大爆發裡面也有一個詞是炎症風暴，現在這次新冠肺炎也有，可見人類其實並沒有完全從醫學上弄明白炎症風暴的問題所在 ，也反映了人類在微生物和病毒面前是多麼的脆弱，生而為人，應該敬畏自然。
2020年3月28號，大量境外華人華僑急切湧入中國內地。在很多中國人的個人成長曆程中，這是第一次。在病毒面前，我們不用爭論過多，但是這一定說明了一點兒，咱們中國這片土地，現在代表的就是：信心。
我們相信，未來，當你說出中國兩個字的時候，不僅僅是自豪。還有，信心！
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