2007年，還在大三（計算機專業）的時候，偶然間看到一本《窮爸爸富爸爸》的書，沒想到就這樣改變了我人生的軌跡。就在那時，我明白了，什麼是財務自由。資產就是把錢能放入你口袋裡的東西。負債就是把錢從你口袋裡拿出的東西。工作只是試圖用短期的辦法來解決長期的問題。
那一年，我把《窮爸爸富爸爸》這本書，看了3~5遍。我明白了要達到財務自由（被動收入>主動收入，能覆蓋家庭支出）。第一步：要儲蓄。第二步：要錢生錢。
現在我已經有了一套比較完善的白馬股投資策略，可以叫“低風險白馬策略”，基本可以做到每年不虧錢。
當我確定主攻方向為白馬股後，我開始思考，我應該用什麼策略來玩白馬股。那時我具備的條件是：
1、2008~2015，我的部分倉位一直長期持有白馬股。
2、分級A這幾年的技術分析，到底能不能應用在白馬股上，這是一個問號？
過往的經歷，總會影響自己現在的思考。我知道09年玩價值投資，到現在的很多小夥伴還一直生存著。那時就像 @鴨蛋 說的，價值投資的驗證週期實在太長了，而中間又不能產生現金流，而現實問題又要養家餬口，所以這也是我輕易不敢再次踏入價值投資的領域。
我的思緒一直被興業銀行壓制著。興業銀行：09年持有到15年，大盤跌破4000點，賺了一倍。在我一開始持有興業銀行時，我的預期很高，因為興業銀行的PE很低，可能才7倍吧，而淨利潤持續上漲，那時，我們這些銀粉經常在東博老股民博客上，看他的分析。然而現實是慘酷的，每一季度，每一年興業銀行的淨利潤都在增長，而股價沒有上漲，PE一路下滑，最終好像到5倍多。每年投資總結的時候，格力粉、白酒粉又賺得鍋滿盆滿的時候，銀粉又暗自神傷。
我陷入了人生的大思考，價值投資是不是錯的？為什麼市場最低估的興業銀行，股價就是不漲，而那些不低估的格力、茅臺等等，股價一路新高？難道這條路是錯的？隨著這樣一年又一年過去了，我終於發現了問題所在。為什麼興業銀行股價會長期低迷不漲，為什麼格力、茅臺一路漲到天際？
1、不是我們對興業銀行的研究不夠深入。
2、不是我們對興業銀行報表的附註研究不夠全面。
3、也不是價值投資在A股不適用。
其實問題的關鍵是參與玩興業銀行和格力、茅臺人群的組成不一樣，預期也不一樣。
1、興業銀行是屬於銀行板塊，這裡面有四大行，還有一堆股份行，市值非常龐大，基本上沒有牛市，不可能獨自大漲。（而我最終能15年翻一倍賣出，其實也是牛市來了而已）
2、興業銀行有長期利空壓制。
人們一直以為，都說銀行的報表不可信，做假賬。人們一直以為，房地產崩盤了，銀行負債這麼高，雖然大而不能倒，但是也夠喝一壺了。雖然我經過我深入研究，覺得他們是錯的，但是我改變不了別人的觀點，長年累月，市場就是這樣想的。
人們對格力、茅臺不會覺得有做假賬，人們對格力、茅臺最大的分歧是業績能不能繼續上漲，而報表一出來，業績又大好，原本看空的勢力又轉成多頭勢力，股價又開始新一輪上漲了。
我花了這麼多時間，我終於明白了，不是我們研究不夠深入，而是我們沒有去研究市場的預期，我們獨自一個人在市場裡面玩，而沒有去感受其他玩家的喜怒哀樂。
當三公消費那年，茅臺從200元被一路打到115元，作為價投粉。逆勢抄底是我的拿手好戲。那時我出手了，50%買茅臺，50%買瀘州老窖。在那之前的若干年，白酒行業是完全沒有周期性的。不管從哪個角度看過去，業績都是如此的亮麗，茅臺如此，瀘州老窖也是。然而讓我大跌眼鏡的是，茅臺我只持有幾個月時間，就賺了20%，而瀘州老窖居然套到15年牛市才解套。
那時的我始終想不明白，為什麼同樣是白酒，管理層同樣如此牛逼，會是這樣一個結局。而後的業績報表出來，我明白了王者（茅臺）和青銅（瀘洲老窖）的區別。茅臺用非常短的時間，就把業績穩住了，而老窖日復日，年復年，管理層總是在說，一切都會好的，在給我們一點時間。
而為什麼會50%配置在瀘州老窖呢？因為相對茅臺來說，滬州老窖性價比更高，然而就是因為性價比太高，導致了我犯了這個錯誤後，後面又再犯一次了。
安踏 VS 匹克體育
那時運動鞋在清庫存，整個行業血流成河，而作為標準的價投粉，我又出手了。李寧還處在換標風波，能選的就是安踏和匹克體育。初步研究，安踏是龍頭老大，匹克是小弟，但安踏價格比較高，匹克比較便宜。出於性價比的考慮，我又再一次選擇匹克了。而這一次沒多久匹克就腰斬了。而又再一次上演王者（安踏）VS青銅（匹克）的故事。
我總算明白了，原來王者才是好的，青銅雖然便宜，但便宜一般沒好貨。
而興業銀行和王者青銅的故事，深深的影響了我切入白馬股的姿勢。
2017年10月29日那天，我偶然間發現新城控股的業績報表相當出色，而估值非常低。這就像我們之前只用了一個晚上時間，就能確認0.75元分級A是一個巨大的機會一樣。第二天，我們以19.75的價格，買入新城控股，而在2018年1月30日，我們以40.01元的價格，賣出新城控股，短短三個月時間，收益翻倍。
這極大地刺激到我，首戰告捷，我極大的增強了我玩白馬股的信心。那時我明白了，玩白馬股，就是價值選股，然後趨勢橫盤買入，破位就割，就能賺錢了。
而就在那時，我們先後買入了東方園林、金禾實業、魯西化工、中國建築、格力電器。策略：趨勢橫盤買入，破位就割。這讓我們避開了東方園林後面的大崩盤，魯西化工後面的大崩盤。但是這個策略，有一個很大的問題，經常割在最低點，然後股價就大幅反彈，相當杯具，反覆打臉。
而2018年3月份，特不靠譜開始貿易戰，整個大盤趨勢崩潰。而我的策略是：趨勢橫盤買入，破位就割。現在整個大盤趨勢崩潰，我的策略直接癱瘓。我再一次陷入了人生的大思考，難道只能等趨勢重新形成了，才能繼續操作了嗎？
當整個大盤趨勢崩潰，而我的價值選股，橫盤買入，趨勢破位就割策略，直接癱瘓了。我再一次陷入了人生的大思考。大盤已經跌破3000點，而趨勢一路向下跌，難道我只能坐以待斃了？而價值投資又告訴我越跌越買，我到底該何去何從？
那時我思考了很久很久，我發現這兩套體系是相互對立的，市場在逼我做出選擇。
經過漫長的時間，我選擇了價值投資，因為趨勢派的策略太有侷限性了，他要在趨勢形成才能使用。
所以我開始越跌越買，就這樣3000點，一路買到2700，2700一路買到2500。
我發覺這樣的策略是有問題的。如果大盤一直在2500趴個幾年，那我怎麼辦？就像興業銀行09年趴著到13年，那怎麼辦？而我還需要養家餬口，如果這麼多年一直趴著，還是下跌，那我怎麼辦？就在這時，我無意間看到了《毛澤東選集》，在讀了《論持久戰》，我發現了我的策略該如何設計了。
這就是我在資水兄帖子下面的回覆。作為白馬股玩家，在股市戰場上，我有兩大兵種。長線底倉：負責戰略進攻，他運用的是持久戰，是抗日戰爭取得最終勝利的關鍵，而且他每年有固定分紅。
短線遊擊倉：這部分資金平時做低風險品種，一旦整個大勢崩潰，他負責戰略防禦，運用誘敵深入的方式，持續收割降低成本，等局勢進入戰略進攻，遊擊倉退出，把主戰場交還給長線底倉。
這變成了，一旦大勢上漲，就靠長線底倉陣地戰進攻，一旦大勢下跌，短線遊擊倉持續降低成本。通過兩大品種夾擊敵人的奇觀。在2018年，我之所以沒有虧，一方面是A類產生的收益，一方面短線遊擊倉持續降低成本，而長線底倉被套牢。而在2019年，整個大勢進入戰略進攻，短線遊擊倉收兵，長線底倉賺得鍋滿盆滿。而在4月份至今，長線底倉不動，短線遊擊倉繼續時不時出手，目前上證2888我的淨值基本上在3288那邊，接近新高。這兩天很多人在說投資哲學，我的投資哲學是毛澤東思想（來源於毛澤東選集）+唯物主義辯證法。
我的投資體系：
背景：偉大的白馬戰爭已經兩週年了，這兩年我們形成了一套很強大的投資體系。
攻：白馬戰隊（金牛+金雞）
守：現金流戰隊（股息、網格、套利、分級A、打新股、204001等可以產生現金流的品種）
長期戰略：以源源不斷的現金流打造白馬戰隊
指導思想：毛澤東思想
p.s:金牛、金雞
我研究了所有的白馬股，我發現一個規律，真正形成很完美的趨勢的情況很少，更都是亂序的走法。而且趨勢需要趨勢形成的時候才能用，他是右側的打法。不能向左側一般能買到更低的價格。
這就像爬山一樣，趨勢派想走一條比較筆直的山路。而這種山路相對較少。而我無所謂山路，可以蜿蜒盤旋，可以忽高忽低，可以筆直的山路。我發現我的策略的適用性非常強。我現在操作白馬股，可以不停的降低持倉成本。
1、越漲越出，越跌越買
2、網格收割
3、收收股息
通過這幾個手段，我的持倉成本持續下低，10多個標的，全紅。
p.s.:由於我是一直做低風險投資，從2007年入市至今，我每一年都是盈利的。我的風控體系：在風險可控的情況下，儘量獲取收益。這個風控體系貫穿我整個投資生涯。當然，因為我一直是做低風險投資，持續保持盈利也正常。
用一句話解釋我的策略：
分散買入一些有核心競爭力的白馬股，包裝成分級A，然後用永不割肉的方式，在收股息的同時，不停收割波動，降低成本。
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