01
封疆大吏
畢業於北大數學系的Hynson，拿了騰訊總部的Offer。按照騰訊創業的歷史，他排名前100名。
這顆數學頭腦果然璀璨放光。QQ數理架構出自Hynson之手，此人還專門領到了象徵成就的證書。這種證書在騰訊創業史上極為罕見。
Hynson得之於數學，失之交臂於人性。
騰訊欲開發全國市場，向各個市場分支派出“封疆大吏”。當安排騰訊上海總經理的時候，Hynson自告奮勇地舉起了手。
多年後，Hynson在麻將桌上，也會抱怨一兩句，自己當時傻了吧唧。
他孤身一人奔向華東，其事業線與“騰訊一號”員工任宇昕這位老人，從此分叉。
確切來說，Hynson再也沒追上Mark任的身影，人家選擇呆在小馬哥身邊。
人生就是這樣，身不由己各顧選擇。有人夙夜趕科場，有人辭官歸故里。
端坐權力中心，現在看來，多明智的決定。
至少從深圳總部離開的時候，精通數學的Hynson，以為自己很明智。
到了上海他才知道一腳踏入了泥灘，騰訊上海經營五年，一直虧損。最高峰虧損6億，Hynson去總部彙報時候壓力非常大。
Hynson得了抑鬱症，無端暴走，還暴飲暴食，怎麼看醫生都醫不好。
很多人都知道，他得的是心病。
02
無線事業部
騰訊慢慢變了。
變得組織機構龐大，變得各路神仙雲集，各念各的經。
不僅是Mark任甩開了Hynson，當時一批站隊總部的人都甩開了Hynson，位列仙班，過上了無憂無慮的生活。
當Hynson再次回到總部求援或者要資源，他須一個個碼頭拜過來，幾乎跟外人沒什麼兩樣。這種工作作風令想做事的人心裡很不爽。
另外一個來自上海，同樣對現狀心裡暗暗有意見的高管，是騰訊無線事業部（MIG）的老大郭勇。
他首先對官僚習氣不滿，其次對運營他有自己的想法，每件事情郭勇都試圖握在自己手上，不想求人。
特立獨行的個性，對運營平臺的強硬和不買賬，使得郭勇引人注目。
各種傳聞、謠言紛起。郭勇見勢不對，乾脆掛冠而去，拋下了基本組隊成型的無線事業部遊戲“五彩石”工作室。
這次Hynson也學乖了，把包袱拋給了深圳總部，讓後者來處理。
總部的決定是：內部消化吸收團隊。
在騰訊，任何一個大的業務領域，都有兩組人或者多組人在爭搶。遊戲大局，其實也有兩撥人，一撥是新起的無線事業部MIG，另一撥是傳統的騰訊互娛。
MIG起火，自然騰訊互娛來收拾。
問題是，騰訊互娛下面也是派系林立。
03
分食五彩石
一場搶人、搶IP、搶資產的比賽開始了。
騰訊內部，這種淘汰比賽一向不留情面，大家各施手段。
互娛下屬有五大工作室：天美、光子（量子）、北極光、魔方和海外的波士頓。
北極光資歷最老，旗下有知名端遊《天涯明月刀》；
魔方擅長頁遊，做了火影忍者頁遊，後續的《火影忍者OL》手遊版也是魔方工作室出品的大作；
波士頓神秘莫測，孤懸海外，據說是做海外輸出本地化，後續逐漸沒落，不得高層歡心，故沒有在“五彩石”事件中出手。
光子工作室是後起之秀，一直默默無聞，直到《刺激戰場》這樣的作品完成，才顯山露水。
最後，是規模最大、實力最強的天美。以《QQ飛車》、《槍神紀》起家，當時已是五大工作室之冠。
五大工作室在互娛協調下，約法三章：
為維持勢力平衡，由實力較弱的工作室先出手吞併合適的團隊和資產，實力最強的天美只能排在最後，拿剩下的殘羹冷炙。
這有點像NBA聯盟選秀，實力墊底的球隊喜提狀元新人，老牌勁旅只是陪跑。
04
一個月
北極光、魔方、光子一擁而上，瓜分了“五彩石”有價值的團隊和IP資產。
“五彩石”在四川有個團隊，“臥龍”工作室，沒有產品沒有IP只有團隊，空空如也。四大工作室誰都不要，燙手山芋留給了天美及其領導人姚曉光。
不得不說業界對姚曉光的評價：他是一個極其有產品意識和產品手感的人，同時，運氣也站在他這邊。
姚曉光去了成都一趟，找團隊幹部談了，就給了一條意見：
我給你們臥龍團隊一個月，你們給我抄襲LOL。
哀兵必勝。
要麼是內部裁退，被內部對手消化吸收，要麼臥薪嚐膽，賭一下。
“臥龍”團隊選擇抓住這一個月時機，打響翻身仗。
於是成都團隊在一片不看好之下背水一戰，誕生了《王者榮耀》。
不僅抄襲LOL青出於藍，還推出中國風，帶動了遊戲角色皮膚創作。次年春節，“李白”、“趙雲”皮膚日銷兩萬件，震動遊戲業界。
《王者榮耀》是騰訊互娛繼DNF後又一款爆款大作，一度佔到騰訊營收的25%。姚曉光聲名鵲起，獲得馬化騰親自頒發年度獎金2億，並在香港石澳大浪灣道買下豪宅，與郎鹹平做了鄰居。
受此激勵，Hynson自己也帶領上海團隊做出了優秀作品，年盈利13億，扣掉虧損還有大量盈餘。心病不藥而癒。
遊戲這個江湖，不努力到最後，誰知道誰成就了誰。
俗人都想著，別人抬轎自己坐轎，小算盤打得砰砰作響。
殊不知，世間大部分的成功，都不是精心設計，而是彼此成就，相互滿足。關鍵時刻，得饒人處且饒人。
用欣賞、接受、容納的眼光來看待周圍的事物，你會發現，其實真正不可接受的事物很少——就算有你也可以理解。
世界從不缺乏美，缺乏美的發現。
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