（本文利益無關）
蔣凡這次被阿里開出的4條處分裡，第一條就是“取消阿里合夥人身份”。
個人認為，這是蔣凡最嚴重的一條處分，遠超職級和金錢方面的懲罰。
阿里合夥人是個非常特殊的群體，裡面有馬雲、彭蕾和蔡崇信等三十多位阿里老人，蔣凡曾經是其中最年輕的一位。（不過他並不是最晚加入阿里的一位，曾經更有太子氣象的俞永福還比蔣凡晚加入一年，但年齡比蔣凡大了將近10歲。）
合夥人之間會定期召開合夥人會議，討論集團相關事務。阿里通過這種從諮詢和基金公司借鑑而來的制度，部分替代了傳統意義上的公司董事會。
也就是說，現在的蔣凡，理論上失去了和阿里最高決策層們直接對話的機會。（除了直系彙報的阿里CEO張勇，以及一些外部不可知的私下小灶。）
(阿里合夥人全名單，from光大證券）
印象中，蔣凡可能是第一個以開除的方式離開阿里合夥人的。能不能回去，不好說，但難度非常大，短期內幾無可能。
戴罪立功可能是唯一的機會。比如，拼多多的增速完全被淘寶給按下來，或者市值被打掉一半之類的，那回去還是很有希望的，但不用想也知道里面的難度有多大。
而阿里合夥人制度的起源，本質還是管理層和股東之間的碰撞。
早期的阿里發展不順，馬雲只能出讓大額股份換取真金白銀用以發展，軟銀和雅虎就是那個時候進來的。根據光大證券分析師的統計，所有投資完成後，馬雲及創始團隊佔股 31.7%， 雅虎佔 40%，軟銀站 29%。
但當時阿里還沒什麼合夥人制度，董事會里有四席，主要還是馬道長的長袖善舞和阿里真實的高速發展，穩住了孫正義和楊致遠。
阿里合夥人這個制度，進入公眾視野的過程，其實有點被逼無奈。
2013-2014年的時候，阿里巴巴集團終於決定再度上市，但當時馬雲心儀的首選地不是後來上市的紐交所，而是在香港。
但當時的香港二級市場，是不接受國內互聯網公司已經習以為常的“同股不同權”架構。
同股不同權的本質，是讓有著低比例股權的馬道長，依然擁有高比例的投票權（所謂的AB股），進而達成對公司的實際控制。而投資人也可以在公司價值提升後，獲得相應的財務回報。
不只是互聯網公司，任何早期不賺錢但又需要大量的錢來進行高速發展（或者高速垮掉）的產業，這都是兩全其美的解法。
也因此，大部分國內互聯網公司，當時上市都只考慮美國，彼時已經有不少中概股已經在美國二級市場混得風生水起。
但馬雲認定了香港，可能是他為了彌補當年阿里B2B在香港跌破發行價後退市的遺憾，可能是他早就看到了香港遲早會成為中概股們回來集合的地點。總之，當時的馬雲非常執著於要在香港上市。
這造成當時的阿里和港交所、甚至整個香港金融圈和普通民眾，之間的關係非常緊張。馬雲直接喊話，規則也應該與時俱進。港交所回應，香港人自己過得很好。
當時發生過不少趣事，比如一開始馬雲沒這麼強硬，邀請香港各界人士來杭州總部參觀，並說自己在香港買了房子，準備養老用的：“我愛香港，每次望著維港景色，我的心情就特別的輕鬆。全世界的交易所都邀請阿里上市，但我希望香港是阿里上市的首選地。”
不過爭來吵去，核心無非還是幾點，香港人不習慣這種制度，認為一家公司權力集中在一個人手裡，風險非常大。而之前2007年阿里在香港上市時，不少人在裡面虧了錢。
總之，港交所不想為阿里單獨開先例，而馬雲偏要試試。
就在這樣的情境下，阿里突然向整個圈內拋出了“阿里合夥人”這一概念，並自稱這套體系在2010年就已經開始在阿里內部實行了，只是沒有大肆對外說。
為什麼在這裡要拋出這套東西呢，因為裡面有一條規則，又是近似符合傳統上市公司“同股同權"制度的。那就是，每個阿里合夥人，在合夥人會議上討論事項，都只有一票投票權。
（這條規則在阿里年報裡被單獨成段。）
這近似又回到了傳統公司的董事會制度，但又不完全是。因為理論上，在特殊時刻，馬雲還是可以直接做一些跳過董事會的操作。
比如後來在赴美上市前，支付寶又被單獨從阿里集團剝離出來，螞蟻金服和阿里之間達成一系列股權和利潤分配的協議，但並不在上市主體內。
雅虎和軟銀方面當時都聲稱，自己完全不知道這個事情。
這個支付寶事件直到馬老師已經完全退休的今天，都沒有被解釋得特別清楚，以後可以單聊下。
後來，阿里在紐交所成功上市，市值幾度攀升，幾乎佔到了所有中概股在紐交所+納斯達克市值加總之和的三分之一，堪稱恐怖。
而港交所又在2018年放開了同股不同權政策，小米、美團等公司紛紛在選擇在此地首發上市，當年港交所成了世界第一活躍度的交易所。阿里也在去年底於港交所二次上市，這兩天聽說京東也要回來。
所以，阿里合夥人的發展始末，大概如此。還有一點要講的是，阿里合夥人裡有“合夥人委員會”和“永久人合夥人”的設計。
“合夥人委員會”決定誰成為阿里合夥人，裡面有馬雲、蔡崇信、張勇和彭蕾等6人；而馬雲和蔡崇信，又是唯二的“永久人合夥人”。合夥人委員會成員每3年選舉一次，而永久合夥人不用通過選舉，直接留任合夥委員會。
通過這個合夥人委員會和永久合夥人體系，先後卸任了阿里集團CEO和董事長的馬雲，其實依然是真正的阿里第一人。
但話說回來，即便如此有著如此強勢的制度設計，阿里的企業管理水平依然是要領先其他互聯網大廠至少一個段位。
美團那位即將退休的聯合創始人老王，曾經有過很精當的點評：“做新業務本質上是組織能力溢出......用客觀眼光看待今天中國 互聯網的組織能力建設，我認為除 了阿里巴巴其他都是不過關的。”
作為和阿里纏鬥很久的對手還能這麼說，只能是發自內心的認可了。
當然，阿里在內部推行的這套文化和價值觀是有用的，是高效的，但不代表是沒有瑕疵的。客觀說，這依然是一種實用主義至上的體系，但只要追求效率，就必然會出現問題。
蔣凡這次的處分，被認為只是輕輕的“罰酒三杯”，而搶月餅的阿里員工，已經消失在茫茫人海。
某知名社區產品創始人說過這麼一句話：任何的文化和價值觀，都是求同不存異的過程。
所以，互聯網行業c端的格局之爭，其實依然掌握在雙馬手裡。
但兩人都不再是直接出手了，阿里和京東、拼多多以及美團的戰爭，總指揮還是張勇。但他不可能一個人同時承擔這幾個大方向的攻防，所以才需要蔣凡等大將不斷上來。
騰訊從前年的930開始，說了半天的“動骨”、“去中幹”，其實沒見太大動靜，四五十歲的老人依然遍地橫行；但阿里已經扶植出了蔣凡這種85後，來挑起淘寶天貓等基本盤業務的大梁，這就是兩家在組織體系上的差距。
解決了這個問題，Pony可能也可以學學馬道長兩袖清風獨自去了。
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