01
這幾天頸椎病發作，基本是臥床，刷手機。
翻看朋友圈，微商依舊是霸屏模式，秀娃的、曬日常的、旅行的、加班的，慷慨激昂的、淺吟低唱的、吐槽的、還有依舊高冷的一條不發的……
越看越開心，感覺特別生動，一種人間煙火的真實，忽然想起了《清明上河圖》的市井百態。我甚至想寫一篇文章，感謝朋友圈那些真實鮮活的存在。
然後，我就看到了一篇《這樣發朋友圈，99%的人都會喜歡你》的公號文。
順著這篇公號文，又找出了那篇《你的朋友圈已估值千萬》的公號文。說實話，這兩位號主，都是我喜歡的大咖，對她們的才華勤奮和成績都很羨慕。但是，我覺得，這兩篇文，只適合一小部分人借鑑，不適合普羅大眾，比如我。
對大多數人來說，朋友圈首先是愉悅自己的。是每個人的自己的小天地，隨手記錄一下自己的日常生活或者心情感悟，分享一些好文章，和自己的花花草草，溫馨時刻，多年以後，可以翻回來，回憶自己的點滴歲月，成長曆程，屬於公開的日記一類。
也許，那些在別人眼裡毫無意義的吃喝玩樂，正是一個人最珍貴的記憶，不需要對別人有用，或者有多麼高遠的意義。有位名人說過，有意思比有意義更有意義。
在愉悅自己的同時，朋友圈客觀上才是愉悅別人的。而這種愉悅，大多是無意識的。越無意識，其實越容易被悅納。比如分享一篇自己喜歡的文章，自家開得正旺的花朵，中午做得色香味俱佳的一道菜，衣食住行，真實，是最具美感的。旅行的照片不必專業，每天的情緒不必都昂揚，偶爾低落，才是正常。
偶爾展示一下小設計、小精心，也好，但是如果天天在發朋友圈之前，考慮一下讓99%的喜歡，還是不發了吧。就像一個人再好，也會被所有人都喜歡。
02
我30歲的時候，第一次親耳聽到有個同事在背後說我的八卦，而這個同事平時看起來和我關係還不錯。
我當時很受傷害，回家的時候，和父親說起來，還委屈得想掉淚。
父親告訴我：“你別指望身邊的人都喜歡你，尤其是一個存在競爭關係的職場。有1/3人喜歡你，1/3人不喜歡你，1/3的人對你無感，才是正常。”從那以後，我不再追求人人都喜歡我。
至於想通過發發朋友圈，就能引起老闆上司注意或者欣賞的，我勸一句，不如把這心思用在努力工作和提升自己能力上。
想想，一個單位，能夠走上領導崗位的，基本都是些能力不凡，或者在某方面有專業特長人，恨不能後背都長著眼睛。
而且，TA每天在單位已經夠忙，面對的又是比你更廣闊的朋友圈，哪有時間一條條翻看朋友圈去研究你？！除非有啥想法，想去研究你的。
其實，一個職場人是什麼素質脾性，自己的直接領導基本是瞭解的，你在單位做了多少工作，有多大能力，領導甚至比你自己都有數。
講兩個真實的例子：
1、侄子小強剛參加工作，工作積極努力，每天忙得腳打後腦勺。辦公室有兩位同事經常把自己手裡的活也推給他做，他做完了，同事再當成自己做的，拿著去找領導彙報。
年終評先進的時候，領導把科室先進給了小強。
小強自己也很意外，他說：“我替倆同事幹得活，領導都不知道啊！”怎麼會不知道，領導心裡明白著呢。主要是看這位領導願不願意明白罷了。
2、閨蜜是一個單位的中層，手底下有幾十個人。
有一次去她辦公室找她，坐了一會兒，期間有兩個科員來找她簽字。
第一個，她看都沒看，痛快地簽了，第二個，她仔細地審閱了每張單子，然後讓那小姑娘回去檢查一下。我問她為什麼同樣的下屬，不一樣待遇。
她笑笑，因為這倆人性格不一樣。第一個小姑娘勤懇敬業，做什麼都實實在在，特別靠譜。後面這個孩子特別機靈，也很會表現自己，可是做人不踏實。
所以有一句話我覺得說得特比好：你說的每一句話，做的每一件事，領導都知道。如此，還用得著在朋友圈示好領導嗎？
03
至於偶然機會加上幾個行業大咖，就想通過朋友圈套近乎、引起大咖注意的，相當於鄧文迪遇到默多克，全世界只有一個，而且最後也分道揚鑣，一別兩寬，不具有模仿價值。
還有微商，要推廣自己的商品，真的應該好好看看那兩篇文章，學習一下，用心把文案做得漂亮點，少霸屏，讓大家賞心悅目，自願花錢買單，是皆大歡喜的事兒。
朋友圈的朋友，大多數是因為某種聯繫才加了好友，無非是熟人、親戚、同學、朋友，多少有一些瞭解：
明明是個南瓜臉，非要P成網紅臉，大家不會相信你天生麗質；
明明是個工薪層，發幾個奢侈品包包、秀幾張國外照片，別人也不會覺得你是土豪；
天天發勵志雞湯，自己卻一事無成，只會浪費時間。
所以，作為一名普通群眾，發朋友圈，最好還是先讓自己喜歡,再想那99%。當然，我說的是在法律和道德框架之內。
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