美國工廠》這部前美國總統奧巴馬製片的紀錄片最近有點火，這部紀錄片反映出的中美文化的衝突讓人津津樂道。
我覺得這部影片是部很好的教材，從中我們可以看出許多中美之間的差異，包括企業運營、工會制度等。我們來看看從企業競爭力這個角度探討中美企業之間的競爭。
首先我們需要明確一點，企業的本質是追求盈利的，這是商業的基本準則，當然要排除少數例外。因此從這點出發，什麼社會責任、客戶至上等等都只是路徑，目的仍然是盈利，這從福耀玻璃的美國工廠發展歷程就可以看出來。
儘管美國工廠建立之初受到了各界人士的歡迎——政界、商界、工人都激動不已，但我們很快發現美國工廠建立的目的不是為了當地的GDP，也不是為了當地的就業率，而是盈利。正因為不賺錢，曹德旺更換了美國工廠的總經理。
因此不管在哪建工廠，企業都是追求盈利的，和片頭的歡呼雀躍沒啥關聯。
其次，執行力是企業運營的基石。不管是建廠之初的齊心協力還是工會鬥爭時的不滿，抑或換帥之後的“三板斧”，我們都能看出來福耀玻璃的美國工廠解決的不是方向性的戰略問題，而是如何把已有戰略執行好的問題。無論是到中國工廠取經，還是平日裡的管制，美國工廠管理層的核心訴求都是如何讓工人乖乖地幹活，也就是紙面上的績效。
這也是我們國內其他公司遇到的共同問題——如何保障執行力？因為沒有執行，再好的戰略都是空談。
這個問題直到換帥之後才得到瞭解決，用的是最簡單也最有效的“利益”——天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
所謂的三板斧的要訣就是：排除異己、威逼利誘。從這我們也能看出追求利益是紮根於人性之中的，沒有國別和文化之分。但如果說只要掌握了上述要訣就能掌握企業的競爭力未免太過膚淺，從影片中我們也能看出明顯的區別——儘管美國人也會屈服於利益，但為什麼美國有工會文化？為什麼照搬中國管理層的做法在美國就碰壁？典型的例如報數就行不通…
這就引出了中美企業之間的競爭力區別——
除了技術之外的，是中華民族的儒教文化，儒教文化構成了中國企業的核心競爭力。
儒教文化的核心是“
聖人以神道設教，而天下服矣”，即藉助神的力量來統治民眾，本質上是為統治階級服務的，目的是讓民眾接受統治和順服命令。為了達到這個目的，儒教著重強調等級制度，因為等級制度能夠更好地達到天下服矣。
與企業的管理結合起來，儒教的等級制度能夠更好地保障執行力，這也是為什麼中國工人比美國工人更“聽話”的原因。正因為服從是儒教文化的中心思想之一，不管是國家的統治者還是企業的管理者都非常歡迎，再加上幾千年時間的培育和鞏固，儒教的等級制度已經深入骨髓。所以反映到企業治理上就是執行力——服從、服從、服從！
我們在中國企業中常見的“沒有異議，堅決執行，上下一心”都是這種思想的反射，而這些正是美國民眾不所具備的，所以他們見到中國工廠時非常驚訝，工廠的整齊劃一讓他們耳目一新。
正是因為中國工廠的等級制度影響下，服從保障了執行，執行保障了效率，效率保障了盈利，盈利讓工人獲得收入，收入保障了工人幸福感…而其他所謂的企業凝聚力只是錦上添花，絕對不可能喧賓奪主，最終也是讓工人更加服從…（從眾的心理機制在企業凝聚力下得到了放大）
在這種模式下，每個參與方都獲得了自己想要的東西，區別的只是分配比例。這樣一環套一環的模式是崇尚自由、強調自我的美國人無法理解的，所以他們只能藉助企業家的“人治”來滿足企業盈利的目的。
其實不光儒家是等級制度的高手，英國王室在等級制度上也不是等閒之輩。典型的比如伊麗莎白女王，她讓王室變得更親民，但同時也增強了王室的絕對地位，靠的就是珠寶——仍然是赤裸裸的等級思想。有興趣的朋友可以參閱《伊麗莎白女王》。
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