会有哪些误区呢？
1.门没开对
“三角窗，占两面，开在去路更赚钱”便利店的店门要开在人流来去的主干道上，店门方向选对了业绩至少可以提高30%；不显眼的门头很容易就“消失”在众多门牌间；便利店门店不够敞亮行人走过会自动过滤不会选择入店。
2.面积不是越大越好
便利店店面过大会增加租金成本，最好别超过100平米；便利店店面过大难以合理利用商品放多会造成库存压力，放不足又显得店面空旷，造成不好印象。
3.商品种类不是越多越好
商品过多如果陈列不当会影响店铺的美观，让整个便利店看起来杂乱无章影响销售额，增加库存风险。同一类商品切忌提供过多的品牌因为这样会造成顾客选择困难降低购物热情。
4.商品选错步步错
商品应尽可能符合附近消费人群的需求，如果，你是在社区，那么，你要注重生活用品，如果你位于商业街区，那么快消品是你的核心选择。不是所有便利店都适合卖进口商品，进口商品价格普遍偏高，如开在社区附近的便利店，或周围消费者的经济实力不高，就没有卖此类商品的必要。
5.不要做“集装箱”
便利店的核心思维是便利量贩的形式不适合所有便利店商品要尽量拆开卖。这样既能满足顾客的应急需求同时单品的价格也可以有所提升，提升盈利。
6.陈列不要浪费空间
便利店不要大面积陈列同一种类的商品因为那样做不仅会显得商品不丰富，还会浪费有效空间；
7.24小时营业不是谁都可以
便利店为满足便民需求都会延长营业时间，但如果是位于普通社区附近的便利店，且周围没有娱乐场所、办公区的话，24小时营业只会增加水电费和人员成本。
8.过多服务让顾客疲倦
便利店提供增值服务（如充值、缴费、收发快递等）的最终目的是为了增强顾客粘性，并将这种依赖转化为便利店的销售额。如果便利店提供过多的增值服务，可能会因为服务过多，增加了店员的工作量，进而影响了便利店的正常销售，可谓本末倒置。
9.消费人群定位不清晰
便利店目标消费群体一定要清晰和明确。如社区便利店的针对群体为附近居民、家庭主妇；办公区便利店针对20-40岁上班族等，服务要尽可能满足针对的消费人群，而不是所有人。
在便利店经营的过程中我们要时刻记住自己的定位是“小而精”，而不是传统超商的“大而全”。与其照搬经营手段，不如找准自己便利店的经营亮点提高服务质量通过货架陈列为顾客带来舒适的购物环境。
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