近日，任正非在接受CNN採訪時表示，如今已經不擔心華為的生存問題，華為應當向蘋果學習，將價格做高一點，讓競爭對手有生存空間，而不是通過降低價格來擠壓這個市場。即使說者無意，但聽著一定有心，不知道大家是否和筆者一樣，聽到這句話的第一反應，完全沒有體會到這是在為競爭對手考慮，只是聽到將價格做高一點的時候會看著自己空空的腰包陷入沉思。
而果然，大多數讀者的反應也一樣，任總這一次的話很難讓人誇得下去。
要知道，如今華為的mate系列和P系列的價格已經十分高昂，從產品價格來看，蘋果第一，三星第二，華為也能排第三。高昂的價格門檻已經限制了不少消費者，而另一邊，蘋果正是因為高昂的價格才造成了銷售的慘淡，我們知道，要想要利潤的最大化，並不能一味地提高價格，而是要使價格和銷量達到一定的平衡點，任總此舉就讓人捉摸不透。
自相矛盾？
筆者注意到，在2017年的IRB改進方向彙報會上，任正非強調說：這個世界上百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華為也要做低端機，我們的老產品沉澱下來可能就是做低端機。
也因為上述的言論，不少媒體就以“任正非為窮人做手機”來報道，使得不少人認為，兩年前才說為窮人做手機，如今卻要向蘋果學習提高價格，這不是自相矛盾嗎？
原因分析
兩年前，國內手機市場的當紅明星小米和OV等廠商，無疑都憑藉著高性價比，定位中低端市場來迅速開拓市場，取得了十分亮眼的成績。
尤其是小米，在國內一片大好的同時，還積極進軍印度市場。2017年5月23日，雷軍發佈消息公佈了小米在印度取得的成就， 他提到，12小時的營業額就高達5000萬盧比（約合533萬人民幣），達到一家優秀的印度傳統手機零售店單店全年的收入。而據報道，在印度的小米門店也確實排起長隊十分火熱。
而在那之後，小米在印度市場勢如破竹，短短的時間內就擠掉了三星，佔據了印度市場份額第一的寶座，而之所以能夠擠掉三星，是因為小米中低端的產品和較低的價格更加符合印度消費者的水平，而在一個人口十幾億的巨大市場裡佔據了第一的市場份額，這樣的成果對友商來說是十分誘人了，例子就擺在面前，當然不能夠輕視。
於是在那之後，榮耀出馬，成為了華為高性價比的踐行者，而榮耀的加入，也使得這一市場更加的飽和。
比如如今，各大廠商推出的旗艦手機幾乎集中在兩千到三千的價位，而手機本身上，除了外形和logo之外，其實也都大致相同，形形色色，讓消費者佛系選擇，其實本質上就是沒有出現絕對的競爭力。
提高價格
任正非在採訪中提到，在今年一二月份，華為的銷售收入同比增長了35.8%，而且我們感到今年的銷售增長很猛的，要控制合理的增長。筆者聽到這裡，實在是一頭黑線，要主動控制收入的增長，這是一種怎樣的體驗。
不過，用提高價格的方式來錯開市場，為對手提供生存空間，這樣的辦法倒也確實行得通，不過，華為當然不好盲目提高價格來做出自毀前程式的舉動。
事實上，在這裡，提高價格的策略，我們應當理解為持續做更尖端的產品，畢竟，在國內技術的儲備方面研發能力方面華為都是一枝獨秀，尤其是從華為mate20和P30開始，單單看拍照方面的表現就已經是“變態”，除此之外，麒麟芯片，巴龍基帶的加持，方舟編輯器這樣的黑科技不斷亮相，相信很快，華為就會成為手機技術革命的主要引領者，當拿出令能夠征服消費者的產品的時候，提高價格消費者也會心甘情願的買單。
中端手機的市場飽和之後，華為用這樣的方式轉移，不但開拓了自己的市場，也的確讓出了生存空間給友商。
以上為筆者愚見，不知道是否會有強行解釋的嫌疑，大家對此是怎麼看待的呢？
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