作为一个年轻人，有人建议你去创业，你会参与吗？
我相信一定是众说纷纭，当然要创业啊，不创业人生有何意义，收入谈何提升，人生价值何以体现；什么？当下的环境还考虑创业，风险很大，困难重重---------然后大家都在发表自己的想法，并誓死捍卫自己的观点是正确的。
为什么会这样呢？因为人们思考问题的方法，通常是先有一个结论，然后会辩护自己的结论是正确的，并想方设法反驳对方的观点，显然，这种方法不是最好的方法。
今天给大家介绍一个新的思考方法——六顶思考帽，他是英国学者爱德华.德.博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，每个人都有六顶不同颜色的代表不同思维方式的帽子，他们分别是：
1）白帽：是陈述问题事实
主要是充分搜集数据、信息和所要了解的情况，有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？
2）绿帽：是提出如何解决问题的建议
专注于寻找解决方案：代表创新、意见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。
3）黄帽：评估建议的优点
主要集中发现价值、好处和利益；这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。
4）黑帽：评估建议的缺点
找问题和缺陷：代表谨慎、判断及评估。这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。
5）红帽：对各项选择方案进行直觉判断
释放团队成员的情绪和感受，代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受，不需要进行解释。
6）蓝帽：总结陈述，得出方案。
代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子？
当面对一个问题需要讨论时，每个人都会带不同的帽子，比如一群人在一起讨论要不要创业：
如果你戴着黑帽子，你会觉得创业充满了挑战和困难，有着很大的风险，还没时间照顾家人小孩，没时间玩，搭上全部的精力甚至身体健康；
如果你戴着黄帽子，你会觉得，只有创业才能更快的提升价值，赚更多的钱，结交更多的人脉，做更多挑战自我的事，还可以自己做老板，做属于自己的事业；
如果你带着感觉思考的红帽子，你会觉得反正我喜欢自己干，干自己的事，自己当老板，别和我说其他意见。
这几种完全不同的思维方式，会在一个人的大脑中作斗争，如果是在一群人中，则会出现讨论中寸步不让，最后浪费了太多的时间，却没有得出结论。
爱德华说：“我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴同色的一顶思考帽，充分思考后，再换另外一种思考帽，这种从相互争论的对抗性思维，走向集思广益的平行思维，就叫做六顶思考帽。”
具体如何操作呢？
1、一人戴上蓝帽主持；
2、所有人戴上白帽，搜集全球关于创业相关的信息；
3、戴上黄帽，专注想想创业带来的所有有可能的好处，哪怕很小的好处，说出理由；
4、戴上黑帽，列举创业带来的问题，创业遇到的所有的困难；
5、戴上绿帽，穷尽解决问题和困难的方法；
6、戴上红帽，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉是否赞同创业
7、最后，由蓝帽总结讨论的成果。
六顶思考帽，将会议时间减少80%，提高决策的科学性和效率，你平常更习惯戴那一顶思考帽呢？欢迎大家留言分享。
閱讀更多 鵬輝說 的文章
