謝付亮：茶產業要糾正7個錯誤
成功沒有模板，茶區主管部門或茶企，必須不斷地審時度勢，不斷地糾錯。
錯誤一：盲目爭取政府支持。
茶企的競爭力，最終要體現在市場上，主要依靠政府補貼，甚至將主要精力放在拿補貼，或抱著不合適的目的拿補貼，這些都不能真正提高市場競爭力，企業經營是非常危險的。
我們在調研中發現，一些地區的茶企很會爭取政府支持，但是，產品結構、品牌影響力等等，都距離市場要求很遠，競爭力不強，必須趁早改變。
錯誤二：盲目追求標新立異的茶樹種。
稀奇古怪的茶樹種，不等於良種，也不等於高品質，我們還是要相信科學，相信科技和良種都是品質的保障，相信消費者喝茶的感覺。
比如，我曾聽專家說，有些地方的良種率只有20%，需要不斷提高，具體如何提高，我們要找專業的科技人員，尤其是要找務實的科技人員。
錯誤三：抱著發財目的去做茶。
掙錢，誰都想掙，這並不丟人。但是去做一個行業，尤其是做茶，還是不要直奔著錢去，而是要懷著一份責任去做，而掙錢只是順帶的結果，只是對你做好事情的一種回報。這才是做茶葉的正確心理。
錯誤四：我的茶葉最好。
不少茶商不知道哪來的自信，好像天底下的茶葉就他們家最好，這和坐井觀天沒啥兩樣。其實，關鍵是他們沒有走出去，茶葉品種那麼多，消費者那麼多，一部分茶只能適應一部分人，不可能適應所有人。
哪怕是動輒幾千幾萬的西湖龍井或大紅袍，也不可能人人都喜歡喝。這是人性和客觀規律決定的，否則要那麼多茶樹種或那麼多物種幹嘛？
怎麼辦？多出去走走看看。出去之後，就會打開視野，改變封閉落後的“心理認知”，也可以提升加工技術，自然就不會認為只有自己的茶葉才是好茶葉。
錯誤五：忽略龍頭企業的培育。
地方政府還是要營造更適合茶企發展的環境，尤其是努力培植龍頭企業，讓龍頭企業帶動其他企業的發展。
現在，各個地方的茶企跟風很厲害，尤其是一些不上規模的企業，忙著當下的生存，沒有獨立思考，更無暇估計未來的發展，什麼茶好銷售，就跟著賣什麼茶，不管質量好不好，這樣很難形成持續的競爭力。
錯誤六：一個樹種，什麼茶都做。
有些地方的茶種，只適合做某一類型的茶，並不適合“六大品類一哄而上”！
例如，有專家說，浙江的一些茶葉樹種，並不是非常適合做紅茶，硬是要去做，品質自然要打折扣。
還有的地方，一些茶企紅茶加工都不會做，還是硬著頭皮去做紅茶，雖然精神可嘉，但是要市場化，必須要認真學、經過錘鍊，才能對得起消費者。
倘若只是特殊情況下做一些給特殊人群喝的紅茶，即使獲得了一些稱讚，沒有生態環境、氣候和品種等因素的匹配，還是很難形成規模效應的，也很難真正“紅起來”，這個要清楚。
錯誤七：全部定位高端！
對一個地方的茶產業來說，高端、中端和低端都要有，當然，對部分茶企，可以只做某一類，但如何生存的問題必須解決好，不能跟風去做！
同時必須注意，賣價很高的茶和售價中低層次的茶，都不要忽悠他人，否則必然好景不長！
而且，大眾化的產品不等於低端產品，大眾化的產品也可以是中端產品，這要看你如何去賣，放在哪裡賣，問題很多，必須具體問題具體分析，多去市場上走走，多聽聽一線茶商的聲音，不可閉門造車。（資料來源： 謝付亮國學茶館）
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