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临近年关，又是一波人员流动高峰和大潮。对于很多企业来说，人员流失是绕不开的坎。一方面，优秀人才招聘难，尤其是中小型企业；另一方面，留人难。刚刚培养的核心员工，没工作多久被竞争高新挖走或者主动离职。那么，果真那么难吗？办法还是有的，如下几招，给大家以启发，可供广大企业主参照借鉴。
内部人才自由流动
留人真得只能靠高薪吗？非也！银子固然重要，待遇也是问题。但是最重要的还在于人才制度，春秋战国时代人才自由流动，百家争鸣，百花齐放。近现代不少知名跨国公司比如杜邦公司就有内部人才自由流动机制。比如员工工作一定期限，随着工作能力提高和个人兴趣职业生涯发展规划等，可以跨部门申请其他岗位锻炼，经考试合格后可奔赴其他新的岗位。这样的机制下，人才可以内部成长，大大减少人员的流失，公司也不必招聘太多的职员，何乐而不为？这其中，公司的指引和内部培训教育是非常重要的。员工需要自学充电，公司也要组织内部培训，形成长效培训机制。让不同岗位骨干分享，带动一批新人快速成长，形成比拼赶超的氛围。
为员工买房不现实 但可量力而行
格力集团董明珠为应对人才被对手高薪挖走，去年称八万员工一人一套两居室。腾讯公司2011年推出“安居计划”，为一线和二线城市符合条件的员工分别提供最高30万元和20万元的首套房“安居借款”。安居借款没有利息，也无需员工提供实物担保，只需要员工出具购房合同。去年腾讯又将一线城市员工能享受的安居借款额度提高至50万元，二线城市提高至25万元。京东集团为快递小哥打造的宿舍也是很温馨的。这些一流的大型公司对于普通公司来说，可能无法实现，财力不足。但是企业可以量力而行，比如有金融公司针对员工购房或生活消费提供低息5-10万元左右的借款，一般选择1-3年分期偿还，对于保持员工稳定性、激励员工更好为公司服务也有积极推动作用。
帮助员工孝敬父母
据媒体报道，辽宁本溪一家保安公司，一位保安的父母每个月收到儿子公司1000元的孝顺金，这对于农村地区的家长来说是一个很大的欣慰。用农村人朴实的话来说，老板连孝敬父母都帮我们想到了，做到了，我们还有什么理由不好好干？目前这种制度在国内不少企业中实施，陕西一家公司已经实行了八年之久，效果良好，员工很少离职。
探索月经假
去年山东省立法拟推行月经假，目前国内部分公司已经推行。也许不用高福利高薪资，对员工多一些人性关怀，加强细节管理，逐步做好自己的企业文化，一样是可以留人的。
学学海底捞的管理
餐饮行业历来招人难、留人难，但是海底捞的员工离职率却很低。这得益于该公司不仅对客户服务的极致化，也体现在对员工的用心。比如，新员工培训，首先教会员工怎么使用银行ATM提款机和乘坐地铁充值等；员工有权给顾客打折或免单；春节营业期间营业额的一半员工均分；服务一年的店长补偿8万元等等。
条条大路通罗马，只要用心，办法还有很多。以上只是部分点子，更多的还要待各位英明的企业主发掘和探索。
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