在“大眾創新、萬眾創業”的號召下， 公司如雨後春筍般湧現，伴隨著而來的創業大賽或創業會議也如滔滔江水綿綿不絕，在北上廣深杭等一線、新一線城市創業，只要你願意，你可以每天穿梭於各大會場，如同秀場一般。美其名曰：增加人脈、瞭解市場前沿。然而，去了之後又會發現議程不到一半，會場人流就減少了一半還要多，留下來的寥寥數人，其實這種現象的背後就是虛假繁榮的會務經濟，在互聯網資訊如此發達的今天，真正能在會議現場瞭解的市場前沿到底有多少？給創業者能帶來價值的信息又有幾何？
作為一名合格的創業者絕不可以陷入“跑會”的陷阱，它既消耗資金，更消耗精力。喜歡跑會的創業者，大多心態浮躁，有從眾心理，別人去跑會，自己不去跑心裡不踏實，總感覺錯過了什麼重大商機。於是，大會、小會、相關不相關的都不辭勞苦：
1）投資類的會
現在很多投資類的會和沙龍，一般就是幾個資本的創始人，再加一些企業老闆，先是投資人給你講創業，告訴你怎麼做，告訴你怎麼拿到投資，然後就是哇啦哇啦一大堆。其實投資人一般沒什麼創業經驗，別抱幻想從他們身上學到創業中的技巧。至於投資，那靠的是產品和用戶，只有做好份內事，才有可能融到資。
2）產品推介會
現在很多會都會邀請一些創業老闆做分享，但仔細聽了之後發現乾貨幾乎沒有或蜻蜓點水式的，更多的是為自己的產品做個宣傳，其實這個與你有多少相干很難說，甚至，經常出來參會的老闆，大部分產品本身就做得不好，有時只是個demo或概念，就出來分享，想靠跑會來提升一點知名度。
3）專業領域的會
比如財務的、法務的、運營的會，這些一般都是這些領域的服務機構組織的，標題都是“不得不瞭解”、“最新解讀”,不能說這些會議一點用都沒有，但更多的還是灌迷魂湯，然後找他們為你提供服務，籤個合作協議。因為專業的事情還是需要專業的人去幹，靠會上幾分鐘，根本不可能學會。
當然還有其它各種類型的會，舉不勝舉，對於創業者來說，真正應該把工作的重心放在產品的打造和運營上，通過優化運營的細節提升產品體驗，提升產品的用戶量。如果天天出去參會站臺，那麼產品肯定做不好，因為自己的事業，自己都不用心，讓員工幫你用心，我覺得有一些貽笑大方了。
而對於創業者，應該思考更多的是對我們自身的發展。
1）參會的目的是什麼？
2）參會對工作有什麼幫助？
因為參會對於創業者來說，都是花費時間和物力的，如果沒有收穫，就是白乾，也是對自己時間的浪費和虛度。作為創業者對於參會要有所選擇，對於感興趣的內容，要深入的探究，立志今後成為會議的主角而不是一個普通的聽眾。
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