電商選品，也就是淘寶開店賣什麼，應該是大家問的最多的一個問題。
我一直強調，選品是淘寶開店最重要的一步，想要開好淘寶店，70％的成功在於選品。
回想起我自己剛剛創業的時候，一心想做一個大生意。我覺得做小生意是沒有前途的。緊接著就是，栽跟頭，茫然，覺得做生意很難很難。
後來，隨著碰壁次數多了，慢慢地有了一些經驗。其中，個人認為對我後來影響最大的一條就是：決定我們能不能賺錢的，不是自己有多強，而是競爭有多小，對手有多弱。
所以，選擇真的很重要，這個觀點也適用於各行各業。
那麼如何尋找一個競爭小的市場呢，給大家一些思路：
1、找細分冷門的產品
怎麼理解？
淘寶是一個什麼樣的市場？它彙集了全國的細分市場。搜索一個詞，比如粉色連衣裙，裙就夠細分了，在這個詞以下，還能夠再細分。
這點跟傳統渠道就相當不一樣。傳統渠道，只留少數位置，那麼滿足的絕對不是個性化的需求，往往是大眾需求更滿足，越能夠佔領少數幾個位置。
所以，在淘寶裡，我們要把市場切成無數個細分市場。而我們的每個產品，都去滿足其中一個細分市場，這就是淘寶的玩法。細分產品，打細分市場。對比起來，傳統行業，就是主流產品打主流市場。
我們來看一個案例，是做拉桿箱的一位賣家。如果要做線下店，往往你的店裡什麼樣的主流拉桿箱都得有。
而在線上，這樣的玩法很難成功。正確的玩法是找到其中一個市場切分方法。
最常見的市場切分方法，是通過『搜索關鍵詞』進行切分，比如『拉桿箱 17寸』，一下子通過這個詞把市場中的其中一個尺寸的需求進行了切分。一下子，我們的同行，少了90%。
即便這樣，這樣的切分方法仍然很難成功，因為你面對的對手仍然很多。而又沒有更細分的關鍵詞了，那麼我們還要從搜索這個詞的用戶群裡，作出進一步的切分。
比如說：我們看到下圖第一家的切分思路是什麼？
成功的行業前列的賣家，都無形中契合了切分理論。比如這個第一名的賣家，很明顯切出了『女性最喜歡的17寸小拉桿箱』。
我們甚至可以想象得出來：17寸小拉桿箱的主流用戶可以說就是女性。其次，這一家的選色上，也是選擇了粉色作為主打色，這是女性最喜歡的顏色。
而行業第二名第三名，則是通過『服務+贈品』的方式進行了市場的另一個維度的切分。第二名是急速發貨，終身保修。第三名是1年包換。
所以，如果你想進攻這個行業，絕對不是技術層面的『優化』。正確的，是從戰略層面，先切出你想進攻的市場。
如果我來做17寸拉桿箱，我會怎麼做？
有若干種切分方法，比如說『女性最喜歡的紫色小拉桿箱』，用紫色去進行切分。再比如說高價的粉色小拉桿箱，又能夠把高端女生切出來。
另外我想到一個『高端男性商務』這樣的切分方式，這樣就可以徹底迴避這些對手。
因為這個市場中，我相信有這樣的男性消費者，也想買小拉桿箱（滿足輕度出差需求），當這樣的消費者瀏覽以上的產品時，是很痛苦的，因為滿足不了他們的需求，他們只能夠遷就自己的需求買一款大眾的，或者就不買了。當他發現你是一款售價299元的高端男性商務小拉桿箱，心中會立刻反應過來：這就是我要的產品。
故而，才有你的點擊率轉化率都會非常高。這樣的消費者數量的確可能只佔整個市場的5%以下，但是你卻避開了這個市場的99.99%的競爭對手。
所謂的點擊率轉化率的優化，排名的優化，廣告的優化，都是做好正確市場切分的結果。或者說，當你做好了切分，這些幾乎不需要什麼優化，排名與業績成了自然而然。
這就是淘寶的定位。真正做好淘寶，需要的是這樣的高度去思考問題。
2、洞察身邊的需求——高階玩法
還有一種就是較為高階的玩法了，是需要我們具有敏感的洞察力，通過自己和身邊人的需求出發，發現某種需求，然後去找到對應的產品。這點其實也不難理解。
喬布斯覺得身邊的mp3工具做得太爛了，然後想自己做一個。很多高水準的創業，往往都來自於洞察。。。
我一個朋友，也就是且聽風吟品牌創始人，做了12年的淘寶。在每一波淘寶變化中，都抓住了節奏，2013年曾經跑步機行業第一，年銷售額3億。後來跑步機行業競爭激烈，被同行用價格戰打敗了。
然而這大兄弟比較喜歡喝酒，後來洞察出來果酒可以用來送禮的需求，就有意切入這個創業方向。然後他真的就去調研了全國各地大大小小的酒廠，瞭解配方、工藝，酒文化，跑了一圈心裡就有數了。
後來創建了家C店，主打針對年輕人的送禮需求，包裝上很撩人。圖片視覺上也是傳遞出一種喝著小酒很安逸的感覺。
大概是從16年開始賣的，目前他的品牌在果酒品類銷量第一，被知名風險投資企業投資。
選擇大於努力，這幾年相信大家也都感覺到了這幾年淘寶風向的變化。希望大家都能找到適合自己的行業，選擇好了，會比努力更管用。
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